作 者:鄧建山,鄭曉斌 編著 著
定 價:38
出 版 社:企業管理出版社
出版日期:2015年06月01日
頁 數:224
裝 幀:平裝
ISBN:9787516410707
●第一章 大力宣傳:營造良好的班組安全文化氛圍
1.重視班組安全文化建設,抓好安全宣傳
2.制作安全海報,張貼安全標語
3.開展班組“安全日”活動
4.定期出版班組安全牆報,更新班組安全宣傳欄
5.午間休息時播安全廣播、視頻、電影或紀錄片
6.半年一句安全口號,一月一個安全主題
7.利用班組朋友圈、QQ群及討論組傳播安全信息
8.經常性開展豐富多彩的安全文化活動
第二章 普及教育:把安全理念植入每一個組員的內心
1.重視安全觀念教育,安全教育必須天天講
2.糾正不良的安全觀念,樹立正確的安全理念
3.針對重點人員,重點教育
4.抓住重點時段,及時提醒
5.利用班前班後會,開展安全教育
6.現場發現現場糾正,增強安全教育效果
7.觀看事故案例,抓好警示教育
8.加強安全法治教育,用安全法規保障安全生產
第三章 全面培訓:讓嫻熟的技能成為安全文化建設的護身符
1.組織專題講座,開展應知應會培訓
2.開展崗位大練兵活動,培訓崗位安全能力
3.推行崗位作業標準化,加強自防自護能力培訓
4.舉辦隱患查找專題培訓,提高隱患消除能力
5.開展危險預知預防活動,提升事故預防能力
6.模擬事故分析,進行現場應急處置能力培訓
7.組織集中學習,普及自救互救知識
第四章 健全制度:打造嚴格規範的安全制度文化
1.沒有規矩不成方圓,沒有制度就沒有安全
2.讓班組安全制度量化、細化、全面化
3.制定高標準的崗位安全操作規程
4.頒發員工安全守則,嚴格執行安全紀律
5.建立健全安全檢查制度,做好安全檢查和巡查
6.完善班組危險作業管理制度,堅持持證上崗
7.建立班組安全生產確認制度,確保生產安全
8.規範班組事故管理制度,做好傷亡事故報告和處置管理
9.嚴格執行制度,一切行為以制度為準繩
第五章 明確責任:形成人人負責的安全責任文化
1.安全重在責任,責任保證安全
2.提高班組責任意識,讓每一個人都明確自己的安全責任
3.全面貫徹班組安全生產責任制
4.緊盯崗位責任,自己的安全自己負責
5.落實流程責任,每一個環節都要高度負責
6.重視細節,安全責任無小事
7.安全面前不找任何借口,不推卸任何責任
8.安全人人有責,牢記“三不傷害”
9.健全安全生產責任體繫,安全責任做到“五落實五到位”
第六章 規範行為:培養遵章守紀的安全行為文化
1.班組一切行為都要以安全為準則
2.規範操作,安全規程就是行為標尺
3.時刻提醒自己別犯傻,違章操作等於自殺
4.杜絕違章指揮行為,不當“殺人”劊子手
5.珍愛生命,時刻做好自我防護
6.面對違章絕不護短,對違紀無情纔是對同事有情
7.互相監督糾正,共同消慣性違章的不良行為
8.自覺培養班組遵章守紀的好習慣
第七章 嚴格管理:形成切實可行的安全管理文化
1.班組安全管理要“三鐵”:鐵面、鐵腕和鐵規
2.嚴格“三查”,消除安全隱患
3.現場安全管理,做到“三勤”“三細”和“三快”
4.經常召開安全座談會,促進自我反省
5.推行班組安全互助聯保,互促互進保安全
6.善用激勵方法,賞罰分明促進安全自律
7.促進班組和諧,消除班組情緒隱患
8.做好安全活動記錄,記好安全管理臺賬
9.推行安全自主管理,讓安全成為一種自覺
第八章 家企結合:共同促進班組安全文化的形成
1.安全不僅僅為企業,更是為家庭
2.班組與職工家庭親密合作,共促安全
3.班組與家屬簽訂家庭聯保安全責任書
4.開展崗位探親活動,家屬到工作現場觀摩
5.舉辦職工家屬安全座談會
6.開展“小手拉大手”安全活動
7.舉辦“安全家書”傳真情活動
《班組安全文化建設,這樣做最有效》主要講述了,安全文化是一種長效機制,它的形成賴於持久的堅持。安全文化建設不可能像實施一項計劃那樣立竿見影,需要常抓不懈,持續不斷,日積月累,纔能形成文化的力量,達到“固化於制、外化於形、內化於心”的目標。因而,一切的宣傳、教育、制度、責任體繫、制度體繫、行為體繫的建設和打造,一切的活動、舉措、方法、途徑和技巧,都是安全文化建設的形式,安全文化的力量正是在這些形式長久而重復的過程中逐漸形成並無限強大起來的。
所以,班組的安全文化建設,由宣傳教育入手,從制度建設、責任體繫建設、行為體繫建設展開,以規範安全行為、加強安全管理為抓手,全面開展豐富多彩的安全活動,並通過家企攜手,共同推進班組安全文化的形成和推進,是有效的。
鄧建山,鄭曉斌 編著 著
鄧建山。安全管理和安全文化建設實戰培訓師。曾在化工、塑膠、五金、家具、設備制造、電子、模具等企業擔任過車間主任,分廠副廠長;曾任三家外資公司工程經理和安全負責人,有豐富的安全管理經驗,對企業安全文化建設做過長期而深入的研究,善於將企業的安全問題與文化建設相結合,有效夯實企業的安全生產基礎。
鄭曉斌,高級安全工程師,企業安全教育專家。有數十年的一線安全生產管理經驗,長期致力於企業安全文化研究,對企業的安全管理具有獨到的見解和實操經驗,多年來,通過對安全文化建設培訓歸納、總結和感悟,逐步形成一套獨具特色的企業安全管理工作方法,已出版有《現代企業安全文化手冊》等著作。
安全是企業的生命,沒有安全就沒有一切,而安全文化就是安全的靈魂和根本。可以這樣說,缺少了安全文化的浸潤,安全永遠隻是一種膚淺的形式,永遠隻會流於表面,永遠不可能深入內心,成為一種自然而然的集體共同行為。 在班組安全管理中,我們常常會發現,有很多班組在抓安全上很“嚴”,制度嚴,執行也嚴,處罰尤其嚴,嚴得都快沒了人情味,可是安全管理的效果卻並不理想,這就是沒有建立良好的班組安全文化的結果。所謂“人管人、得罪人,制度管人管一陣,文化管人管靈魂”,再嚴苛的制度和再規範的管理也管不住人的靈魂,也難以深達人的內心。隻有文化纔有這樣的魔力。文化對安全的影響如同空氣一樣,看似無形,卻無處不在,不可或缺;看似無力,卻潛移默化, !那麼,到底文化是什麼?安全文化又是什麼? 文化就是一種養成,一種品格。安全文化當然就是一種安全養成,一種安全品格。比較正規的概念是:安全文化是指人們為了安全生活等