貝索斯憑借什麼比爾蓋茨成為世界首富？本書從新的視角全面解讀的創建者貝索斯的經營戰略思想；本書通過對比馬雲與貝索斯的不同，深刻分析了在商業模式上與異同，對於想深入了解這兩家企業經營模式的讀者而言是難得的讀本。書中還深入分析了未來IT業在智能音箱、可穿戴AI設備以及航空航天的發展趨勢，指明了未來企業的發展戰略，為很多創業公司提供了參考。

●章 現在的為何引人注目：日本、美國乃至全世界    正在發生的事情  1 不遠的未來  2 影響力日益擴大的效應  7 “快遞危機”的形成  8 用PEST分析法解讀日本正在發生的事情  9 大和運輸的物流戰略  10 的物流戰略  13 “快遞危機”背後的真正問題  14 用四層級分析法解讀效應   15 “經濟圈”與“經濟圈”之間的 競爭—世界上正在發生的事情  19 為什麼寫這樣一本書  20第二章 用五要素法解讀的大戰略  23 五要素法與企業經營  24 戰略金字塔—全世界重視顧客的企業  28 是否也面臨著創新者的窘境  31 貝索斯在餐巾上寫下的商業模式  33 優先級高的是用戶體驗  36 成本戰略和差異化戰略可同時兼顧  39 2018年，奔向太空之旅  42 規模經濟、範圍經濟、速度經濟—的 領地  43 從零售巨頭、物流巨頭到雲計算巨頭  46 火星人貝索斯—的“將”與“法”  50 新時空價值的誕生  52 五要素法的實質—基於視點、視野、觀察立場的   戰略分析框架  58第三章 為什麼要進軍實體領域  59 世界因“化”而震動  60 Go和智能時代  62 收購全食超市的意義  63 作為平臺的 Echo  65 “隻用動口不用動手”的衝擊感  67 “無需排隊、無需結賬”的無人便利店將改變 零售業  70 貝索斯創造的“新零售”  72 從網站看用戶體驗  74 從網絡世界向實體領域發展的可行性  76 沒有成為Prime會員是一種損失嗎  79 恰逢天時的視頻播放業務  82 進軍時尚界—將成為威脅到優衣庫地位的 企業  84 預測 Echo能否在日本取得成功  86第四章 貝索斯的野心：稱霸大數據時代  91 究竟什麼是大數據  92 本質上是一家大數據公司  94 AWS與“低利潤會減少競爭者”的觀點  96 貝索斯在美國互聯網協會的講話  99 的定價策略與現金  100 為什麼熟知用戶喜好—協同過濾技術的 秘密  102 將“大數據×AI”的技術應用於批量定制  104 從世界書店到應有盡有型公司  106 位置信息暴露個人隱私—作為代價，能提供 什麼服務  108第五章 貝索斯的太空戰略  113 “火箭少年”貝索斯的航天夢  114 讓很多人都能居住在太空中  115 AWS正在從太空數據中獲得收益  117 NASA與攜手合作  119 在太空中占據的“地利”  121 IT企業太空商業的時代  124 在技術以色列看到的航天事業的未來  125第六章 驚人的領導力和管理能力  129 瘋狂的CEO—貝索斯的超高速PDCA  130 貝索斯的形像是火星人  132 AI已經能夠獲取“外星人的智慧”了  135 在AI時代，創造未來的能力重要  136 自己領導自己的自我領導力  139 為什麼彙聚了諸多創新型人纔  140 領導力的14條準則  142 敢於諫言，服從大局  145 持續創新的四個秘訣  147 谷歌與的不同之處  151 不必勉強出成績，推崇低收益率的經營方式  155 克裡斯坦森提出的任務理論的實踐者—  156第七章 “亞洲電商”的大戰略  159 “經濟圈”向日本擴張  160 通過基礎設施建設解決社會問題  162 加速進軍實體領域—的“天”與“地”  1 的“將”與“法”  166 在商流、物流和資金流等方面，均亞 馬遜一步  168 金融科技  171 預見的新零售時代正在到來  174 目標是“72小時送達世界任何一個角落”  176 變身為智慧城市的將會是  178 進軍世界市場的障礙  179第八章 反思的戰略：貝索斯究竟是顧客至上主義者 還是利己主義者  181 為何會遭到批判  182 國家的科技企業的影響力  184 在要塞中購物的我們真的幸福嗎  187 對減少雇用人數、降低工資以及導致地方 經濟衰退的批評  189 便利性VS個人信息—隱藏的威脅  191 貝索斯是否展現了真正的顧客至上主義  194 有死角嗎  196 用營銷4.0戰勝  199結語 今後在日本、美國乃至全世界將要發生的事情  203 日本企業必須在“經濟圈”和“經濟圈” 之外創造新的經濟圈  204

從網上書店到應有盡有型公司，不斷發展，不斷給世界帶來震撼。的老板貝索斯也憑借其的商業頭腦與獨到的經營理念成了全世界出色的創業者和企業家之一。那麼，的大戰略是什麼？能夠憑借這樣的戰略在未來獲得更大的成功本書作者熟練運用各種管理學分析工具，深入淺出地介紹了的經營理念和企業戰略，並從戰略和營銷的理論與實踐出發，分析了正在做的事情，以此預測即將由創造的未來圖景。本書還對貝索斯本人進行了全面分析，並且比較了與、谷歌等企業的異同。

[日]田中道昭 著 張琦 譯