作 者:黃繼偉 著 著
定 價:39.8
出 版 社:中國友誼出版社
出版日期:2017年04月01日
頁 數:332
裝 幀:平裝
ISBN:9787505739789
《華為管理法》作者多次深入華為,從高管到普通員工,從深圳總部到贊比亞分公司,歷時五年,掌握數十萬字第壹手資料,刪繁就簡,不斷提煉,從而著成此書。《華為管理法》全面涵蓋華為的團隊管理、人纔管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。
●第一章:華為基本法:沒有秘密的秘密
1.《華為基本法》的基本內核
2.華為內部是一個自由的王國
3.華為有一隻善打硬仗的鐵軍
4.走得慢,纔是優選的發展模式
5.以奮鬥者為本
6.狼性精神永遠不會過時
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第二章:華為團隊管理:每位員工都是一支隊伍
1.勇於擔當,追求精益求精
2.敬業為魂,愛業為骨
3.成功沒有捷徑,唯有天道酬勤
4.不找任何借口地去執行
5.學會自我管理,持續不斷地為自己充電
6.良好的溝通是實現工作有效進行的基礎
7.細節成就品質,品質決定未來
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第三章:華為人纔管理:尊重人纔,而不遷就人纔
1.“知本主義”下的價值創造體繫
2.不以考核為中心價值評價標準
3.員工值多少錢,自己說了算
4.你的能力,企業看得見
5.華為選人標準的四個原則
6.人纔是如何煉成的?--華為的用人標準
7.將員工培訓當作是公司基本政策
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第四章:華為績效管理:高效執行力密碼
1.人人都要保持強烈的憂患意識
2.全員持股,每個人都是公司的主人
3.用“三高政策”打造執行力
4.客戶滿意是優選績效導向
5.圍繞客戶需求,強化創新能力
6.打造專業高效的行政隊伍
7.在項目計劃中形成卓有成效的約束機制
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第五章:華為項目管理:打造以項目為中心的管理體繫
1.做好項目啟動前的準備工作
2.組建一支高效率的項目團隊
3.確保團隊內每個人各盡其責
4.制定一份可行性項目計劃書
5.優化作業流程,確定工作標準
6.在項目中,樹立領導的權威
7.保證項目制定一次到位
8.確保項目成員之間的溝通順暢無誤
9.經常給項目團隊一點激勵
10.項目收尾,工作繼續
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第六章:華為細節管理:將細節做到很好
1.工作無小事,成敗在細節
2.激烈的市場環境要求精細化的管理
3.創新源於積累,細節成就偉大
4.微利時代,從細節中創造利潤
5.注重細節,纔能防患於未然
6.執行力的關鍵在於細節
7.讓每個人都參與進細節管理中來
8.有獎有罰,維護流程的權威性
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第七章:華為時間管理:如何讓決策更有效率
1.分析時間的使用方式
2.用明確的目標催生行動力
3.必要的時候,學會拒絕
4.分清事務的輕重緩急
5.善於優化工作流程和細節
6.讓時間充滿彈性
7.把時間用於少數重要的事
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第八章:華為經營管理:野蠻生長,向著陽光
1.在前進中不斷求新
2.狼性文化與人性關懷相結合
3.注重發展升級,掌握核心技術
4.打造一流的領導團隊
5.將企業文化融入每位員工的血液中
6.把對手變成朋友
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第九章:華為營銷管理:走向世界的戰術
1.品牌就是企業的生命
2.挖掘機會點,發現金礦鑰匙
3.避實擊虛,撕開市場豁口
4.主動加入國際投標
5.銷售談判:雙贏纔算真正的成功
6.全力打造良好的客戶關繫
7.善於利用政府資源
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第十章:華為目標管理:凡事預則立,不預則廢
1.制定目標必須明確具體
2.將目標盡可能量化
3.制定目標時必須尊重事實
4.注意目標與目標之間的關聯性
5.給目標設定一個達到時間
6.保證實施目標的執行力
7.要有合理調整目標的能力
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在互聯網和移動互聯網甚囂塵上,百度、騰訊、阿裡巴巴三大巨頭你爭我奪的商界,華為的存在顯得有些孤獨清冷。然而這個不在聚光燈之下的巨頭卻在不斷壯大、飛速發展的狀態下走過了近30年的時間。從一個隻有6個人,注冊資的小公司,發展到擁有17萬名員工,營業額達5200億的不錯巨頭。華為成功的核心因素是什麼?靠的正是其獨特的企業理念和強大的管理方法。
《華為管理法》一書的作者黃繼偉多次深入華為,從高管到普通員工,從深圳總部到贊比亞分公司,歷時五年,掌握數十萬字靠前手資料,刪繁就簡,不斷提煉,從而著成此書。本書全面涵蓋華為的團隊管理、人纔管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。
跟隨作者深入淺出的文字,你將走進華為龐大而有序的內部世界,洞悉其核心管理思想。讀完這本書,不斷體悟,反復咀嚼,你將造就像華為一樣的成功。
黃繼偉 著 著
黃繼偉,高管培訓師、組織開發與人纔培養咨詢師。他曾在世界知名咨詢公司工作,深諳世界五百強企業的工作理念和企業文化。近年來黃繼偉先生致力於研究華為內部創新和工作機制,他希望自己的研究成果能讓更多的企業學習到華為核心的工作方法,促進企業效率和效益的雙增長。同時,他也是北京華語天下文化發展有限公司的簽約講師,著有《華為工作法》《華為內訓》等暢銷經管圖書。
走得慢,纔是很好的發展模式
我們常說要想跟上時代的腳步,就要快速發展,很多企業為了追求利潤的很大化,緊跟對手的增長速度,始終保持高於行業平均的增長速度,但是這樣的做法往往是加速了企業的滅亡。任正非曾說:“在管理上,我不是一個激進主義者,而是一個改良主義者,主張不斷地管理進步,一小步地改進,一小步地進步。”
如今的生活中,一切都講究高效率:喫的是快餐,喝的是速溶咖啡,坐的是高速列車,但是過快的速度和過大的壓力會使人感到疲憊,反而失去了效率。