《郭臺銘管理日志》：厲以寧 北京大學光華管理學院名譽院長、教授，錢穎一 清華大學經濟管理學院院長、教授，張維炯 中歐國際工商學院副院長、教授，項兵 長江商學院院長、教授，陸雄文 復旦大學管理學院院長、教授，徐飛 上海交大安泰經濟與管理學院執行院長、教授，王重鳴 浙江大學管理學院教授，白長虹 南開大學繼續教育學院院長、商學院教授，藍海林 華南理工大學工商管理學院教授，李光金 四川大學工商管理學院副院長、教授，中國有名高校十大商學院教授聯合推薦。

●一月 勵志
我們要做大的工廠
阿裡山神木之所以大，4000年前種子掉到土裡時就決定了
自己的名字很重要
要爭權奪利，更要開疆拓土
未來你也有可能成為掌管中國經濟的將相之纔
誰想接管我的位置，誰就應該比我更努力
你沒有變成總裁，表明你可能沒有好好運用時間
滿手爛牌，不~定就會輸
大難不死纔有生機，歷經滄桑纔得美景
人要學會走逆境
成功，是一個很差勁的導師
要有憨勁，不要太多小聰明
最負盛名的葡萄美酒，往往產自最貧瘠的土壤
在運氣中連續躍升，就像打麻將一直自摸
掙小錢靠運氣，掙大錢靠能力
要有雄心壯志
走積極的人生之路
命運操縱在自己手裡
競爭是專享不變的法則
生活條件與戰鬥條件一致者強
越嚴厲的主管你越要跟
事非三思，不能成功

二月 策略
成吉思汗會贏，贏在方向
從策略到方法的成功法則
做生意要掌握人理、物理、事理
以一個工業經營者的心態作決定
富士康贏在基本面
長期、穩定、發展、科技、國際
永續的經營，是所有企業的優選夢想
成長是一條不歸路
關注景氣好壞，不如先關注經濟結構板塊的移動
不景氣是我們發展的機會
哪裡有肉哪裡就有猛獸，哪裡有花哪裡就有蜜蜂
我們的經營模式，定位在沒有品牌
在制造代工業，我們是世界第
新經濟時代成功的關鍵是預測準確
不做房地產，因為我天生命苦
銀行是沙塔上面的大像
依靠科技自主創新，保護企業智慧財產
經濟本身具有流動性
大陸勞動力成本仍有優勢
我們事業發展的疆域不會隻局限於中國

三月 競爭
即時上市、即時量產、即時變現
沒有追趕你不會奔跑，沒有競爭就一定沒有成長
打不死的蟑螂和地瓜
我沒有搶別人訂單，反而給別人介紹很多訂單
富士康的發展是跟時間競爭
如果我們夠快，我們就能贏
隻要“大像”會跳舞，一樣可以生存
競爭要靠速度和效率
不最氣時要拼價格，景氣時要拼速度
做好速度的提升，就要做好時？的管理
競爭就是競爭資源
我就是用打官司追求真相
即使你很強大，競爭也永遠存在
奧運得獎牌的選手也是前三名
公平競爭靠什麼？
讓市場的手去推動進步之輪
看看自己的競爭力在哪裡
養成贏的習慣
我們不是一個便宜的公司
在競爭導向下實行“承包制”
深耕技術，人纔也需要競爭
國際的競爭是企業面臨的不可避免的現實
……
四月 制造
五月 科技
六月 品質
七月 人纔
八月 文化
九月 執行
十月 學習
十一月 領導力
十二月 責任

《郭臺銘管理日志》內容簡介：三十年前，他名不見經傳；二十年來，他深耕大陸；如今，他叱咤風雲、縱橫四海；他是“打不死的蟑螂”，不工作就會生病；他霸氣、獨裁。崇拜成吉思汗。2010年的富士康員工墜樓事件使他成為了公眾和媒體的焦點，但人們無法質疑他作為“全球代工之王”的經營管理能力。他就是“科技梟雄”郭臺銘。
《郭臺銘管理日志》以“管理日志”的形式，分12個章節闡述了這位世界五百強企業管理者在個人奮鬥、領導策略、市場競爭、科技制造、產品質量、人纔培養、文化建設等方面的理念，為讀者呈現出郭臺銘新穎而直接的企業領導力。

徐明天 著

    大量生產模具，一定要靠一套制度我現在花最多的時間的地方，就是組織的切割、繫統的設計及人員的培育。
    ——2004年8月，郭臺銘接受（天下>雜志采訪背景分揚
    郭臺銘曾以模具為例，講述了組織的切割。
    郭臺銘說：“有一句話我一直很喜歡：一家公司組織的切割，影響到這家公司分工活動的成敗與否。”
    企業組織、繫統的切割，對一家高科技公司來說，是非常重要的事。如果組織的切割存在問題，那麼別人能做的東西你就做不了。
    郭臺銘拿模具組織分工的改變作為例子。模具設計，一般分成等