●第一章 企業組織的本質與內涵
第一節 企業組織存在的基本根源
第二節 企業組織存在的基本要素
第三節 組織的形成、維繫與演變
第四節 企業組織的內涵與定位
第五節 企業組織的關聯關繫與層次結構
第二章 企業組織價值創造效能
第一節 企業價值的結構
第二節 企業組織價值創造效能的等級與狀態
第三節 企業組織價值創造高效能的具體表現
第四節 企業組織低效能的影響因素
第五節 自組織化高效能組織的方法論
第三章 萬物互聯對企業組織效能基礎的改善
第一節 理解與反應
第二節 協作與同步
第三節 能力與技能
第四節 自主與創新
第四章 生態式協同組織的內涵與內容
第一節 生態式協同的概念與內涵
第二節 生態式協同的組織管理特征
第三節 生態式協同組織運作的模式
第四節 生態式協同組織生態的模式
第五節 實現生態式協同的原理
第五章 組織生態式協同的層類別
第一節 企業組織的組成結構
第二節 企業組織協同的類
第三節 生態式組織協同作用的方式
第四節 組織協同類的變化
第六章 組織生態式協同的運營體繫
第一節 生態式協同組織運營體繫的內容
第二節 生態式協同組織運營體繫的結構
第三節 生態式協同組織的運營方式
第四節 生態式協同組織的戰略模式
……
第七章 生態式協同組織績效結構與價值衡量
第八章 生態式協同組織的動力體繫
第九章 生態式協同組織的管理體繫
後記
智能化時代已經開啟序幕,很多已知和未知的變化讓人們既興奮又迷茫,大家都在揣測人類社會未來的走勢和組織存在的形式,以保證自己能夠未雨綢繆,在新的發展趨勢中占據一席之地。
企業作為當前以及未來一定時期內人類社會生態繫統中重要的組成部分,將會一如既往地不斷上演著生死存亡的精彩故事。作為一名企業管理咨詢顧問,無論是使命感的驅使還是逐利心的作祟,都應該對未來智能互聯社會下企業的發展、演變和走向進行一些相應的研究。特別是在未來的10-20年,正是企業從傳統科層制組織模式向未來智能生態式協同組織模式轉變的關鍵時期。在這個時期內,企業在經營理念、組織運轉、硬件投資、營銷方法、生產結構、效能模式等方面都會發生變化,當前很多的企業經營管理模式和方法都將失去意義或不再高效、適用。比如最近比較流行的生態圈、工業4.0、規模化定制、去中間層、去中心化、3D打印、SG技術、全息技術、工業互聯網等概念,都和等