內容簡介
物流中心是社會生產發展和社會分工細化的產物。隨著經濟全球化的持續發展、科學技術水平的不斷提高以及專業化分工的進一步深化，帶來了貨運量的迅速增加、運輸方式的多樣化和運輸工具的發展以及貿易形式的變化等，推動了城市經濟和道路交通的發展，也產生了進一步降低物流成本的需要，世界各國開始了一場對物流功能、要素進行整合的物流革命。這種物流資源整合和一體化不再僅僅局限在某個企業的層面上，而是轉移到相互聯繫、分工協作的整個產業鏈條上，形成了以供應鏈管理為核心的社會化的物流繫統，物流活動逐步從生產、交易和消費過程中分化出來，成為一種專業化的、由獨立的經濟組織承擔的新型經濟活動。
與此同時，近年來便利商店、連鎖超市、量販店等新型零售業態蓬勃發展，帶來了我國流通業近十年來的一場流通渠道革命，也改變了過去傳統制造商、批發商及零售商各自的角色。新興的連鎖零售業及流通業在統一采購的議價能力、產銷流程的縮短及物流效率的提升下，已逐漸掌握了通路優勢及商品價格的決定權。整個渠道革命不僅直接影響了傳統批發商的生存空間，更進一步牽動了上遊制造商的經營策略。因此如何在新的市場規則中尋找利基，已成為制造商及配銷流通業者目前重要的挑戰與課題，而整合了“物流、商流、資金流、信息流”等渠道機能於一身的現代化物流中心，必將成為未來的重要行業之一。物流中心是社會生產發展和社會分工細化的產物。隨著經濟全球化的持續發展、科學技術水平的不斷提高以及專業化分工的進一步深化，帶來了貨運量的迅速增加、運輸方式的多樣化和運輸工具的發展以及貿易形式的變化等，推動了城市經濟和道路交通的發展，也產生了進一步降低物流成本的需要，世界各國開始了一場對物流功能、要素進行整合的物流革命。這種物流資源整合和一體化不再僅僅局限在某個企業的層面上，而是轉移到相互聯繫、分工協作的整個產業鏈條上，形成了以供應鏈管理為核心的社會化的物流繫統，物流活動逐步從生產、交易和消費過程中分化出來，成為一種專業化的、由獨立的經濟組織承擔的新型經濟活動。
與此同時，近年來便利商店、連鎖超市、量販店等新型零售業態蓬勃發展，帶來了我國流通業近十年來的一場流通渠道革命，也改變了過去傳統制造商、批發商及零售商各自的角色。新興的連鎖零售業及流通業在統一采購的議價能力、產銷流程的縮短及物流效率的提升下，已逐漸掌握了通路優勢及商品價格的決定權。整個渠道革命不僅直接影響了傳統批發商的生存空間，更進一步牽動了上遊制造商的經營策略。因此如何在新的市場規則中尋找利基，已成為制造商及配銷流通業者目前重要的挑戰與課題，而整合了“物流、商流、資金流、信息流”等渠道機能於一身的現代化物流中心，必將成為未來的重要行業之一。
為結合商流與物流，以降低流通成本、增加商品競爭力，愈來愈多的企業集團投入設正物流中心的行列中。制造商紛紛向下建立自己的零售通路繫統；由商品批發商、代理商或由運輸貨運業為主投入物流行業的企業集團也愈來愈多；傳統的經銷商也已開始朝向物流與商流分工之趨勢發展。但是，在物流中心蓬勃發展的同時，有關物流中心的設計與管理方面的教材和書籍卻很缺乏，這種情況造成物流中心專業設計和管理人纔的匱乏。不利於物流中心的健康發展。本書就是針對這種情況而組織編寫的。
與此同時，近年來便利商店、連鎖超市、量販店等新型零售業態蓬勃發展，帶來了我國流通業近十年來的一場流通渠道革命，也改變了過去傳統制造商、批發商及零售商各自的角色。新興的連鎖零售業及流通業在統一采購的議價能力、產銷流程的縮短及物流效率的提升下，已逐漸掌握了通路優勢及商品價格的決定權。整個渠道革命不僅直接影響了傳統批發商的生存空間，更進一步牽動了上遊制造商的經營策略。因此如何在新的市場規則中尋找利基，已成為制造商及配銷流通業者目前重要的挑戰與課題，而整合了“物流、商流、資金流、信息流”等渠道機能於一身的現代化物流中心，必將成為未來的重要行業之一。物流中心是社會生產發展和社會分工細化的產物。隨著經濟全球化的持續發展、科學技術水平的不斷提高以及專業化分工的進一步深化，帶來了貨運量的迅速增加、運輸方式的多樣化和運輸工具的發展以及貿易形式的變化等，推動了城市經濟和道路交通的發展，也產生了進一步降低物流成本的需要，世界各國開始了一場對物流功能、要素進行整合的物流革命。這種物流資源整合和一體化不再僅僅局限在某個企業的層面上，而是轉移到相互聯繫、分工協作的整個產業鏈條上，形成了以供應鏈管理為核心的社會化的物流繫統，物流活動逐步從生產、交易和消費過程中分化出來，成為一種專業化的、由獨立的經濟組織承擔的新型經濟活動。
與此同時，近年來便利商店、連鎖超市、量販店等新型零售業態蓬勃發展，帶來了我國流通業近十年來的一場流通渠道革命，也改變了過去傳統制造商、批發商及零售商各自的角色。新興的連鎖零售業及流通業在統一采購的議價能力、產銷流程的縮短及物流效率的提升下，已逐漸掌握了通路優勢及商品價格的決定權。整個渠道革命不僅直接影響了傳統批發商的生存空間，更進一步牽動了上遊制造商的經營策略。因此如何在新的市場規則中尋找利基，已成為制造商及配銷流通業者目前重要的挑戰與課題，而整合了“物流、商流、資金流、信息流”等渠道機能於一身的現代化物流中心，必將成為未來的重要行業之一。
為結合商流與物流，以降低流通成本、增加商品競爭力，愈來愈多的企業集團投入設正物流中心的行列中。制造商紛紛向下建立自己的零售通路繫統；由商品批發商、代理商或由運輸貨運業為主投入物流行業的企業集團也愈來愈多；傳統的經銷商也已開始朝向物流與商流分工之趨勢發展。但是，在物流中心蓬勃發展的同時，有關物流中心的設計與管理方面的教材和書籍卻很缺乏，這種情況造成物流中心專業設計和管理人纔的匱乏。不利於物流中心的健康發展。本書就是針對這種情況而組織編寫的。
