●中文出版序
●前言
●第1章項目管理辦公室的現狀與挑戰:項目管理辦公室該何去何從
●1.1項目管理辦公室的背景與一般認知
●1.2項目管理辦公室所面對的問題
●1.3項目管理辦公室所需的角色與結果
●第2章項目管理辦公室導入計劃:考慮優化項目管理辦公室的組織形態與角色
●2.1項目管理辦公室的組織架構
●2.2項目管理辦公室角色與功能之一:參謀型項目管理辦公室(StaffPMO)
●2.3項目管理辦公室角色與功能之二:行政型項目管理辦公室(AdministrationPMO)
●2.4項目管理辦公室角色與功能之三:任務型項目管理辦公室(OfficePMO)
●2.53種類型項目管理辦公室的差異
●2.6企業層級的項目管理辦公室(EnterprisePMOs)
●2.7單一項目的項目管理辦公室
●第3章項目管理辦公室執行計劃:考慮項目管理辦公室最適當的人力與必要技能
●3.1項目管理辦公室人員的技能
●3.2項目管理顧問
●3.3項目控制者
●3.4項目行政人員
●第4章項目管理辦公室的執行與控制:實踐項目管理辦公室的案例
●部分目錄