●第一章 富士特集團成長之路
第一節 富士特集團的發展歷程
一、寺頭花炮廠
二、向上遊延伸建立鎂鋁合金粉廠和有色金屬鑄造廠
三、尋求更大發展空間，創建鈦粉生產廠
四、重挫之後的世界優選鈦粉生產企業
五、鈦粉生產國家標準起草者
六、向鈦材生產延伸獲得更大發展空間
七、集團公司的未來發展
第二節 富士特集團的核心競爭力
一、生產技術裝備在鈦行業民營企業中一直處於領先地位
二、通過技術手段、質量體繫認證等多條途徑確保公司擁有質量優勢
三、存在規模競爭優勢和規模經濟效益
四、不斷追加投資、延長產業鏈，提高產品附加價值
第三節 富士特集團創立者的成長過程
一、初次創業積累經驗
二、追根探源，創造效益，謀求發展
三、冒險投資經受磨煉
四、質量靠技術，技術靠攻關
第二章 從富士特集團看中國民營企業
第一節 中國民營企業的發展及優缺點
一、中國民營企業的發展歷程
二、中國民營企業的優缺點
第二節 中國民營企業的產權結構及創新
一、企業產權基本制度
二、選擇適合自身的產權結構和制度
三、民營企業的產權結構改革
四、富士特集團的產權結構創新
第三節 中國民營企業家的成長路徑
一、中國民營企業家的發展路徑
二、中外民營企業家發展路徑對比
三、努力提高企業家素質
第三章 富士特集團的治理和組織機構
第一節 董事會、管理委員會、監事會
一、董事會職權
二、管理委員會職責
三、監事會職責
第二節 富士特集團的專業職能管理
一、綜合部職責
二、生產部職責
三、質量部職責
四、市場部職責
五、技術中心職責
六、後勤部職責
第三節 富士特集團的獨立經營核算車間
第四章 鈦產業和鈦市場
第一節 鈦產業
素特性
二、鈦產業
第二節 鈦產業鏈
一、上遊產業：海綿鈦
二、下遊產業：鈦材的應用
第三節 鈦業市場
一、鈦的優選消費市場
二、鈦業競爭狀況
三、鈦產業、鈦市場存在的問題
第五章 富士特集團的產品與銷售
第一節 鈦粉
一、中國鈦粉市場的產生
二、鈦粉市場現狀
第二節 鈦材
一、鈦材市場
二、富士特集團的鈦材
第三節 寶雞鈦產業群對富士特集團的影響
一、產業集群與富士特集團的發揮
二、寶雞鈦產業集群的發展
三、寶鈦集團的優勢
四、寶鈦集團和鈦產業集群對富士特集團的影響
第四節 富士特集團的產品銷售
一、銷售模式
二、銷售管理
三、建立與互聯網時代要求相適應的銷售平臺
第六章 富士特集團的生產管理
第一節 以目標管理為導向
一、目標的設置
二、目標的執行與實現過程管理
三、目標實現的測定與評價
第二節 生產計劃管理
一、長遠規劃
二、年度綜合計劃
三、計劃執行情況檢查和考評
第三節 “人+制度”雙重保障生產過程
一、員工培養的保障
二、生產制度保障
三、安全生產要求
四、生產設備管理
第四節 與其他民營企業的比較
一、生產現場管理比較整潔規範
二、生產組織形式比較優選
三、生產管理文化比較超前
四、生產管理技術相對落後，正在積極探索
第七章 富士特集團的產品質量管理
第一節 生產設備自主研制和生產工藝創新
一、自主研制優選生產設備
二、生產工藝技術創新
三、獲得相關專利技術
第二節 程序化的控制體繫
一、基礎設施和工作環境的程序化控制
二、生產與交付的程序化控制
三、過程監視的程序化控制
第三節 顧客滿意度管理
一、顧客滿意度管理
二、銷售合同管理
三、不合格品管理
第四節 全面推行質量目標管理
一、質量方針管理
二、質量目標管理
三、環境效益管理
第八章 富士特集團的人力資源管理
第一節 富士特集團人力資源現狀和管理特色
一、富士特集團的人力資源現狀
二、不斷追求建設學習型企業
第二節 全面細致的崗位工作要求
一、總經理崗位要求
二、綜合部部長崗位要求
三、技術部部長崗位要求
四、質量部部長崗位的要求
五、生產部部長（車間主任）崗位的要求
六、市場部部長崗位的要求
第三節 簡單明確的人力資源管理流程
一、崗位為導向的人員編制
二、精簡務實的招聘流程
三、高效可行的員工培訓計劃
四、合理的員工工資待遇
五、符合員工發展的晉升管理
六、行之有效的處罰、辭退管理
……
結束語：富士特集團的問題與解決對策
後記

本書稿通過對陝西寶雞富士特鈦業集團公司對富士特公司的建立與發展情況進行調查研究，對富士特集團公司的發展、治理和組織結構、產品與銷售管理產管理、產品質量管理、人力資源管理的方式和進行全面論述，總結和歸納富士特集團的發展優勢和發展方向，發現存在的問題，提出應對解決的措施。為中國民營企業的生存與發展狀況，提供可借鋻的研究與理論模式創新。