【1】盛行日本的精度決策指南，跨域式提升眼界和格局《判斷力思維》是日本零售業霸主“大榮公司”高管鳥原隆志20年心血力作。大榮公司曾經締造了一個又一個的商業神話，依靠的就是敏銳的商業眼光和精準的判斷決策。鳥原隆志後來擔任籃中演練研究所董事長，至今已經成功培訓了超過1.5萬名慕名來學習的管理層人員，幫助他們煉就犀利、敏銳的商業眼光。【2】升維思考，透過復雜現像把握核心本質；降維行動，花費微小努力撬動巨量成果判斷力的本質是深度思考。思考的層次越深，越能得到精準的判斷，越能用最小的力氣獲得優選的成果。《等

●引言 正向思考的判斷力
01好判斷的本質：“渴望”＞“逃避”
02判斷的類型：我應該改掉什麼樣的不良習慣
03五秒理論：並非時間花得久，就可以做出好判斷
04顧客視角：隻要客觀看待事物，自然就會“懂得為對方著想”
05推想：試著懷疑，去否定“做不到”
06身為領導者的判斷：把判斷分類成七大盒
07“高級主管”的含意：抱持“我要去執行”的意識
PART 1 判斷的基本原則
思考時不偷懶=重視流程
08重視流程：懂得做出好判斷的人，都會按照步驟行事
09決定的流程：該走怎樣的路徑，就怎麼走
10發現問題：不要隻拘泥於“看得見的問題”
11符合要求：千萬不要忽視“前提”
12“做決定”的樹形圖：還有沒有其他選項
13時間的經過與結果：擁有“短期”和“中長期”兩種眼光果斷=排除干擾
14時間：讓自己有“割舍的勇氣”
15優先級：懂得做“判斷之前的判斷”
16判斷的主軸：具體定出“重要性的高低”
17帕累托法則：看清什麼纔是“真正重要的兩成”
18檢傷分類：定出“不需要做的事項”
19灰色地帶：把心思花費在一時無法做決定，卻應該深思熟慮的事情上
降低不確定性二風險管理
20“自以為”的風險：說不定情況已經有所改變
21“信息來源”的風險：那是千真萬確的信息嗎？①
22“定性信息”的風險：那是千真萬確的信息嗎？②
23為了明日的糧食：逃避風險會導致無法做出判斷
24海因裡希法則：不要忽視讓你心頭一驚的經驗
了解自己的類型二偏差檢查
25主觀的陷阱：不要依自己的好惡和期望來行動
26成見與妥協：不要妄下斷語，但也不要讓步
27偏差：掌握自我判斷的偏差
28出乎預料的回答：對方的思考方式不會和自己一樣
29經驗的正負面影響：不斷更新腦袋裡的選項
30團體迷思的陷阱：
大家一起做決定就可以什麼都不怕？
這其中是有陷阱的！
不拖拉=采取行動
31艾米特法則：
往後拖延隻會讓人必須付出兩倍以上的勞力
32快速成型：告訴自己“凡事都可以重新來過”
33角色扮演：實際演一場做判斷的戲碼
34回顧：不讓自己白白失敗
PART 2 各種狀況下的判斷確認項目
緊急時
35飛行員訓練法：專注於“做得到的事情”
36預防恐慌：說出能讓自己“保持平常心”的話
37“知會”的重要性：據實以報
38附加條件的判斷：
發出緊急指示時，不忘附加明確的條件
39恢復必要功能：采取適當的應急措施
40洞察力：預測“未來有可能發生什麼事”
41分析原因與預防復發：勿忘二次應對
42緊急狀況應對手冊：做好準備以防患未然
失誤時
43讓損失降到大力度優惠：
不該“掩飾傷口”，而是要“不讓傷口擴大”
44信用存款：謊言會化為“一百倍的傷害”
45改變做法：既然主動出擊無效，試著退一步看看
46暫時退出：
不拖泥帶水告訴自己“還有下一次的機會”
47隨它去效應：比賽結束前，都不算是結束
擬訂計劃時
48戰略與戰術：想出讓自己一直處於優勢的方法
49剪刀石頭布理論：讓成長循環持續運轉
50魚與熊掌不可兼得：不把效率和效果混為一談
51成長曲線法則：掌握“生命周期”
52過度評價：別把“恰巧”誤當成“實力”
53破壞者登場：現在對抗的對像並非真正的敵人
展開新事物時
54社會認同的原理：拋開“我要和大家一樣”的想法
55想出好點子的方法：試著不照“常理”出牌
56市場性：不把願望和需求混為一談
57期望值：把“可能性”化為數字來做比較
停止、舍棄
58取舍的選擇：想要有所得，就必須有所失
59品項一進一出：“展開”之前，先決定“停止”
60排除情感的投入：當自己是咨詢顧問來思考
61投資虧損：“怕浪費”會讓人掉入陷阱
PART 3 提升團隊的判斷力
建立容易判斷的架構
62杯面鐵律：制定“步驟”和“標準”
63果醬法則：不提供過多的選項
64比較優勢：讓團隊成員專攻各自擅長之處
65投資與回報：學會懂得做出“交給別人去做”的判斷
幫助他人做出正向的判斷
66自發性：讓對方覺得“這是我做出的判斷”
67傳達的方式：讓對方產生積極工作的心態
68AIDMA原則：讓對方產生興趣，促使對方采取行動
69專案化：清楚地讓對方知道“這是他的工作”
70蘭斯法則：沒發生問題的地方就別多嘴干涉
結束語

人們無時無刻不在判斷、決策。特別是在職場中，一個精明的判斷，就能給公司帶來巨額的收益；而一個失誤的決策，卻可能造成無法估量的損失。可見，判斷力是極為重要的辦事能力！在《判斷力思維》中，日本高級商業顧問鳥原隆志介紹了打造精準判斷力的有效模型——重視流程、排除干擾、風險管理、偏差檢查、采取行動，以及如何在緊急、失誤等特殊狀態下靈活變通的判斷方法……幫助我們拓寬眼界、開闢思路、保持清醒，真正讓判斷力成為我們駕馭決策的“秘密武器”！

(日)鳥原隆志 著 林冠汾 譯

     01好判斷的本質： “渴望”>“逃避” 看到“本質”二字，或許已經有人會皺起眉頭了吧？不過，隻要能夠理解“何謂判斷”，做判斷就會變得容易，所以我們還是一開始就先來好好思考這個問題。 何謂判斷？ 我絕對沒有要借由本書進行學術分析或做什麼論述。我會用一個極其簡單的說法來說明何謂判斷。 “渴不渴望？討不討厭？” 舉例來說，在忙碌的生活中，人們會渴望申請年假去旅行。 以這個例子來說，就是“渴望放假”。這時人們會思考要怎麼請假，並做出判斷。 這屬於“正面判斷”。 再舉另一個例子。 你在工作上出了差錯，隻要不說出來，有可能不會被主管察覺。 “我不想和主管報告後挨罵。”這個狀況就是“討厭挨罵”。這屬於“負面判斷”。 也就是說，判斷可分為“得到渴望事物的正等