●第一章 他山之石：英國媒體的轉型探索
●一、緣起
●二、媒體轉型框架
●三、研究現狀
●第二章 《經濟學人》：多平臺模式下的變與不變
●一、多個平臺，一種聲音
●二、保持“貴”的聲譽：《經濟學人》的商業模式
●三、更加寬容的數字化成長土壤
●附錄：《經濟學人》副主編Tom Standage訪談實錄
●第三章 《衛報》：免費“開放新聞業”的商業模式
●一、走向數字化的新聞媒體
●二、開放的新聞生產
●三、多媒體助力傳受互動
●四、開放的媒體盈利模式
●附錄：《衛報》國際事務發展部部長Penny Jones訪談錄
●第四章 《金融時報》：“受眾參與”和“付費牆”的持續探索
●一、受眾參與：數字化編輯室的新要素
●二、業務流程重構：適應“數字優先”“受眾優先”的需求
●三、新版付費牆：降低門檻培育更多長期付費訂戶
●四、“燈籠”（Lantern）助力編輯記者深入了解受眾
●部分目錄

劉頌傑、曹斯、張純、王垂林、張志安主編的《英國媒體數字化轉型--案例與模式》選取英國的泰晤士報、金融時報、每日電訊、每日郵報、經濟學人、衛報等傳統媒體借助新技術主動向數字化轉型的成功實踐，既有扎實的理論分析與豐富的案例說明，還附有作者與各傳媒負責人的訪談內容，全面呈現了英國傳統媒體在新媒體、新技術環境下，如何做到內容及產品的創新、新聞生產流程再造、商業模式探索以及持續提高影響力。對國內傳統媒體向新興媒體跨界、傳統紙媒向數字化發展提供了較好的借鋻樣本。

    轉型實踐案例與厚重學術功力相匹配的力作
    範以錦
    《英國媒體數字化轉型：案例與模式》一書，是以全國新聞出版行業領軍人纔王垂林同志主持的課題為基礎，邀請中山大學張志安教授聯袂主編的重要成果。這部將跨國調研案例分析與當今中國媒體狀況結合起來思考的力作，對業界轉型有指導意義，對學界進一步深入探討媒體轉型也提供了有益的思路。
    課題組調研的話題選得好，抓住了媒體轉型的靶點、關注點和痛點。推動傳統媒體和新興媒體融合轉型，是當下中國媒體改革發展的核心命題，轉型已由媒體自身的行為，提升為國家為鞏固主流輿論陣地而推進的重大戰略，從國家高層到各級政府都積極推動這一工作的進程。傳統媒體與新媒體各自有其等