編輯推薦 1.查理·芒格推薦書單中weiyi一本關於判斷與決策主題的書。查理·芒格在伯克希爾·哈撒韋公司年會上推薦此書：“這是我讀到的關於管理決策 有用的一本書！”在他的演講《人類誤判心理學》中，查理·芒格提出了導致錯誤判斷的25種人類心理傾向，而本書則繫統介紹認知偏差，逐一給出識別與克服的辦法，讓你做出精準判斷與決策。 2.哈佛商學院行為經濟學與決策心理學課、哈佛法學院談判課教材。本書還在西北大學、加州大學伯克利分校被廣泛用於經濟學、心理學、決策、談判和組織行為學課程，以及各種管等

●第一章 前言
理性決策的6個步驟
繫統1和繫統2思維
注意力與理性的有限性
判斷中4種普遍的啟發式
本書內容大綱
第二章 過度自信
所有偏差的根源
過度準確
過高估計
過高定位
做決定時，試著做出調整與校準
第三章 常見的12種認知偏差
源於易得性啟發式的偏差
源於代表性啟發式的偏差
源於證實性啟發式的偏差
總結
第四章 人的意識是有限的
對關注對像之外的明顯信息的忽視
對環境中明顯變化的忽視
過分關注聚焦事件
群體決策中有限的意識
在思考他人的決策與博弈規則時的局限性
總結
第五章 框架效應的驚人力量
框架效應使單個決策合並後變得非理性
我們喜愛確定性，甚至是偽確定性
框架效應與保險的過度銷售
它對你有多少價值
我們賦予所擁有物品的價值
心理賬戶
退款/獎金框架
聯合和分離評估造成的偏好反轉
總結
第六章 動機、情感與情緒對決策的影響
情感與認知的衝突
自利性推理
情緒對決策的影響
總結
第七章 非理性地對先前的決定追加投入
單方面地對先前的決定追加投入
競爭壓力下對先前的決定追加投入
為什麼會出現這種非理性行為
總結
第八章 公平與道德因素如何影響決策
對公平的感知
當我們抗拒“不公平”的提議時
當我們在意他人的收入時
為什麼公平的判斷很重要
無意為之的不道德行為
誇大自己的貢獻
對自己所屬群體的偏愛
無意識的內隱態度
間接不道德行為
當價值觀看似神聖時
利益衝突所導致的自利偏差
總結
第九章 常見的投資錯誤
糟糕的投資決策背後的心理學
過於頻繁的交易
減少投資偏差的行動步驟
應用本章所學
第十章 在談判中做出理性的決策
有關談判的決策分析方法
在談判中索取價值
在談判中創造價值
在談判中創造價值的手段
總結
第十一章 談判者的認知
談判中虛假的固定大小的蛋糕
談判者的判斷框架
執迷打敗對手而付出沉重代價
在談判中高估自己的價值
談判中的自利偏差
談判中的錨定
總結
第十二章 改善判斷與決策的7種策略
策略1：使用決策分析工具
策略2：獲取專長
策略3：消除判斷偏差
策略4：類比思考
策略5：局外人視角
策略6：理解他人的偏差
策略7：助推人們做出更加明智和更加道德的決策
總結

諾貝爾經濟學獎獲得者丹尼爾·卡尼曼提出人做決定的兩種方式：一種是重視直覺、感性的繫統1，另一種則是重視分析、理性的繫統2。大多數時候，我們使用的是依靠直覺做判斷的繫統1，這種快速自發、毫不費力的決策方式給我們帶來巨大便利，但與此同時，它令我們犯下錯誤，造成損失，讓我們的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通過直覺的判斷和決策方式存在著繫統性的認知偏差。本書引用了大量經濟學、決策心理學、談判心理學、統計學、管理學以及商業經典案例，將相關學科的近期新研究成果融入到個體決策與多方談判的情境中，繫統地呈現了人類判斷與決策中的認知偏差，並提出七大策略，幫助你精準識別、避免認知偏差，改善決策，提升判斷力。最後，為了使這些改變能夠持續下去，內化為較為行為的一部分，作者提供了三個步驟，讓精準的判斷與決策成為常態。 認知偏差根深蒂固，改善判斷與決策不是一勞永逸的事。橫亙在去偏差化的努力之前的，不僅等

(美)馬克斯·巴澤曼,(美)唐·摩爾 著 戴俊毅,姜靜雅,張旭暉 譯

     第二章 過度自信 在開始這一章之前，先做個知識測驗吧。下面有10個數量問題，請你在不搜集任何相關資料的前提下，盡可能對每一個問題做出最貼近實際情況的數量估計。然後，對於每個問題，請給出估值的上限和下限，以確保你有98％的信心令給出的範圍包含真實值。請保證估計的範圍大到足以讓真實值有98％的可能性會落入其中。 上述問題的答案稍後揭曉。在此之前我們需要先解釋一下為什麼要問你這些問題以及這個測試表明了什麼。簡單來說，這一測試展現了人們會在判斷中出現過度準確的情況，這是過度自信的一種形式。所有偏差的根源 過度自信也許是所有偏差的根源所在。關於這一點，我們可以從兩個角度來理解。第一，過度自信效應是本書所記載的所有偏差中不錯有力、最普遍也擁有危害性的偏差之一。戴爾·格裡芬和卡羅爾·瓦利寫道：“過度自信不僅顯而易見，等