第1章 現代工程項目管理導論

1.1 項目與工程項目

1.1.1 項目

1.1.2 工程項目

1.2 項目管理與工程項目管理

1.2.1 項目管理

1.2.2 工程項目管理

1.3 工程項目管理的類型

1.3.1 按管理層次劃分

1.3.2 按管理範圍和內涵劃分

1.3.3 按管理主體劃分

1.3.4 不同類型項目管理之間的關繫

1.4 工程項目承發包方式

1.4.1 設計-施工分離式

1.4.2 工程項目總承包

1.5 工程項目管理的模式

1.5.1 業主自行組織工程項目管理機構進行管理的模式

1.5.2 委托咨詢公司協助業主進行項目管理的模式

1.5.3 建築管理模式

1.5.4 委托項目管理模式

1.5.5 工程代建制模式

1.5.6 設計-管理模式

1.5.7 PFI建設模式

1.5.8 伙伴合同模式

1.6 工程項目管理知識體繫

1.6.1 項目管理知識體繫

1.6.2 中國工程項目管理知識體繫

1.7 工程項目管理的國內外背景和發展趨勢

本章小結

復習思考題



第2章 工程項目管理理論框架

2.1 工程項目管理的基本原理——繫統論

2.1.1 繫統和項目管理繫統

2.1.2 繫統方法

2.1.3 工程項目繫統分析

2.2 工程項目管理的基本理論——控制論

2.3 工程項目目標實現的基石——項目執行力

2.3.1 項目執行力的定義

2.3.2 影響項目執行力的主要因素

2.3.3 提高項目執行力的途徑

2.3.4 項目執行力的評價

2.4 工程項目管理的基本活動——PDCA循環

2.4.1 PDCA循環的基本內容

2.4.2 PDCA循環在工程項目管理中的應用要點

2.5 工程項目管理的基本方法——目標管理

2.6 工程項目管理的流程化

本章小結

復習思考題



第3章 工程項目管理方法論

3.1 工程項目分解方法

3.1.1 工作分解結構的含義

3.1.2 工作分解結構的方法與原則

3.1.3 任務編碼

3.1.4 工作分解結構的表達方法

3.1.5 工作描述

3.1.6 WBS分解的一般步驟

3.1.7 項目分解結構

3.2 裡程碑計劃編制方法

3.3 甘特圖計劃編制方法

3.4 網絡計劃技術

3.4.1 網絡計劃技術的概念

3.4.2 雙代號網絡計劃

3.4.3 雙代號時間坐標網絡計劃

3.4.4 單代號網絡計劃

3.4.5 單代號搭接網絡計劃

3.4.6 網絡計劃優化

3.4.7 關鍵鏈法

3.5 流水作業方法

3.5.1 理解流水作業

3.5.2 流水作業組織方式

3.6 偏差分析方法

3.6.1 掙值分析方法

3.6.2 實際進度前鋒線分析方法

3.6.3 S形曲線分析方法

3.6.4 切割線分析方法

本章小結

復習思考題



第4章 工程項目組織論

4.1 工程項目管理機制

4.2 工程項目組織形式

4.2.1 組織

4.2.2 工程項目組織的基本形式

4.2.3 項目組織分解結構

4.2.4 組織責任分配

4.3 工程項目團隊

4.3.1 項目團隊的概念和特征

4.3.2 項目團隊的創建和發展

4.3.3 項目團隊的任務和目標

4.3.4 項目團隊的精神

4.3.5 項目團隊的文化

4.3.6 項目團隊績效的影響因素

4.3.7 項目團隊的矛盾解決方法

4.4 工程項目經理

4.4.1 項目經理的定義和分類

4.4.2 項目經理的地位和作用

4.4.3 項目經理與企業職能部門經理的區別

4.4.4 項目經理的素質和能力

4.4.5 項目經理的責任和權力

4.4.6 項目經理部和項目經理責任制

4.4.7 項目經理的培養和培訓

4.5 工程項目人力資源管理

4.5.1 人力資源的特點

4.5.2 項目人力資源管理的定義和特點

4.5.3 項目人力資源管理的主要內容

4.6 工程項目的相關方及其管理

4.6.1 建設方

4.6.2 設計方

4.6.3 施工方

4.6.4 監理方

4.6.5 供應方

4.6.6 其他相關方

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復習思考題



第5章 工程項目策劃

5.1 策劃

5.1.1 策劃的性質與作用

5.1.2 策劃的內容

5.1.3 策劃的方法

5.2 工程項目可行性研究

5.2.1 概述

5.2.2 可行性研究的步驟

5.2.3 可行性研究的內容

5.2.4 可行性研究的方法

5.3 工程項目經濟評價方法

5.3.1 經濟評價指標體繫

5.3.2 靜態評價指標

5.3.3 動態評價指標

5.4 工程項目管理規劃

5.4.1 項目管理規劃概述

5.4.2 項目管理規劃的編制

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復習思考題



第6章 工程項目采購管理

6.1 工程項目采購

6.1.1 工程采購

6.1.2 服務采購

6.1.3 貨物采購

6.2 工程項目招投標

6.2.1 招投標的概念

6.2.2 招投標的方式

6.2.3 招投標的程序

6.2.4 招標

6.2.5 投標

6.3 合同管理

6.3.1 概述

6.3.2 合同的訂立

6.3.3 合同的履行與管理

6.3.4 合同示範文本

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復習思考題



第7章 工程項目目標管理

7.1 時間管理

7.1.1 概述

7.1.2 進度計劃

7.1.3 計劃執行與控制

7.2 費用管理

7.2.1 概述

7.2.2 投資控制

7.2.3 成本管理

7.3 質量管理

7.3.1 質量計劃

7.3.2 質量控制

7.3.3 質量保證

7.4 安全管理

7.4.1 概述

7.4.2 實施安全管理

7.4.3 安全管理應用案例

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復習思考題



第8章 工程項目綜合管理

8.1 生產要素管理

8.1.1 生產要素的優化配置

8.1.2 生產要素的動態管理

8.1.3 工程項目物流管理

8.2 範圍管理

8.2.1 概述

8.2.2 範圍定義與確認

8.2.3 範圍計劃

8.2.4 範圍變更與控制

8.3 風險管理

8.3.1 概述

8.3.2 風險識別與評價

8.3.3 風險應對

8.4 溝通與信息管理

8.4.1 項目溝通管理

8.4.2 項目信息管理

8.5 項目衝突管理

8.5.1 衝突的定義

8.5.2 衝突產生的原因

8.5.3 衝突的解決

8.6 現場管理與環境保護文明施工

8.6.1 現場管理

8.6.2 環境保護文明施工

8.7 項目文化建設

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復習思考題

參考文獻