●第1堂課 奧林巴斯與告密的總裁
●第2堂課 在iPhone上建立後門――道德困境
●第3堂課 Facebook――首次公開發行股票
●第4堂課 J.P.摩根――學到的教訓
●第5堂課 國際足聯――精彩比賽與全球丑聞
●第6堂課 海信日立合資公司――開拓國際市場
●第7堂課 華為進軍美國市場
●第8堂課 霍氏集團――中國家族企業裡的職業經理人
●第9堂課 管理兄弟姐妹合作關繫――翁氏集團
●第10堂課 PacificLink數字媒體――上市還是出售
●第11堂課 Infosys――董事會層級的同行評審
●第12堂課 Satyam公司的治理失敗
●第13堂課 百事可樂長春合資公司――資本支出分析
●第14堂課 西捷航空公司――信息技術治理和公司戰略
●第15堂課 巴諾有限公司――尤凱帕委托書帶來的挑戰
●第16堂課 貝恩資本和店

劉素主編的《公司治理迷局(毅偉商學院的16堂經典案例課)》從加拿大毅偉商學院案例庫中精選的16個案例，很好具有典型性。基本涵蓋了公司治理課程涉及的主要議題：董事會結構；過程與模式；股權結構和股東行為；公司治理風險與公司治理評價；利益相關者與企業社會責任；治理風險與治理評價；高管激勵與行為；利益相關者與信息披露。
案例主人公大多是靠前外知名公司的管理者，如蘋果，華為、奧林巴斯等，內容涉及個人或企業面對的公司治理決策、機遇和挑戰。情節衝突感強烈，讀者很容易建立聯想、發散思維。不僅適合在商學院案例教室中供學員討論，也適合企業管理者閱讀思考。

劉素,(加拿大)包銘心 主編

推薦者序教學案例是一個個描述或基於真實事件而創作的故事，一般都包含與決策相關的信息與企業、行業背景，真實地勾勒出現實的商戰情境，能夠引領學生了解真實的商業環境，幫助他們更好地將商業理論應用於商戰實踐，有明確的教學目的。學習者通常需要在時間很短、信息不充分的條件下，像企業經理人一樣，分析問題，制定合理方案，做決策，選擇執行方案，並在課堂上進行交流討論。好的教學案例有助於營造好的案例教學氛圍，顯著提升案例教學品質。本書從加拿大毅偉商學院案例庫中精選的 16個案例，非常具有典型性，基本涵蓋了公司治理課程涉及的主要議題，如董事會結構、過程與模式、股權結構和股東行為、公司治理風險與公司治理評價、利益相關者與企業社會責任、治理風險與治理評價、高管激勵與行為、利益相關者與信息披露等。並且，案例涉及的大多數是國內外的知名公司，內容涉及個人或企業面對的公司治理決策、機遇和挑戰，情節中的衝突感強烈，等