●第一章緒論
1.1研究背景與研究問題
1.1.1研究背景
1.1.2研究問題
1.2研究意義
1.2.1理論意義
1.2.2實踐意義
1.3研究框架
1.3.1研究路線圖
1.3.2子研究1的研究設計
1.3.3子研究2的研究設計
第二章文獻綜述
2.1理論基礎
2.1.1互惠理論
2.1.2社會交換理論
2.1.3社會認同理論
2.2文獻綜述
2.2.1領導一部屬交換研究評述
2.2.2組織支持感研究評述
2.2.3組織認同研究評述
2.2.4領導認同研究評述
2.2.5職業認同研究評述
第三章研究方法
3.1研究框架
3.2研究樣本
3.2.1子研究1的研究樣本
3.2.2子研究2的研究樣本
3.3變量與測量
3.3.1子研究1的變量與測量
3.3.2子研究2的變量與測量
3.4研究統計技術
第四章組織中多重對像、多層次的社會交換、社會認同與產出”
4.1引言
4.2子研究1：員工與領導之間的社會交換、社會認同與產出
4.2.1研究假設
4.2.2研究結果
4.2.3後分析
4.3子研究2：員工。組織間的社會交換、社會認同與產出
4.3.1概念定義
4.3.2研究假設
4.3.3研究結果
4.4總體討論
第五章結論與展望
5.1研究結論
5.2研究局限
5.3研究展望
5.4管理實踐的建議
參考文獻
附錄
附錄1子研究l的問卷
附錄2子研究2的問卷
致謝

本書通過兩個子研究來研究組織中員工-組織間多重對像、多重層次的社會交換、社會認同與產出關繫。子研究1探討了領導-部屬交換、領導認同及職業認同與員工的工作績效、幫助行為和建議行為的作用機制。子研究2探討了多層次的員工-組織之間的社會交換、社會認同和個人及團隊產出的影響機制。通過2個子研究來共同構成組織中員工-組織間的社會交換、社會認同與產出過程。 本書的研究貢獻主要體現在以下三個方面：首先，本書的研究探討了組織中員工-組織間的多重對像、多重層次的社會交換、社會認同和多種員工和團隊的產出，這將豐富我們對於組織中的社會交換、社會認同以及產出過程的理解。其次，本書將原來個體層次的社會交換、社會認同和產出的關繫推進到多層次的研究上，這對於我們拓展知識有重要作用；再次，本書還對社會交換、社會認同和產出之間的影響機制做了深入的分析和探討，發現了更多的作用機理過程，對於我們理解組織中的社會交換、社會認同和等

塗乙鼕 著 著