本書通過對流域旅遊開發組織管理的相關理論、靠前外流域旅遊開發的現狀、開發存在的問題、成因進行分析,歸納總結出其現存流域旅遊開發組織管理的不同模式、普遍特征以及所存在的問題。同時,以解決問題,改善流域旅遊開發組織管理現狀為出發點,對流域旅遊開發的組織形式、組織管理體制、組織管理結構、區域協調機制等機制體制改革方面進行了探索,提出了流域旅遊開發的組織合作管理模式和組織目標選擇模式,深入探討了流域旅遊資源的資產化、一體化管理及流域旅遊開發區域合作平臺的建設,並通過典型案例(紅河流域.雲南段)的分析,進一步從空間、行業、資本和經營四個方面提出和諧組織管理的有效途徑。