了得網研究生_管理學精要（第7版）

內容簡介

《管理學精要》是管理學、組織行為學、領導學和人員管理學領域的資深教授、工業心理學博士安德魯·J·杜伯林的經典力作，自出版以來就得到廣大讀者的歡迎與支持。本書是其*版第7版，把握了管理學理論研究和實踐的前沿發展，對管理學原理進行了深入淺出的闡述，並將大量前沿案例與理論分析緊密結合；內容編排獨具匠心，涉及許多當前備受關注的話題，包括領導力、組織變化管理、如何激勵員工、如何提高個人生產效率和如何預防群體決策出現問題等；版式上設置了多種欄目包括開篇案例、管理實例、技能訓練、案例等，能充分激發讀者的學習興趣，不愧為管理學的精華濃縮版。
本書既可作為高等院校管理專業及相關專業的本研基礎教材，也可供中高層管理者尋找*信息及復習管理學的基礎知識和分析技巧，也適合從事與管理事務相關職業的人員閱讀。

作者簡介

安德魯·J·杜伯林（Andrew J.DuBrin）是著名管理學教授，他在羅切斯特理工學院（Rochester Institute of Technology）的商學院中教授課程並指導管理學、組織行為學、領導學和職業管理學方面的研究。他曾擔任過繫-主任，並且是研究小組的組織者。他在密歇根州立大學獲得

第1章管理者的工作
1.1 誰是管理者
1.2 管理者的類型
1.3 管理的流程
1.4 17種管理的角色
1.5 5種主要的管理技能
1.6 管理技能的完善
1.7 管理思想的演變
第2章國際管理和文化差異
2.1 國際化管理
2.2 全球化環境下管理者面臨的挑戰
2.3 進入國際市場的方式
2.4 在國際市場上取得成功的因素
2.化管理的範圍和競爭性優勢第1章管理者的工作
1.1 誰是管理者
1.2 管理者的類型
1.3 管理的流程
1.4 17種管理的角色
1.5 5種主要的管理技能
1.6 管理技能的完善
1.7 管理思想的演變
第2章國際管理和文化差異
2.1 國際化管理
2.2 全球化環境下管理者面臨的挑戰
2.3 進入國際市場的方式
2.4 在國際市場上取得成功的因素
2.化管理的範圍和競爭性優勢
2.6 化的組織實踐
第3章信息技術和電子商務
3.1 信息技術和管理者的工作
3.2 信息技術的正面和負面影響
3.3 因特網對顧客和其他外部關繫的影響
3.4 因特網對內部運營的影響
3.5 電子商務的成功因素
第4章道德和社會責任
4.1 商業道德
4.2 價值觀和道德
4.3 導致道德問題出現的因素
4.4 道德決策的指南
4.5 社會責任
4.6 社會責任行為
4.7 從道德和社會責任中得到的利益
第5章計劃的基礎
5.1 計劃的貢獻
5.2 計劃的基本框架
5.3 戰略計劃和業務戰略
5.4 業務戰略的發展
5.5 業務戰略的類型
5.6 運營計劃、政策、程序以及規則
5.7 目標管理：一個計劃和評價體繫
第6章解決問題與制定決策
6.1 非程序化決策與程序化決策
6.2 解決問題與制定決策的步驟
6.3 有限理性和影響決策的因素
6.4 管理創造力
6.5 由群體共同解決問題和制定決策
第7章計劃與決策的定量方法
7.1 預測方法
7.2 甘特圖和裡程碑圖
7.3 計劃評審技術
7.4 盈虧平衡分析
7.5 決策樹
7.6 存貨管理方法
7.7 用於識別問題的帕累托圖
第8章職務設計和工作計劃
8.1 職務設計的基本概念
8.2 職務投入、職務擴大化和職務輪換
8.3 職務精細化和職務設計
8.4 工效學和職務設計
8.5 改進的工作計劃和職務設計
第9章組織結構、文化和變革
9.1 官僚行政組織
9.2 部門化
9.3 官僚行政組織的改進形式
9.4 委托、授權和分權化
9.5 組織文化
9.6 管理變革
第10章人事安排和人力資源管理
10.1 人事安排模型
10.2 戰略性人力資源規劃
10.3 招聘
10.4 甄選
10.5 拓展、培訓和發展
10.6 績效評估
10.7 薪酬
第11章領導力
第12章激勵
第13章溝通
第14章團隊、群體和團隊合作
第15章控制的本質
第16章管理無效員工
第17章提高個人生產率和控制壓力

商品搜索

商品分类

【醫學】

【各大出版社】