●總論
●核心競爭力再造：傳統媒體的全媒體轉型【唐曉芬胡正榮】
●案例篇
●深圳廣播電影電視集團的媒體融合發展戰略【陳君聰】
●《赫芬頓郵報》的內容生產與盈利模式【周亭謝卓瀟】
●新時代，新通訊社——世界三大通訊社之轉型【陳怡】
●澎湃新聞：社交網絡上的新聞媒體【曹培鑫】
●南都全媒體之路【胡笑紅】
●移動互聯網時代的鳳凰新媒體【呂修琦】
●搜狐新聞客戶端分析【姜潔冰】
●網易新聞客戶端分析【周培源】
●專題篇
●基於社交網絡的音樂集成傳播與盈利模式初探【謝卓瀟張磊】
●中國傳統出版商APP應用的市場現狀分析【黃建】
●OTT TV發展探析【王潤玨】
●傳統媒體轉型的路徑分析【黃鼕】
●中國信息傳播產業：從國家戰略到產業格局【付玉輝】
●2013～2014年新媒體技術發展動態【張斌曹三省徐磊陳亞然紀海】
●美國政府控制互聯網核心資源的歷史【張建軍】
●移動互聯網與健康傳播的現狀與趨勢【柯妍王朝】
●部分目錄

本書結合中國、日本、韓國、英國、法國、德國和美國等國家的新媒體發展概況，對深圳廣電集團、世界三大通訊社、《赫芬頓郵報》、斯普林格出版集團、《南方都市報》、澎湃新聞、鳳凰新媒體等機構的全媒體發展軌跡進行深入分析。書中還圍繞傳統媒體轉型路徑、社交網絡音樂集成傳播、OTT TV、中國傳統出版商APP應用、年度新媒體技術動態、美國政府互聯網管制、中國信息傳播產業國家戰略和產業格局等專題展開研究。

胡正榮,唐曉芬,李繼東 主編 著