●第一篇 中國建築企業轉型升級進行時
● 建築企業總部的“稅務局”現像
● 為什麼中國建築業利潤長期低下
● 沒有標杆
● 當前國內建築企業戰略批判
●第二篇 中國建築業新時代
● 數據時代
● 又臨盛宴?
● 建築產業進入新階段――反思建築企業人工困境
● 新形勢下項目經營風險識別與控制
●第三篇 戰略制勝
● 建築企業競爭力新論及評價方法
● 企業成功定律
● 建築企業未來優勢模式
● 擁抱“透明”
● 國際化慢行
● 南通紹興建築企業發展模式挑戰與突破
●第四篇 贏在品牌
●化戰略反思
● 向裝飾行業學習
●部分目錄

楊寶明所著的《突破重圍（中國建築企業轉型升級新思維）》定位於中國建築企業中高層領導的戰略參考指南，從中國建築業的特點、本質出發，結合目前國家宏觀形勢，深度剖析行業存在問題與原因；作者從戰略、品牌、信息化等多個新的視角為中國建築企業的轉型升級提供新穎的建議，對於施工企業高層管理層制定企業戰略有著重要的參考價值。
本書分為七大篇章，第一篇介紹了目前我國建築企業的現狀與存在問題；第二篇著重介紹了目前建築業面臨的新形勢，對建築企業競爭力提出了新的要求；第三至第六篇，分別從戰略、品牌、信息化、BIM技術四個方面著墨，介紹了建築企業轉型升級的4個抓手；第七篇通過剖析十八屆三中全會、建築業發展改革意見來預見中國建築業的未來發展趨勢，並對建築企業家提出了殷切的期盼。
作者作為建築行業資深專家，有著多年的項目管理與企業管理經驗，對建築行業有獨到的見解，分析視角新穎，並對建築企等

楊寶明 著

    產生原因
     建築企業總部並非不想管得深入一些，讓更多的利潤從項目部向總部上移，而是現在的管理技術無法實現這一點，僅靠管理模式和管理制度的改進和創新無法解決這一問題。建築業與其他行業如制造業有明顯不同，管理難度要大得多，正是建築業項目管理的特殊性導致當前的現狀。項目管理的復雜性、難度表現在以下幾個方面：
     一是產品非標準。每個建築業產品――建築物（工程項目）均不相同，導致工作流程工藝不標準，無法固化作業流程，給管理標準化帶來巨大困難，流程固化和優化均有很大困難。
     二是生產地點移動性。作業地是不固定的，作業環境處於動態變化之中，無法建立標準管理環境體繫。