謝麗爾·桑德伯格作序，《異類》作者馬爾科姆·格拉德威爾等人推薦，蟬聯《紐約時報》、美國亞馬遜暢銷榜榜首

●推薦序 謝麗爾·桑德伯格
第一章 創造性毀滅：違背常規的風險
打破默認的規則
雄心壯志的兩面性
正確的特質
為何風險就像股票投資組合
第二章 盲目的發明家與目光狹隘的投資者：識別原創想法的藝術和科學
在創意的鋼絲繩上漫步
親吻青蛙
原型的囚徒和目光狹隘的偏好
經驗是一把雙刃劍
直覺的偶然性，又或者說史蒂夫·喬布斯錯在哪裡
激情的風險
如何盡可能地選對創意
第三章 孤立無援：向上級說出真實想法
沒有地位的權力
邁出最差的一步：賽瑞克效應（The Sarick Effect）
陌生產生輕視
在離開之前放棄
發聲+女性身份，雙重少數身份帶來雙重風險
未選擇的路
第四章 急躁的愚人：選擇時機、戰術性拖延和先動劣勢
另一個達·芬奇密碼
拖延的紀律
自由飛翔和祈禱
開拓者和定居者
創造力的兩個生命周期：年輕的天纔和年長的大師
第五章 金發姑娘和特洛伊木馬：創造和維護聯盟
微小差異的自我陶醉
溫和的激進分子
與敵人而不是友敵結盟
熟悉產生美
西部是如何勝利的
攜手前進：在衝突陣營之間結成聯盟
第六章 給叛逆一個理由：兄弟姐妹、父母和榜樣是如何影響你的創新性的
生而反叛
選窩（Niche Picking）：不爭之爭
父母管得越來越松
偉大的解釋
不受待見的人：為什麼名詞比動詞好
為什麼父母不是優選的榜樣
第七章 再議團體迷思：強文化、狂熱崇拜和魔鬼擁護者的奧秘
藍圖中的螺絲釘
成長的煩惱：忠誠度文化的弊端
“不同凡想”文化
你所知道的魔鬼
找到一隻能在煤礦中報警的金絲雀
當原則發生衝突
真相大白的時刻
移動者和塑造者
第八章 逆流而行並保持穩定：管控焦慮、冷漠、矛盾和憤怒
負面思想的積極力量
不要放棄信念
外包激勵
少數的力量
燃燒的平臺
表演必須繼續
火上澆油
老師和家長的行動
參考文獻
致謝

如果當初為數不多的那幾個人沒有聽從內心的反叛直覺，美國或許根本不存在，個人電腦可能還未普及，我們大概還堅信太陽是繞著地球轉的。
人們習慣性地認為，隻有一些人會產生重大影響，大多數人終將平庸。然而，那些打破常規、改變世界的人其實和你我並沒有太大不同。林肯並非生來更具創新精神，也並非更有勇氣應對爭議。正如思想家杜波依斯所評論：“他是你們中的一員，但他成為了亞伯拉罕·林肯。”
由此可見，離經叛道不是一種天生的特質，而是一種有意識的選擇。影響世界也並非少數人纔能達成的成就，關鍵在於當我們勇於創新時，我們是否兼具謀略。
如何纔能減少預測失誤，把賭注押在真正有潛力的想法上？說給誰聽、如何說，纔能得到更多的支持而非懲罰？什麼時候是行動的很好時機？如何在敵方陣營中培養盟友？以及，該怎樣管控自身的疑慮和恐懼，又該怎樣打破周圍人的冷漠？
一群有趣、有膽、有謀的創等

(美)亞當·格蘭特 著 王璐 譯

     第一章 創造性毀滅：違背常規的風險 2008年一個涼爽的秋夜，四名學生決定做一項顛覆性的事業。他們身負債務，佩戴的眼鏡不是丟失了就是弄壞了，他們十分惱火要花這麼多錢去換一副新的眼鏡。其中一名學生已經戴著一副破舊的眼鏡五年了，他用回形針將眼鏡框別在一起。他拒絕購買昂貴的新鏡片，即便他的度數已經漲了兩次。 當時，眼鏡巨擘陸遜梯卡集團（Luxottica）控制著80%以上的眼鏡市場。要想使眼鏡賣得更便宜，這些學生需要推翻這一巨頭在眼鏡業的支配地位。當時恰逢美捷步（Zappos）通過在線銷售鞋子改變了鞋類市場，於是他們思忖著是否也可以將這種方式應用於眼鏡行業。 他們時不時地跟朋友們提到這個想法，但一次又一次地受到了強烈地質疑。朋友們堅信沒人會在網上買眼鏡，因為顧客首先要試戴。誠然，美捷步在網上銷售鞋子的想法獲得了成功等