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  • 財務智慧 如何理解數字的真正含義 原書第2版 圖書
    該商品所屬分類:圖書 -> 經管勵志
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    518-752
    【優惠價】
    324-470
    【作者】 卡倫·伯曼喬·奈特約翰·凱斯 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111707387
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    內容介紹



    出版社:機械工業出版社
    ISBN:9787111707387
    商品編碼:10056714739504

    品牌:文軒
    出版時間:2022-07-01
    代碼:79

    作者:卡倫·伯曼,喬·奈特,約翰·凱斯

        
        
    "
    作  者:(美)卡倫·伯曼,(美)喬·奈特,(美)約翰·凱斯 著 王兆蕊 譯
    /
    定  價:79
    /
    出 版 社:機械工業出版社
    /
    出版日期:2022年07月01日
    /
    頁  數:284
    /
    裝  幀:平裝
    /
    ISBN:9787111707387
    /
    主編推薦
    暢銷15年,經典名著4個維度,帶你學會:用財務術語交流,對財務數據提問,將財務信息用於工作-----------------------財務智慧包括4種不同的技能。1. 理解財務的基礎要素能理解財務計量的基本知識,讀懂利潤表、資產負債表、現金流量表,知道利潤和現金有何不同,懂得資產負債表為什麼是平衡的,不畏懼數字,也不會被數字弄蒙。2. 理解財務的藝術特性能夠辨別哪些數字運用了財務藝術,也知道運用不同的財務藝術可能導致怎樣不同的結果從而有所準備,在恰當的時候對等
    目錄
    ●譯者序
    前言
    財務的藝術特性和重要性
    第1章數字並非永遠值得信賴2
    財務的藝術特性3
    舉例:什麼是專業判斷5
    第2章弄懂會計假設、會計估計、會計偏差9
    計提和分攤:包括了太多假設和估計10
    折舊:多少變數在其中12
    估值:多種多樣的方法13
    第3章為什麼要提升財務智慧16
    財務智慧的益處17
    財務智慧對公司有益22
    獲得財務智慧的絆腳石23
    第4章為何你不必永遠遵守會計規則26
    規則不是真規則27
    GAAP為何如此重要29
    幾條關鍵原則30
    國際會計準則33
    不遵循GAAP的財報34
    工具箱36
    如何得到你想要的東西36
    財務工作者都是什麼人,財務工作都做什麼37
    上市公司的報告義務37
    利潤表的特點
    第5章利潤是估計出來的數字40
    學一點點會計知識41
    企業編制利潤表的目的43
    第6章破譯利潤表的密碼45
    怎樣閱讀一張利潤表46
    最重要的原則是什麼52
    第7章收入:要點在於如何確認54
    收入確認的會計準則其實是模糊的55
    操縱會計數據的可能性56
    備貨和預訂59
    遞延收入60
    第8章成本和費用:沒有固定不變的規則61
    產品銷售成本或服務成本61
    經營費用:什麼支出纔是必不可少的64
    折舊和攤銷的影響力有多大66
    一次性支出:黃色警報70
    如何跟進異常費用:取決於是誰在跟進72
    第9章利潤的各種形式74
    毛利潤:多少纔夠75
    營業利潤:評價企業健康程度的關鍵指標76
    淨利潤及其操縱術78
    邊際貢獻:換個角度看利潤79
    彙率對盈利能力的影響81
    工具箱83
    理解“偏差”值83
    非營利組織的利潤83
    快速復習:“百分比”和“變動百分比”84
    資產負債表揭示了什麼
    第10章學習資產負債表的基礎知識86
    展示企業目前的狀況87
    個人和企業89
    如何閱讀一張資產負債表90
    第11章資產:更多假設、更多估計(但是現金除外)93
    資產的種類93
    按市價法為資產估值102
    第12章資產負債表的右側:負債和所有者權益104
    負債都有哪幾種104
    所有者權益106
    第13章資產負債表為什麼一定是平衡的109
    資產負債表平衡的原因109
    第14章利潤表怎樣影響資產負債表112
    利潤怎樣影響所有者權益112
    利潤表的其他影響114
    如何評估一家公司是否健康發展116
    工具箱117
    是費用還是資本性支出117
    市價法會計的影響117
    現金為王
    第15章現金經得起檢驗122
    現金為什麼必須為王123
    第16章利潤不等於現金(但你必須兼有現金和利潤)126
    沒有現金的利潤127
    沒有利潤的現金129
    第17章現金流說的是什麼133
    現金流的類別134
    每個類別在說什麼135
    第18章現金與一切都有關繫137
    調節利潤和現金139
    以初創公司為例140
    以一家真實的公司為例141
    第19章為什麼現金極其重要146
    理解現金流量表可以帶來力量147
    工具箱150
    自由現金流150
    巨頭公司也會缺錢151
    比率:讓數字說出真相
    第20章比率指標的力量154
    會計欺詐155
    比率分析157
    幾句警告159
    第21章盈利能力比率:大多數時候越高越好161
    毛利潤率162
    營業利潤率163
    淨利潤率163
    資產收益率164
    權益報酬率166
    淨資產收益率、總資本回報率、投入資本
    回報率、已用資本回報率167
    第22章杠杆比率:平衡的藝術170
    權益負債率171
    利息保障倍數172
    第23章流動性比率:我們有能力支付賬單嗎174
    流動比率174
    速動比率175
    第24章衡量企業效率的比率:讓資產發揮優選作用177
    存貨周轉天數、存貨周轉率177
    應收賬款周轉天數179
    應付賬款周轉天數180
    土地、廠房和設備周轉率181
    總資產周轉率182
    第25章投資者觀點:五大數字和股東價值183
    年收入同比增長184
    每股收益185
    息稅折舊攤銷前收益185
    自由現金流186
    總資本回報率或者權益報酬率186
    市值、市盈率和股東價值187
    工具箱190
    哪些比率對你的企業最重要190
    重要的“占收比”190
    比率之間的關繫191
    公司不同,計算方法也不同192
    怎樣計算並真正理解投資收益率
    第26章投資收益率的基本概念194
    終值196
    現值197
    期望報酬率197
    第27章抓住實質,計算投資收益率200
    分析資本性支出200
    分析資本性支出的三種方法202
    工具箱214
    怎樣逐步分析資本性支出214
    計算資本成本216
    經濟增加值和經濟利潤:提高綜合能力218
    運用財務智慧,管理營運資金
    第28章管理資產負債表的魔法222
    營運資金要素223
    衡量營運資金224
    第29章資產負債表的杠杆作用226
    管理應收賬款周轉天數227
    管理存貨229
    第30章跟蹤現金周轉231
    現金周轉周期233
    工具箱236
    應收賬款賬齡236
    打造具備財務智慧的公司
    第31章財務知識和公司業績238
    優化公司239
    用財務智慧武裝公司241
    第32章財務知識戰略244
    小公司的工具和方法245
    怎樣讓大型公司具備財務智慧248
    第33章我們的最終目標:財務透明253
    工具箱255
    理解《薩班斯-奧克斯利法案》255
    附錄財務報表樣表257
    注釋260
    致謝262
    內容簡介
    每個企業的管理者都希望根據財務數據制定決策,分配資源,安排費用預算。但實際上,很多管理者在日常工作中都不能得心應手地使用基本的財務工具。即使自認為精通財務的管理者可能也沒有深入理解財務報表。他們把數字看成真理,而實際上本應該質疑某些數字。
    本書以一種容易理解且頗具實用性的方式教授財務基礎知識的同時,為讀者增加了一個了解財務數字的維度。因為沒有人可以把所有的事物都進行量化,所以財務人員要依賴假設、估計和職業判斷,這就使得數字可能會在某個方面出現偏差。本書幫助你認識和理解這些偏差,在必要時挑戰和糾正它們,並利用這些信息成為更好的管理者。
    本書通俗易懂,盡量避免使用術語,選取了許多真實企業的有趣案例,它將幫助非財務部門的管理者為企業帶來更多價值,對他們個人的發展也大有裨益。
    作者簡介
    (美)卡倫·伯曼,(美)喬·奈特,(美)約翰·凱斯 著 王兆蕊 譯
    卡倫·伯曼(Karen Berman)博士,財務商學院的創始人、股東之一。財務商學院是一家咨詢公司,提供定制化的財務智慧培訓方案、財務智慧評估、賺錢地圖以及其他產品和服務。這些產品和服務的作用是,保證組織中的每個人了解財務業績如何衡量,了解自己怎樣影響財務業績。伯曼曾與數十家《財富》百強公司合作,幫助它們建立財務知識培訓方案,這一行動將員工、經理人和領導者都變成了業務合作伙伴。喬·奈特(Joe Knight)財務商學院的股東之一,也是定點公司的CFO和大股東之一。他是財務商學院的高級主持人和主講人,他的學員遍布全球。奈特是財務透明的忠實信徒,並將其貫穿於他創建的定點公司的日常工等



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