內容簡介
具體來說，對於創業的整體把握可以從以下七個問題入手：
商業模式。商業模式是創業者要思考的第一個問題，商業模式也就是“企業是什麼、有什麼”這一問題，是創業者對創業行為的自我審視與建構，要清晰所有企業角色、關繫、資源的商業邏輯。
創業團隊。創業領導與團隊管理回答了企業中“人”的問題，不同的人怎樣形成團隊、怎樣發揮作用、由人組成的團隊怎樣運轉，不同的人在創業過程中應當各司其職，發揮各自的作用，通過合作溝通進行磨合協作，使團隊力量大於團隊所有個人力量的總和。
商業計劃。商業計劃是企業對外展示、吸引投資時使用的“皮膚”，同時也是創業活動開展的行動準則。商業計劃可以幫助創業者理清思路，它貫穿於企業從創業到輝煌甚至衰敗整個發展過程的始終，是最好的創業工具。
產品和服務。企業向用戶提供的產品和服務是什麼？這是產品定位方面的思考。用戶的需求化趨勢，對產品各方面的要求越來越高，從用戶需求的出發，定位產品，為用戶創造更多的價值，這是企業產品開發唯一的捷徑。
創業營銷。有了產品就要考慮怎樣把產品賣出去，創業營銷就是在這種情況下誕生的，創業者必須要在創業營銷方面深入規劃，做出最優的價格決策、渠道決策和促銷決策，讓產品在市場上暢銷，為企業發展持續“造血”。
創業融資。資金是制約初創企業成長的主要因素，隻有能夠獲取充足的資金、對資金進行科學管理，企業纔能安全地度過創業期，穩步提升自身競爭力。
創業運營。創業運營回答了“企業的生命怎樣延續”這一問題，設計一個適合自身發展的創業運營模式必須理解創業運營的概念，將創業運營細分為各個不同的板塊，優化資源配置，積累並形成企業的競爭優勢。
商業模式。商業模式是創業者要思考的第一個問題，商業模式也就是“企業是什麼、有什麼”這一問題，是創業者對創業行為的自我審視與建構，要清晰所有企業角色、關繫、資源的商業邏輯。
創業團隊。創業領導與團隊管理回答了企業中“人”的問題，不同的人怎樣形成團隊、怎樣發揮作用、由人組成的團隊怎樣運轉，不同的人在創業過程中應當各司其職，發揮各自的作用，通過合作溝通進行磨合協作，使團隊力量大於團隊所有個人力量的總和。
商業計劃。商業計劃是企業對外展示、吸引投資時使用的“皮膚”，同時也是創業活動開展的行動準則。商業計劃可以幫助創業者理清思路，它貫穿於企業從創業到輝煌甚至衰敗整個發展過程的始終，是最好的創業工具。
產品和服務。企業向用戶提供的產品和服務是什麼？這是產品定位方面的思考。用戶的需求化趨勢，對產品各方面的要求越來越高，從用戶需求的出發，定位產品，為用戶創造更多的價值，這是企業產品開發唯一的捷徑。
創業營銷。有了產品就要考慮怎樣把產品賣出去，創業營銷就是在這種情況下誕生的，創業者必須要在創業營銷方面深入規劃，做出最優的價格決策、渠道決策和促銷決策，讓產品在市場上暢銷，為企業發展持續“造血”。
創業融資。資金是制約初創企業成長的主要因素，隻有能夠獲取充足的資金、對資金進行科學管理，企業纔能安全地度過創業期，穩步提升自身競爭力。
創業運營。創業運營回答了“企業的生命怎樣延續”這一問題，設計一個適合自身發展的創業運營模式必須理解創業運營的概念，將創業運營細分為各個不同的板塊，優化資源配置，積累並形成企業的競爭優勢。
