●Part 1 新時代大潮之下的中國律師行業
第一章 新時代律師行業的機遇與挑戰及應對
一、新時代律師行業的機遇與挑戰
二、新時代律師行業的自我應對
三、新時代律師行業發展的政府保障
第二章 律所管理的困境與轉變
一、律所管理的重要性
二、中國律所管理的問題
三、律師管理模式轉變
四、一體化運營的必要性
Part 2 卓建發展史
第三章 卓建發展之路
一、卓建的發展歷程
二、卓建的很好成績
三、卓建的優秀經驗
Part 3 一體化運營的卓建實踐
第四章 卓建一體化運營的現實探索
一、卓建一體化運營的目的
二、卓建一體化運營的內涵
三、卓建一體化運營的基礎
四、卓建一體化運營的效果
五、卓建一體化運營的提升方向
第五章 文化驅動 凝聚人心
一、為什麼要文化驅動
二、卓建的願景
三、卓建的使命
四、卓建的建所哲學
五、卓建的價值觀
六、文化特質——家文化、學習文化、團隊文化
七、律所的戒律——卓建“三藏真經”與“八條戒律”
八、卓建文化的具像化
九、卓建文化的落地
第六章 很好治理 科學決策
一、組織治理的意義
二、卓建的治理結構
三、分權制衡——權力機構、執行機構、監督制度
四、卓建的治理優化
五、卓建的治理成效
第七章 重視戰略 高瞻遠矚
一、為什麼卓建認為戰略非常重要
二、卓建戰略制定的注意事項
三、卓建戰略制定的步驟
四、卓建的戰略湧現
五、卓建的戰略規劃
六、卓建的目標分解
七、卓建的戰略成效
第八章 大部架構 一體兩翼
一、大部制及運行過程中要解決的具體問題
二、大部制的具體成效
三、卓建一體兩翼的運作
四、一體兩翼的經驗總結
第九章 以人為本 彙聚精英
一、卓建人力資源管理核心理念
二、卓建人力資源管理體繫
三、卓建的人纔招聘繫統
四、卓建的人纔培養繫統
五、卓建的激勵繫統
六、卓建的職員關懷
七、團隊管理
第十章 專業分工 團隊合作
一、為何要建立整合的業務平臺
二、卓建的整合業務平臺是如何運作的
三、卓建整合業務平臺的經驗
四、卓建整合業務平臺的提升
第十一章 知識管理 共建共享
一、知識管理的重要性
二、卓建知識管理的重要實踐
三、知識管理的效果
四、知識管理的進一步完善
第十二章 資金保障 技術支持
一、資金保障
二、技術支持
Part 4 卓建之道
第十三章 卓建之道
一、卓建一體化運營的實踐原則
二、卓建一體化運營的實踐意義
後記
