●第1章項目管理概論
引入案例命運多舛的銀峰陶瓷項目
1.1項目
1.1.1項目定義
1.1.2項目特點
1.1.3項目生命周期
案例1-1普洛斯工業地產項目的生命周期
1.1.4項目與組織戰略的關繫
1.1.5國際項目
案例1-2中國交通建設集團圓滿建成肯尼亞鐵路
1.2項目群與項目組合
1.3項目干繫人
1.3.1內部干繫人
1.3.2外部干繫人
1.4項目管理
1.4.1項目管理的特點
1.4.2項目成功的關鍵因素
1.4.3項目管理知識體繫
1.5項目運行環境
1.5.1事業環境因素
1.5.2組織過程資產
思考題
第2章項目可行性研究
引入案例遍地開花的半導體產業項目
2.1項目機會研究
2.2項目可行性研究基本內容
案例2-1中興殺入新能源汽車領域
2.2.1項目必要性
案例2-28英寸晶圓項目的必要性
2.2.2市場研究
2.2.3建設規模
案例2-38英寸晶圓項目的建設規模
2.2.4項目選址及建設條件
2.2.5總圖運輸及布置
案例2-48英寸晶圓項目的平面布置
2.2.6技術評價
2.2.7財務評價
2.2.8環境評價
案例2-5西灣煤炭資源綜合利用項目環境保護措施
2.2.9社會影響評價
案例2-68英寸晶圓項目可行性研究結論
2.3項目評估
2.4項目審查
2.5項目章程
26項目後評價
思考題
第3章項目融資管理
引入案例港珠澳大橋的融資
3.1項目融資特點
3.2項目融資參與主體
3.3項目融資結構
3.3.1投資者直接安排融資
3.3.2項目公司融資
3.3.3產品支付項目融資
3.3.4BOT模式
3.3.5PPP模式
3.3.6融資租賃
3.4股權性項目融資
案例3-1中興通訊5G項目股權融資
3.4.1股權眾籌
3.4.2天使投資
3.4.3風險投資
3.4.4私募基金
案例3-2長安權·碧桂園高爾夫花園股權投資集合資金信托計劃
3.5項目融資的審查
思考題
第4章項目組織管理
引入案例漢源化工項目的組織設計
4.1項目組織設計
4.1.1職能型組織
4.1.2矩陣型組織
案例4-1南核公司的矩陣管理
4.1.3項目型組織
4.1.4項目管理辦公室
4.2項目經理
4.2.1項目經理的職責
案例4-2M公司項目經理的責權利
4.2.2項目經理的勝任力
4.2.3項目經理的選撥
4.3項目團隊
4.3.1編制人力資源計劃
4.3.2項目團隊的成長
案例4-3小米公司的創業團隊組建
案例4-4西安大唐電信有限公司項目團隊的摩擦
433項目團隊的績效評價
思考題
第5章項目範圍管理
引入案例港珠澳大橋的建設計劃變更
5.1收集需求
5.2定義範圍
5.3創建工作分解結構
5.4確認範圍
5.5控制範圍
思考題
第6章項目進度管理
引入案例C919雄關漫道藍天路
6.1定義活動
6.2活動排序
6.3估算活動時間
案例6-1普洛斯公司工期估算的特殊因素
6.4制定進度計劃
6.4.1關鍵路徑法
6.4.2時差
6.4.3資源優化
6.4.4進度壓縮
案例6-2京東研發制造中心項目的趕工
案例6-3西安大唐電信有限公司新產品開發項目的改善
6.4.5進度計劃分級管理
6.5進度控制
6.5.1進度延誤因素
案例6-4普洛斯的項目進度延誤因素
6.5.2進度控制流程
思考題
第7章項目成本管理
引入案例馬斯克獵鷹9號的成本控制
7.1項目成本構成
案例7-1賀蘭山風電項目投資控制
7.2項目資源計劃
7.3項目成本估算
7.3.1成本估算方法
7.3.2儲備分析
7.4項目成本預算
7.4.1確定目標成本
7.4.2編制成本預算
案例7-2古城音樂廳項目的預算分解
7.5項目成本分析
7.5.1綜合成本核算
7.5.2綜合成本分析方法
7.5.3目標成本差異分析
7.6項目成本控制
7.6.1掙值繫統
7.6.2成本控制措施
案例7-3啤酒生產線項目設計階段的成本控制
7.7成本決算
思考題
第8章項目質量管理
引入案例地鐵施工質量的自我舉報
8.1項目質量管理概述
8.1.1項目質量
8.1.2項目質量管理
案例8-1普洛斯的質量管理責任分工
8.2質量規劃
8.2.1質量規劃工具與技術
8.2.2質量規劃輸出
案例8-2某項目的設計質量管理
8.3管理質量
案例8-3某光纜建設項目的質量保證制度
8.4質量控制
案例8-4青島地鐵工程的質量檢查
思考題
第9章項目風險管理
引入案例政局突變，十年付出東流水
9.1項目風險管理規劃
案例9-1華為與ARM的合作風險
9.2項目風險識別
9.2.1風險類型
案例9-2核廢料處理項目的社會風險
9.2.2風險識別方法
9.3項目風險分析
9.4項目風險應對
9.4.1風險應對策略
9.4.2機會應對策略
9.4.3應急計劃
9.5項目風險監控
思考題
第10章項目采購管理
引入案例約旦的核電工程采購
10.1采購規劃
10.2工程采購
案例10-1中海殼牌石油化工項目EPC
10.3服務采購
10.3.1智力服務
10.3.2非智力服務
10.4項目招標
10.4.1招標方式
10.4.2招標過程
案例10-2TB啤酒集團招標的成本控制
10.4.3招標準備
10.4..4投標與評標
10.4.5投標報價策略
10.4.6招標過程控制
10.5采購合同管理
案例10-3TB啤酒生產線項目的合同管理
案例10-4TB啤酒生產線項目進度款支付的控制措施
思考題
參考文獻

本書是在項目管理知識體繫（PMBOK）基礎上，結合中國項目管理實踐特點精心編著的一本教材。全書分為10章：項目管理概論、項目可行性研究、項目融資管理、項目組織管理、項目範圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理和項目采購管理。本書用通俗的語言講述專業知識，用短小的案例闡釋管理問題，適合管理類專業本科生、MBA學員使用，也適合作為企業項目管理技能培訓教材。