●前言
第1章 項目管理概述
1.1 項目管理的發展歷史
1.1.1 項目管理的產生與發展
1.1.2 國際項目管理的發展
1.1.3 中國項目管理的發展
1.2 什麼是項目
1.2.1 項目的定義
1.2.2 項目的屬性
1.2.3 項目的組成要素
1.2.4 項目相關方
1.2.5 項目的生命周期
1.3 什麼是項目管理
1.3.1 項目管理的定義
1.3.2 項目管理的屬性與特點
1.3.3 項目管理的理論框架
1.3.4 項目管理的重要性
1.4 什麼是成功的項目管理
1.4.1 成功的項目管理的特征
1.4.2 成功的項目管理的原理
1.5 準東-皖南±1100千伏特高壓直流輸電工程項目管理案例
思考題
第2章 項目組織結構與團隊管理
2.1 項目組織管理
2.1.1 項目組織概述
2.1.2 項目組織結構
2.1.3 項目管理組織結構
2.2 項目組織團隊管理與協調
2.2.1 項目組織人力資源管理
2.2.2 項目組織協調
2.3 華電寧夏寧東風電有限公司一期工程項目組織結構案例
思考題
第3章 項目集成與範圍管理
3.1 項目集成管理
3.1.1 項目集成管理的定義與要點
3.1.2 項目集成管理實現過程
3.1.3 項目集成管理的策略
3.2 項目範圍管理
3.2.1 項目目標與項目啟動
3.2.2 項目範圍管理計劃編制
3.2.3 工作分解結構的制定
3.2.4 項目範圍的定義
3.2.5 項目範圍變更控制
3.3 某國有水資源信息繫統建設項目集成與範圍管理案例
思考題
第4章 項目進度管理
4.1 項目進度管理概述
4.2 項目進度計劃與優化
4.2.1 項目描述
4.2.2 項目分解
4.2.3 工作定義
4.2.4 工作排序
4.2.5 工作時間估計
4.2.6 進度計劃可視化
4.2.7 工作進度安排
4.2.8 進度計劃優化
4.3 項目進度控制
4.3.1 項目進度控制的定義和類型
4.3.2 項目進度控制的主要內容
4.3.3 項目進度控制方法
4.4 中化珠海石化倉儲建設項目進度管理案例
思考題
第5章 項目成本管理
5.1 項目成本管理概述
5.1.1 項目成本概述
5.1.2 成本管理概述
5.2 資源計劃編制
5.2.1 資源計劃概述
5.2.2 資源計劃編制的依據
5.2.3 資源計劃編制的過程
5.3 成本估算和成本預算
5.3.1 項目成本估算與預算概述
5.3.2 成本估算的過程
5.3.3 成本預算的過程
5.4 成本控制
5.4.1 成本控制概述
5.4.2 成本控制的過程
5.4.3 掙值管理法
5.5 猴子岩水電站分流圍堰工程項目成本管理案例
思考題
第6章 項目質量管理
6.1 項目質量管理概述
6.1.1 項目質量的定義
6.1.2 項目質量管理的定義及特點
6.1.3 項目質量管理的原則
6.1.4 項目質量管理的基本原理
6.2 項目質量計劃
6.2.1 項目質量計劃概述
6.2.2 項目質量計劃的依據
6.2.3 項目質量計劃的工具與技術
6.2.4 項目質量計劃的成果
6.3 項目質量保證
6.3.1 項目質量保證概述
6.3.2 項目質量保證的依據
6.3.3 項目質量保證的工具與技術
6.3.4 項目質量保證的成果
6.4 項目質量控制
6.4.1 項目質量控制概述
6.4.2 項目質量控制的依據
6.4.3 項目質量控制的工具與技術
6.4.4 項目質量控制的成果
6.5 蔡村煤改氣項目質量管理案例
思考題
第7章 項目溝通管理
7.1 項目溝通概述
7.1.1 溝通的概念與作用
7.1.2 溝通的過程
7.1.3 項目溝通的原則
7.1.4 溝通的障礙
7.2 項目溝通方法
7.2.1 項目溝通的工具
7.2.2 項目溝通的方式
7.2.3 項目溝通的渠道
7.3 項目溝通管理計劃
7.3.1 項目溝通管理概述
7.3.2 項目溝通管理計劃的依據
7.3.3 項目溝通管理計劃的工具
7.3.4 項目溝通管理計劃的成果
7.4 阨瓜多爾科卡科多水電站A項目溝通管理案例
思考題
第8章 項目風險管理
8.1 項目風險管理概述
8.1.1 項目風險和項目風險管理的定義
8.1.2 項目風險的來源及特征
8.1.3 項目風險管理流程
8.2 項目風險識別
8.2.1 項目風險識別的依據
8.2.2 項目風險識別的過程
8.2.3 項目風險識別的方法
8.2.4 項目風險識別的成果
8.3 項目風險評估
8.3.1 項目風險評估的概念
8.3.2 定性風險評估
8.3.3 定量風險評估
8.3.4 項目風險評估的結果
8.4 項目風險應對和項目風險監控
8.4.1 項目風險應對的概念和依據
8.4.2 項目風險應對的主要措施
8.4.3 項目風險應對的結果
8.4.4 項目風險監控的概念和依據
8.4.5 項目風險監控的技術和工具
8.4.6 項目風險監控的成果
8.5 光伏發電項目風

本書旨在繫統論述面向能源領域的現代項目管理知識體繫，對項目管理學科的核心內容依次進行介紹，包括項目的組織結構與團隊管理、集成管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理及收尾管理。特別地，本書在各章內容中有機結合了理論知識及其在能源項目管理案例中的實際應用。在理論體繫方面，本書根據《項目管理知識體繫指南（PMBOK GUIDE）（第6版）》編寫，特別是補充了以往教材中未重點關注的項目相關方管理的內容；在實踐應用方面，本書提供了豐富的能源項目管理案例，通過這些實際案例在項目管理各個環節應用的介紹，可以更加深刻地理解項目管理各個環節的價值和應用方法。 本書可以作為高等院校項目管理、工程管理、應用經濟、管理科學、能源經濟管理等相關專業的研究生、本科生和教師的參考教材，也可供從事相關領域的技術人員、管理人員、科研工作者閱讀和參考。

唐葆君 著