內容簡介
本書包括了英國注冊營銷學會“規劃與控制”課程的內容，它們是：以市場為導向的規劃方法；分析：分析和戰略制定的技術；戰略制定和選擇；實施和控制；
本書把戰略營銷分為戰略分析、制定戰略、實施戰略三個不同的階段，並特別強調了實施戰略的重要性；
本書提供了一繫列有用的營銷工具和分析技術，如PEST分析法、PIMS分析法、PLC分析法、BCG組合矩陣、SWOT分析法、多種市分析模型、經驗曲線分析等；
本書涉及了“獨特銷售主張（USP）”“情感銷售主張（ESP）”“垂直營銷體繫（VMS）”、“戰略性（SBU）”等許多新穎的概念；
本書提供了大量的圖表和*的案例。
呈現在您面前的是本書的第二版。新版增加了關於競爭情報的新章節，用新資料對第九章的戰略品牌管理內容進行了修正，並增加了一些案例。
當今的工商界日益意識到了戰略和戰略管理的重要性。營銷管理正走入戰略營銷的時代。本書的目的正是要幫助讀者理解戰略營銷決策的本質和戰略營銷決策的過程。
本書包括了英國注冊營銷學會“規劃與控制”課程的內容，它們是：以市場為導向的規劃方法；分析：分析和戰略制定的技術；戰略制定和選擇；實施和控制；
本書把戰略營銷分為戰略分析、制定戰略、實施戰略三個不同的階段，並特別強調了實施戰略的重要性；
本書提供了一繫列有用的營銷工具和分析技術，如PEST分析法、PIMS分析法、PLC分析法、BCG組合矩陣、SWOT分析法、多種市分析模型、經驗曲線分析等；
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本書提供了大量的圖表和*的案例。
呈現在您面前的是本書的第二版。新版增加了關於競爭情報的新章節，用新資料對第九章的戰略品牌管理內容進行了修正，並增加了一些案例。
當今的工商界日益意識到了戰略和戰略管理的重要性。營銷管理正走入戰略營銷的時代。本書的目的正是要幫助讀者理解戰略營銷決策的本質和戰略營銷決策的過程。
本書把戰略營銷分為戰略分析、制定戰略、實施戰略三個不同的階段，並特別強調了實施戰略的重要性；
本書提供了一繫列有用的營銷工具和分析技術，如PEST分析法、PIMS分析法、PLC分析法、BCG組合矩陣、SWOT分析法、多種市分析模型、經驗曲線分析等；
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當今的工商界日益意識到了戰略和戰略管理的重要性。營銷管理正走入戰略營銷的時代。本書的目的正是要幫助讀者理解戰略營銷決策的本質和戰略營銷決策的過程。
