●第一部分帶有偏見的判斷和錯誤決策的代價
01思考一下我們的思維
偏見思維的根源
02偏見思維的代價
記憶力謬見：對過去事件的準確記憶是我們做出決策的可靠資源（第3章）
經驗謬見：我們越有經驗，越會做出較好的決策（第4章）
樂觀主義謬見：我們對結果越自信，越會做出較好的決策（第5章）
恐懼謬見：我們越怕失去，越會做出較好的決策（第6章）
野心謬見：我們的個人野心越大，越會做出較好的決策（第7章）
依戀謬見：我們寄托在理念或人身上的情感越多，越會做出較好的決策（第8章）
價值觀謬見：企業文化或信念體繫越強大，越會做出較好的決策（第9章）
權力謬見：我們的控制力或影響力越強，越會做出較好的決策（第10章）
小結
第二部分挑戰謬見，揭露“秘密”並明智選擇
03記憶可能會欺騙我們
與記憶有關的偏見
錯誤信息對回憶的影響
情節架構對回憶的影響
聯想對回憶的影響
情緒對回憶的影響
自我認同對回憶的影響
時序對回憶的影響
記憶對決策的影響
危險信號
成功策略
04經驗可能會給我們設個套
與經驗有關的偏見
我們的微過濾器
我們的專家過濾器
對感知錯誤的不適感
經驗對決策的影響
危險信號
成功策略
05樂觀可能會遮擋我們的視線
與樂觀有關的偏見
天賦樂觀
公平世界中的波麗安娜效應與我們的信念
自我實現預期
不熟悉狀況的挑戰
樂觀對決策的影響
危險信號
成功策略
06恐懼可能更有害
與恐懼有關的偏見
自我的敘述
愚蠢的勇氣
勇氣是逐漸發威的
防御性悲觀
恐懼對決策的影響
危險信號
成功策略
07野心可能會給我們帶來意外打擊
與野心有關的偏見
病理學根源
名人的危險
野心對決策的影響
危險信號
成功策略
08依戀可能會讓我們誤入歧途
與依戀有關的偏見
需求理論
認可的需求
相信我們的客觀性
依戀對決策的影響
危險信號
成功策略
09價值觀可能會誤導我們
與價值觀有關的偏見
我們的心智模型
我們如何得到其他人的心智模型
我們一方的真相
自我實現與自我延續
價值觀對決策的影響
危險信號
成功策略
10權力可能會讓我們墮落
與權力有關的偏見
權力導致過度自信
權力阻礙改變
有時，信任會充當一個重要的調解人
權力對決策的影響
危險信號
成功策略
第三部分帶有偏見的判斷和錯誤決策的代價
11很好實踐的決策行為
團隊決策過程的關鍵性
第一層次思維VS第二層次思維
文化與環境障礙
很好實踐的決策行為
留心盲點
診斷你的決策風格
12決策的未來
不連續改變和降低的能見度
全球化背景下的決策
新一代決策者
後全球金融危機時代的商業動力學以及利益相關者的首要目標
新技術的衝擊
給領導者的啟示

決策與判斷的失敗往往比成功更有啟發性，而決策的質量通常比決策本身更重要。
從心理學層面揭示決策的過程，發現那些看似理性的非理性行為背後的認知偏見與陷阱，幫助我們避免做出錯誤的決定。
決策與判斷是人的思維活動，它不是建立在數學和邏輯基礎之上，而是建立在人的感情、理念和經驗基礎之上。即使是最聰明的管理者也有可能做出差強人意的決定，那些故障程式會使某些符合自己當時觀點、思維模式和期待的信息跳出來，它們會左右我們最後的決定，從而大大增加決策失敗的風險。
本書試圖揭開那些不容置疑的且影響我們決策能力的八種謬見和曲解，幫助我們發現並消除自身的認知偏見，提高我們對眾多容易中招的陷阱的警覺和認識，從而進一步提升戰略決策的質量。
要做到消除認知偏見，我們需要：
使用不同的視角看待問題，將同樣的問題放在不同的構架中去考慮，從而避免構架思維的陷阱；