【編輯推薦】：·從投資到管理，從教練到引援，從場地到比賽，從球迷到青訓，從文化共建到商務開拓·49篇工作隨感、15個工作思考、3場工作交流·來自一線足球職業經理人的工作經歷與反思總結·首度揭開中國職業足球俱樂部日常經營的神秘面紗·探討和研究中國職業足球市場化產業化發展之路

●自序 寫一本對得起足球、佳兆業和自己的書

第一部分 工作筆記
一、收購深足
工作隨感：為什麼我能去搞職業足球
二、股權轉讓
工作隨感：職業足球不是“玩”
三、主席下令要衝超
工作隨感：職業足球的目標怎麼定出來的？
四、防不勝防的訴訟
工作隨感：“老弟，就當災後重建吧！”
五、三年纔能成為一個合格的總經理
工作隨感：職業足球的“一萬小時定律”
六、要能“成事”
工作隨感：“一把手”的魄力
七、贏球獎金的困惑
工作隨感：高額贏球獎金帶來了什麼？
八、市領導幫俱樂部“安家”
工作隨感：職業足球俱樂部為什麼離不開政府
九、“落戶籍”與“上幼兒園”
工作隨感：我們想感動球員
十、彙報年度盈利目標
工作隨感：職業足球是種什麼商業模式？
十一、誰讓采購負責人每天去買面包
工作隨感：生搬硬套的管理體繫就是不負責任
十二、換掉三分之一的員工
工作隨感：贏球不僅要球隊合力，也要工作人員“齊心”
十三、續不了約的年輕球員
工作隨感：眼前與長遠該如何選擇
十四、一線隊球員的調整
工作隨感：契約精神
十五、招聘員工
工作隨感：職業俱樂部員工的“圍城心態”
十六、球迷喊我下課
工作隨感：成績、球迷、總經理的三角關繫
十七、高管會說：不要搞足球了
工作隨感：俱樂部怎樣纔能在集團內部有價值
十八、書生也能帶兵打仗
工作隨感：思想決定命運
十九、年會酒後立“軍令狀”
工作隨感：足球總經理的“內憂外困”
二十、換帥卡羅
工作隨感：決策不僅要當機立斷，還要有科學依據
二十一、總經理降職降薪
工作隨感：職業俱樂部的管理信號就是要明確
二十二、讓卡羅住基地
工作隨感：主教練也需要管理
二十三、市文體局“約談”我
工作隨感：足球總經理的“大心髒”
二十四、衝超路上的一次“戰前動員”
工作隨感：團結是戰勝一切的力量
二十五、足球的結果都是必然的
工作隨感：實現足球管理標準化
二十六、從盜版球衣到內部廣告贊助
工作隨感：商務開拓為什麼隻能“啃老”
二十七、球迷最想參加俱樂部的什麼活動？
工作隨感：怎樣讓球迷與球員“零距離”
二十八、將球迷的口號刻在俱樂部文化牆上
工作隨感：從現實生活中汲取營養“豐滿”俱樂部文化
二十九、為保潔員和廚師們拍“定妝照”
工作隨感：俱樂部是整體的職業，不是局部的職業
三十、為榮譽室找“文物”
工作隨感：俱樂部的文化傳承為什麼總是“口頭”傳承
三十一、球員參加“天使寶寶”公益活動
工作隨感：讓公益成為球隊一門定期的訓練課
三十二、參加中國足協的工作會議
工作隨感：俱樂部的“夾板氣”
三十三、收購東莞麻湧U17梯隊
工作隨感：創造條件也要把搞青訓搞起來
三十四、聘用深足老外援樂山孝志
工作隨感：讓優選的教練到青少年培養中去
三十五、被清退的梯隊小球員
工作隨感：阻礙一個小球員成為優秀運動員的因素太多
三十六、與羅湖區共建梯隊
工作隨感：堅持職業足球青訓從“校園”起步
三十七、給梯隊孩子們辦出征儀式
工作隨感：在梯隊孩子們的心中種下一顆職業的種子
三十八、朋友的兒子是梯隊小球員
工作隨感：公平是足球的根本
三十九、梯隊教練需要適應“校園青訓模式”
工作隨感：職業青訓需要更新理念
四十、用科技來提升青訓
工作隨感：用新科技實現青訓的“彎道超車”
四十一、給俱樂部上專業的信息化平臺
工作隨感：職業俱樂部的管理是怎麼會落後的
四十二、教練更需要計劃管理
工作隨感：教練本身就是個管理者
四十三、衝超成功市長接見並獎勵俱樂部
工作隨感：衝超成功的馬拉松“邏輯”
四十四、U19梯隊找不到主場
工作隨感：俱樂部融入社區怎麼這麼難
四十五、來不了的外援
工作隨感：誰都不能改變管理
四十六、處罰隊長
工作隨感：從嚴治軍，要從“隊長”開始
四十七、因“謝場”批評全隊
工作隨感：堅持原則，對錯分明
四十八、賽後怒砸更衣室
工作隨感：要說球隊能聽的“語言”，做球隊能看得懂的“動作”
四十九、誰決定的引援
工作隨感：引援問題反映的是管理模式

第二部分：工作思考
一、巨虧的中國職業足球俱樂部為什麼還有人“砸錢”？
二、中國的職業足球到底是不是一門生意？
三、職業足球這門生意到底該怎麼做？
四、中國職業足球為什麼非要成立職業聯盟？
五、中國足球搞不好的“板子”到底應不應該打在職業俱樂部的“屁股”上？
六、我們的青訓到底出了啥問題？
七、為啥越來越多的“外行”管俱樂部？
八、中國為什麼缺少優秀的足球職業經理人？
九、領隊在球隊裡是干什麼的？
十、總經理與主教練應該是種什麼關繫？
十一、俱樂部與球迷到底是種什麼關繫？
十二、誰是總經理最忠誠的“朋友”？
十三、職業俱樂部管理中最需要哪項修煉？
十四、成績是不是檢驗俱樂部成功專享標準？
十五、什麼是一家職業俱樂部的核心競爭力？

第三部分：工作交流
一、一個草根俱樂部是怎樣“沒”的？
——與原大連超越足球俱樂部副董事長、總經理趙陽談俱樂部發展
二、一家小俱樂部靠什麼“活”了26年？
——與浙江毅騰足球俱樂部副總經理曹磊談俱樂部運營
三、“溫室”裡養不出有生命力的職業足球俱樂部
——與棕櫚體育產業總裁、原深圳雷曼體育總經理張雪松談足球產業

跋 做中國職業足球的墊腳石

這是一本關於中國體育，特別是中國職業足球俱樂部市場化產業化發展的經營管理類作品，是來自一線足球職業經理人的工作經歷與反思總結。作者李小剛整理了自己在俱樂部日常工作時的工作筆記，篩選出他在佳兆業做足球的一些重要事件，通過透視自己的內心動態和決策思考，展現一家職業俱樂部和一個“外行”管理者的成長經歷，以及作為中國職業足球市場化主體的職業俱樂部的實際工作和思考，那些俱樂部經營管理者的工作及管理決策案例。故事不遮掩也不說教，盡量用工作筆記中最樸實和真實的語言，把完整的工作內容及成敗得失展現出來，以供讀者了解、借鋻與評判。同時，也為中國職業足球市場與產業的發展和未來提供一些有意義的啟迪。