●術語
第1章 緒論
1.1 我國項目建設程序和建設階段
1.1.1 建設程序
1.1.2 建設階段
1.2 工程項目管理的重要作用
1.3 工程項目管理的起源和發展
1.4 英國和美國的工程項目管理概況
1.4.1 英國工程項目管理概況
1.4.2 美國工程項目管理概況
1.5 我國工程項目管理現狀
1.6 工程項目管理知識體繫與基本原理
1.6.1 國際上常用的工程項目管理知識體繫
1.6.2 工程項目管理的基本原理
1.7 我國建設工程項目管理的發展導向
1.7.1 機制中現存的問題
1.7.2 踐行“監督”與“自律”機制的必要性
1.7.3 全過程工程項目管理的發展導向
1.8 全過程工程項目管理的概念
1.9 全過程工程項目管理的工作內容
1.10 全過程工程項目管理目標
1.11 全過程工程項目繫統管理
1.12 全過程工程項目管理相關方管理
1.13 全過程工程項目管理組織模式
1.13.1 全過程工程咨詢采用的組織模式
1.13.2 構建集成化的全過程工程項目管理機構
1.14 全過程工程項目管理持續改進
第2章 全過程工程項目管理籌劃
2.1 全過程工程項目管理範圍
2.2 全過程工程項目管理流程
2.3 全過程工程項目管理制度
2.4 全過程工程項目管理責任制度
2.4.1 全過程工程項目管理責任制度要求
2.4.2 全過程工程項目管理建設相關責任方管理
2.5 全過程工程項目管理機構
2.6 全過程工程項目管理工作流程及溝通對像
2.7 全過程工程項目管理策劃
2.7.1 全過程工程項目管理策劃基本要求
2.7.2 全過程工程項目管理規劃大綱
2.7.3 全過程工程項目管理實施規劃
2.7.4 全過程工程項目管理配套策劃
第3章 全過程各階段工程項目管理
3.1 決策階段項目管理
3.1.1 管理目標
3.1.2 管理內容
3.1.3 項目管理流程
3.1.4 項目管理策劃
3.1.5 項目管理策劃具體管理過程
3.1.6 咨詢成果管理規定
3.2 勘察設計階段項目管理
3.2.1 管理目標
3.2.2 主要管理內容
3.2.3 管理實施
3.2.4 勘察設計過程管理
3.2.5 勘察設計溝通管理
3.2.6 勘察設計階段咨詢成果管理規定
3.3 招標采購階段項目管理
3.3.1 管理目標
3.3.2 主要管理內容
3.3.3 項目管理策劃
3.3.4 項目管理實施
3.3.5 招標采購代理
3.3.6 工程總承包模式的承發包咨詢服務
3.3.7 工程電子招標投標模式
3.4 施工階段項目管理
3.4.1 管理目標
3.4.2 主要管理內容
3.4.3 項目管理策劃
3.4.4 項目管理實施
3.4.5 工程施工階段咨詢成果管理規定
3.5 竣工階段項目管理
3.5.1 管理目標
3.5.2 主要管理內容
3.5.3 項目管理策劃
3.5.4 項目管理實施
3.5.5 竣工階段咨詢成果管理規定
3.6 運營階段項目管理
3.6.1 管理目標
3.6.2 主要管理內容
3.6.3 項目管理策劃
3.6.4 項目管理實施
3.6.5 運營維護階段咨詢成果管理規定
第4章 報批報建管理
4.1 項目報批報建管理要求
4.2 項目報批報建流程
4.3 項目行政審批內容及各參與方工作職責
4.4 項目報批報建主要環節
4.4.1 前期配套

●
●4.4.2 竣工驗收
●
●……

《全過程工程咨詢項目管理》是“全過程工程咨詢叢書”的第3冊，繫統闡述了建設項目全過程工程咨詢以“1+N”為實施策略的“1”（即項目管理）的全部內容，主要論述了建設項目全過程工程咨詢項目管理的價值和意義，全過程工程項目管理籌劃，從建設項目決策階段、勘察設計階段、招標采購階段、施工階段、竣工階段到運營階段的全過程工程項目管理的具體內容、依據、流程、關注要點以及提出可供參考的成果範例。本書還論述了建設項目全過程工程項目的報批報建管理，大型群體復雜項目的總體項目管理，工程建設全過程項目管理的BIM手段應用，還闡述了項目結束後開展全過程工程項目管理績效評價的具體內容以及全過程工程項目管理相關法律法規。
本書內容翔實，觀點前瞻性強，文字通俗易懂，並能應用於實踐，可供建設單位、咨詢單位、設計單位、施工單位、監理單位、造價咨詢單位、運維管理單位的從業人員及相關專業高校在校師生和對工程管理感興趣等