作 者:辛童 著
定 價:58
出 版 社:浙江大學出版社
出版日期:2020年07月01日
頁 數:227
裝 幀:精裝
ISBN:9787308200899
亞布力中國企業家論壇創明資本創始合伙人 田源、清華大學經濟管理學院教授 狄瑞鵬、江南模塑科技股份有限公司董事長、中德經濟顧問委員會委員 曹克波,誠摯推薦
●01你了解華為和供應鏈嗎?
供應鏈和供應鏈管理/003
華為和華為的供應鏈/008
拓展閱讀:任正非管理思想之“華為的鼕天”
02華為供應鏈的過去:集成供應鏈(ISC)
什麼是集成供應鏈?/033
華為集成供應鏈的理論基礎和運作模型/035
“做鞋趕不上腳長”,天天忙“救火”/041
大刀闊斧的供應鏈變革/045
華為集成供應鏈變革的成果和啟示/049
拓展閱讀:任正非管理思想之“我們向美國人民學習什麼?”
03華為供應鏈的現在(上篇):全球供應鏈(GSC)
全球化和全球供應鏈(GSC)/069
華為的全球化戰略/071
箭在弦上,不得不發/072
華為供應鏈的全球化之路/074
華為全球供應鏈管理變革的成果和啟示/091
拓展閱讀:任正非管理思想之“雄赳赳氣昂昂,跨過太平洋”
04華為供應鏈的現在(下篇):終端供應鏈(CISC)
華為終端的曲折發展史/101
問題叢生,痛苦轉型/103
虛心求教,再造終端供應鏈/106
華為終端供應鏈面面觀/110
華為終端供應鏈變革的成果和啟示/135
拓展閱讀:任正非管理思想之“終端發展策略”
05華為供應鏈的未來:物聯網時代的智能供應鏈(ISC+)
機遇與挑戰並存的未來/149
面向未來,從量到質的變革/152
變革實踐案例全解析/156
華為智能供應鏈變革的成果和啟示/162
拓展閱讀:任正非管理思想之“無人區的生存策略”
06百舸爭流,大浪淘沙
華為供應鏈管理與中興通訊的比較/174
華為泛網供應鏈管理與愛立信、諾基亞的比較/177
華為終端供應鏈管理與聯想、小米的比較/181
華為終端供應鏈管理與三星、蘋果的比較/186
拓展閱讀:任正非管理思想之“競爭戰略”“人纔戰略”
07華為的成功是否可以復制?
華為供應鏈變革的啟示/199
華為的成功是否可以復制?/203
華為有什麼可以學習?/204
如何學華為?/206
參考文獻/211
附錄:華為與業界競爭對手的供應鏈績效比較表(2018年)/213
英文索引/215
後記/225
近兩年來貿易戰愈演愈烈,在美國針對華為采取種種不當舉措的背景下,華為還能保持供應鏈的健康有序發展,實現公司業務的增長,這就是華為供應鏈的實力。本書解讀了華為供應鏈的過去、現在,展望了華為供應鏈的未來,透過華為成長和發展的歷史脈絡,分享華為在不同發展階段和歷史背景下踫到的供應鏈管理問題以及華為應對這些問題的解決辦法。此外作者還圍繞供應鏈管理科學、人纔、組織、機制、方法、流程和工具,對華為供應鏈案例做了深入淺出的分析和講解。
希望本書能讓更多讀者透過華為了解、關注供應鏈,並為供應鏈管理付出努力和實際行動,使自己從中受益,為企業贏得未來。
辛童 著
陳攀峰 出海遠民企業咨詢和海琛墨禮國際貿易董事長,有18年國際化經歷,會5門語言。曾任華為智利副代表,有13年華為歐洲和拉美的運營與銷售經驗,獲得華為“天道酬勤”“個人金牌”等多枚公司級金牌,多次因帶領團隊突破公司級戰略項目而獲得總裁嘉獎令。曾經工作過的國家有墨西哥、法國、英國、德國、西班牙、智利、美國等。熟悉歐洲、拉美各國的文化和營商環境,有豐富的跨文化管理經驗。