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    該商品所屬分類:研究生 -> 經濟管理
    【市場價】
    243-352
    【優惠價】
    152-220
    【作者】 黃麗霞 主編 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類 
    【出版社】暨南大學出版社 
    【ISBN】9787810299701
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:大32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787810299701
    作者:黃麗霞主編

    出版社:暨南大學出版社
    出版時間:2000年09月 

        
        
    "
    內容簡介
    為適應我國高等教育發展的需要,也為滿足人們對企業管理基本知識、方法的學習和學以致用的要求,編者在多年從事多種類型的教學實踐和一定的社會實踐與研究基礎上,編寫了這本《應用企業管理》。本書從現代企業管理內容的關聯性出發,對其體繫作了由淺入深、邏輯繫統的闡述,再配合相關的案例分析及其應用,加強對基本原理和方法的理解、掌握和使用。本書可作為大學本科、專科教育以及高等職業技能教育等院校相關專業學習企業管理基本知識的教材,也可作為經濟管理部門和企業各級管理人員的培訓與自學用書。
    目錄
    版 前言
    第二版 前言
    編 基礎篇
    章 企業管理概述
    節 現代企業的基本特征
    第二節 現代企業管理的對像與職能
    第三節 現代企業管理的基本原理與方法
    第二章 企業管理基礎工作
    節 企業管理基礎工作
    第二節 企業經濟責任制
    第三章 現代企業制度與管理組織
    節 現代企業制度
    第二節 企業管理組織
    第二編 經營篇版 前言
    第二版 前言
    編 基礎篇
    章 企業管理概述
    節 現代企業的基本特征
    第二節 現代企業管理的對像與職能
    第三節 現代企業管理的基本原理與方法
    第二章 企業管理基礎工作
    節 企業管理基礎工作
    第二節 企業經濟責任制
    第三章 現代企業制度與管理組織
    節 現代企業制度
    第二節 企業管理組織
    第二編 經營篇
    第四章 企業環境研究與分析
    節 外部環境研究
    第二節 市場調查與預測
    第三節 企業內部條件分析
    第五章 經營決策與經營計劃
    節 經營決策的原則與程序
    第二節 經營決策的方法簡介
    第三節 經營計劃
    第六章 企業市場營銷管理
    節 市場營銷概論
    第二節 市場細分與目標市場選擇
    第三節 產品策略
    第四節 價格策略
    第五節 分銷與促銷策略
    第六節 網絡營銷概述
    第七章 產品開發與價值工程
    節 新產品開發的程序
    第二節 新產品開發管理
    第三節 價值工程在新產品開發中的應用
    第三編 管理實務篇
    第八章 企業生產組織概述
    節 生產過程的空間組織
    第二節 生產過程的時間組織
    第三節 生產計劃工作
    第四節 生產作業計劃
    第五節 準時生產制概述
    第六節 勞動定額管理
    第九章 企業人力資源開發與管理
    節 人力資源開發與管理概述
    第二節 人力資源規劃
    第三節 工作分析
    第四節 人力資源開發與培育
    第五節 人力資源績效評估與激勵
    第十章 物資與庫存管理
    節 物資管理的任務
    第二節 物資消耗定額
    第三節 物資儲備定額與物資供應計劃
    第四節 物資庫存控制及倉庫管理
    第五節 材料需求計劃(MRP)
    第十一章 設備管理
    節 概述
    第二節 設備的選擇和評價
    第三節 設備的使用、維護及修理
    第四節 設備的更新和改造
    第十二章 質量管理
    節 質量及質量管理的發展
    第二節 全面質量管理概述
    第三節 質量成本
    第四節 質量認證制度
    第五節 質量管理的基本方法
    第十三章 財務管理
    節 財務管理概論
    第二節 籌資管理
    第三節 資產管理
    第四節 營業收入、利潤及其分配
    附錄
    參考文獻
    在線試讀
    章 企業管理概述
    第二節 現代企業管理的對像與職能
    一、管理與企業管理的含義
    (一)管理的含義
    管理是指為達到某一預定的目標,管理者通過一定的管理方法和手段,運用管理職能作用於管理對像的過程。因此,管理活動是由四個基本要素組成的,即管理目標、管理者、管理職能和管理對像。管理目標是開展管理活動的要求和方向。管理者是實現管理目標的關鍵。圍繞同一個管理目標,不同的管理者因其對管理職能和管理對像的認識不同而會產生不同的管理效果。因此,提高管理績效首先要提高管理者的素質。管理職能是將管理者與管理對像連接起來並連通管理目標的橋梁。管理對像是實現管理目標和開展管理活動的資源條件。管理對像不同,可以產生出不同類型的管理,如企業管理、學校管理、機關行政管理等,甚至產生出不同的各項具體管理,如財務管理、技術管理、生產勞動管理、人事管理等。
    (二)企業管理的含義
    從企業的目的和任務出發,引入上述管理的含義。所謂企業管理,是指為實現預期的經營目標(如利潤目標、成本目標、技術開發目標等),企業的各層管理者按照經濟活動的客觀規律要求,運用管理職能對企業的生產經營活動進行作用的全過程。企業管理的任務就是不斷地認識、分析和判斷企業所處的環境條件,據此決定企
    業資源的組合,並根據環境的變化,通過對企業資源組合的不斷調整,適應環境的變化,實現合理組織生產和經營活動,不斷提高經濟效益的目的。
    二、企業管理的對像
    為實現企業的目的,企業必須輸入一定數量標準和質量結構的生產和經營要素。這包括從事生產和經營活動的各類人員,土地與自然資源以及場地與各種原材料、設備、工具等物力、技術、資金、時間、信息等,並按照預期經營目標的要求與生產和經營活動的內在客觀規律要求,通過管理活動的實施,將輸入的各種生產和經營要素有效地組合起來,轉化為滿足用戶和社會需要的產品和勞務產出,終實現社會、企業和勞動者個人利益的共同提高。由此可見,企業是一個開放的繫統。企業管理的對像就是這個繫統所輸入的人力、物力、財力、時間、技術和信息等,以及它們的組合調整。
    三、企業管理的職能章 企業管理概述
    第二節 現代企業管理的對像與職能
    一、管理與企業管理的含義
    (一)管理的含義
    管理是指為達到某一預定的目標,管理者通過一定的管理方法和手段,運用管理職能作用於管理對像的過程。因此,管理活動是由四個基本要素組成的,即管理目標、管理者、管理職能和管理對像。管理目標是開展管理活動的要求和方向。管理者是實現管理目標的關鍵。圍繞同一個管理目標,不同的管理者因其對管理職能和管理對像的認識不同而會產生不同的管理效果。因此,提高管理績效首先要提高管理者的素質。管理職能是將管理者與管理對像連接起來並連通管理目標的橋梁。管理對像是實現管理目標和開展管理活動的資源條件。管理對像不同,可以產生出不同類型的管理,如企業管理、學校管理、機關行政管理等,甚至產生出不同的各項具體管理,如財務管理、技術管理、生產勞動管理、人事管理等。
    (二)企業管理的含義
    從企業的目的和任務出發,引入上述管理的含義。所謂企業管理,是指為實現預期的經營目標(如利潤目標、成本目標、技術開發目標等),企業的各層管理者按照經濟活動的客觀規律要求,運用管理職能對企業的生產經營活動進行作用的全過程。企業管理的任務就是不斷地認識、分析和判斷企業所處的環境條件,據此決定企
    業資源的組合,並根據環境的變化,通過對企業資源組合的不斷調整,適應環境的變化,實現合理組織生產和經營活動,不斷提高經濟效益的目的。
    二、企業管理的對像
    為實現企業的目的,企業必須輸入一定數量標準和質量結構的生產和經營要素。這包括從事生產和經營活動的各類人員,土地與自然資源以及場地與各種原材料、設備、工具等物力、技術、資金、時間、信息等,並按照預期經營目標的要求與生產和經營活動的內在客觀規律要求,通過管理活動的實施,將輸入的各種生產和經營要素有效地組合起來,轉化為滿足用戶和社會需要的產品和勞務產出,終實現社會、企業和勞動者個人利益的共同提高。由此可見,企業是一個開放的繫統。企業管理的對像就是這個繫統所輸入的人力、物力、財力、時間、技術和信息等,以及它們的組合調整。
    三、企業管理的職能
    管理的職能是指規定管理做什麼、有什麼職責與功能。企業管理的基本職能一方面是合理組織生產力,另一方面是維護和協調生產關繫。具體包括計劃、組織、指揮、協調和控制五個方面。
    (一)計劃職能
    計劃是為了實現預期的經營目標,對未來的企業生產和經營活動進行規劃和安排。一個完整的、可行的計劃應該包括三要素:時間——進度安排;內容——做什麼、怎麼做(程序、手段、方法、設施等)、誰去做、在哪裡做;標準——符合什麼樣的要求(定性和定量的指標體繫)。這是狹義上的計劃。廣義上的計劃是指通過調查研究和經驗總結,預測並選擇、確立企業的生產和經營活動目標與方針,並將其具體化等活動。它是預測、決策和狹義計劃的綜合體現。
    計劃貫穿於企業管理的全過程,是一定時期內企業經濟活動的綱領、指南。計劃的正確與否決定了企業經濟活動的成敗。因此,計劃職能是企業管理的首要職能。
    ……
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