第1章  戰略性人力資源管理
  1.1  上汽集團的戰略性人力資源分析
  1.2  戰略人力資源管理——聯合利華
  1.3  海爾戰略人力資源管理
  1.4  華為戰略性人力資源管理
  1.5  上海聯華超市有限公司的戰略選擇
  1.6  人力資源戰略管理——成雄電器有限公司
第2章  工作分析
  2.1  UPS公司工作分析
  2.2  萬家公司工作分析案例
  2.3  工作分析在企業管理中的重要性——基於EMC公司的案例分析
  2.4  蘋果工作分析設計
第3章  人力資源規劃與招聘
  3.1  寶潔公司人力資源規劃與招募
  3.2  歐萊雅的戰略性招聘
  3.3  豐田甄選與招聘
  3.4  基於素質模型的龍湖地產校園招聘與甄選
  3.5  富士康人員的甄選與培訓
  3.6  金暉公司人力資源規劃
第4章  甄選與配置
  4.1  微軟公司的招聘與甄選
  4.2  從迪斯尼看人員的甄選與配置
  4.3  中國—阿拉伯化肥有限公司人員甄選與配置
  4.4  寶馬公司甄選
  4.5  美國西南航空的甄選
  4.6  新東方甄選和配置155目錄第5章  培訓
  5.1  西門子人力資源培訓與開發
  5.2  阿裡巴巴員工培訓分析
  5.3  員工培訓——以麥當勞為例
  5.4  愛立信公司員工的培訓與開發
  5.5  海底撈員工培訓案例分析
  5.6  蒙牛培訓
第6章  績效管理
  6.1  聯想集團績效考核體繫
  6.2  績效管理研究——中國銀行
  6.3  沃爾瑪百貨有限公司績效管理淺析
  6.4  大同證券的績效考核體繫分析
  6.5  績效管理研究——以中國農業銀行為例
  6.6  索尼——績效管理
第7章  員工開發
  7.1  日本松下電器員工關繫管理案例
  7.2  中石化（A公司）員工關繫案例
  7.3  聯通公司勞動關繫案例
  7.4  員工開發案例之國美電器
  7.5  美國銀行員工開發
  7.6  摩托羅拉員工開發
第8章  員工分流與保留
  8.1  員工分流與保留——以通用汽車為例
  8.2  淺談影響企業核心員工流失的因素及保留對策
  8.3  員工分流與保留——思科的人員策略
  8.4  員工保留企業並購中員工保留問題研究——以阿裡巴巴並購雅虎中國的留纔策略為例
第9章  人力資源薪酬
  9.1  杭州娃哈哈集團有限公司薪酬管理制度
  9.2  中國平安保險公司的薪酬管理制度
  9.3  騰訊公司薪酬管理
  9.4  三源公司薪酬體繫案例分析
  9.5  基於服務交換的薪酬管理
  9.6  三一重工品牌擴張與薪酬管理分析
參考文獻