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  • 國際管理——教程與案例(英文版·第5版)(國際商務經典教材;
    該商品所屬分類:研究生 -> 經濟管理
    【市場價】
    529-768
    【優惠價】
    331-480
    【作者】 包銘心 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】中國人民大學出版社 
    【ISBN】9787300211107
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787300211107
    作者:包銘心

    出版社:中國人民大學出版社
    出版時間:2015年05月 

        
        
    "

    內容簡介
    《國際管理——教程與案例》(英文版第5版)是一本真正國際化的國際管理教材,由四位歐美著名商學院教授合力打造,自初版起,已在世界20多個國家200多所高校使用,廣受師生好評。四位作者在國際企業經營與管理領域均享有盛譽,他們巧妙地將國際管理的理論與實務結合起來,使該書呈現出有別於其他同類書籍的豐富性。 

    本書緊緊圍繞對於所有企業而言共同的而且重要的國際管理問題,闡述了企業如何在競爭日益加劇的全球環境中走向國際化並成功地開展國際業務。全書體繫簡明,分為三部分——教程、國際化案例和跨國管理案例,其中,教程部分以簡短精煉的文字介紹了國際管理的基本知識和技能,案例部分則以鮮活的個案展示了國際企業管理者所面對的各類實際問題,使讀者能感受到決策的挑戰性,並發展出適當的對策。 

    本書根據我國高校雙語教學的實際需要,保留了原著教程部分的全部內容,對案例部分則作了適當刪減,從原來的32個案例中精選出11個案例,從而使全書篇幅適中,價格合理,非常適合作為本科雙語教學教材,也可用作研究生、MBA教材,還可作為企業管理人員的參考書。 
    作者簡介
    包銘心(Paul W. Beamish) 加拿大西安大略大學毅偉商學院國際商務教授、亞洲管理學會會長、國際商務學會董事。獨立或與他人合作撰寫專著40多部,內容涵蓋國際管理、戰略管理、企業合資與企業聯盟等領域;發表論文90多篇,載於管理學會的三大專業期刊及《戰略管理》、《國際商務研究》等。曾獲管理學會、國際商務學會及加拿大管理科學協會頒發的*研究獎。1997年和2003年兩度被《國際管理》雜志評為全世界過去十年對國際戰略管理文獻有貢獻的三位作者之一。1993-1997年擔任《國際商務研究》主編,現為九名編委會成員之一。 

    莫禮訓(Allen J. Morrison) 加拿大西安大略大學毅偉商學院國際管理教授、美國加州大學洛杉磯分校訪問教授、美國國際管理研究生院國際管理教授。其研究和教學的重點領域為跨國公司戰略和全球領導。 

    安德魯英克本(Andrew C. Inkpen) 美國國際管理研究生院管理學教授,其研究和教學領域為跨國公司管理,特別是戰略聯盟、知識管理和組織學習等。 

    菲利普羅森茨韋格(Philip M. Rosenzweig) 瑞士國際管理學院教授,曾執教於哈佛商學院。其研究領域涵蓋國際管理的諸多方面,包括組織設計、人力資源管理、跨文化管理及對外投資的倫理問題等。 
    目錄
    PART ONE
    TEXT 1

    Chapter 1
    The Internationalization Process 2
    The Global Business Environment 7
    The World of International Trade 7
    Managing Export Operations 7
    Global Sourcing Strategy 8
    Licensing 8
    The Design and Management of International Joint Ventures 9
    International Strategy Formulation 10
    The Impact of Globalization On The Organization of Activities 11
    The Evolving Multinational 11PART ONE 

    TEXT 1 



    Chapter 1 

    The Internationalization Process 2 

    The Global Business Environment 7 

    The World of International Trade 7 

    Managing Export Operations 7 

    Global Sourcing Strategy 8 

    Licensing 8 

    The Design and Management of International Joint Ventures 9 

    International Strategy Formulation 10 

    The Impact of Globalization On The Organization of Activities 11 

    The Evolving Multinational 11 

    The Global Manager 11 

    Strengthening International Government Relations 12 

    The Global Leader 12 

    Ethical Challenges of International Management 12 

    Managing The Global Workforce 12 



    Chapter 2 

    The Global Business Environment 15 

    Population 16 

    Countries 20 

    Economic Development 21 

    Trade, Natural Resources, and Foreign Investment 24 

    The Environment 28 



    Chapter 3 

    The World of International Trade 32 

    The International Trade Environment 33 

    A Framework for International Trade 37 

    Comparative and Competitive Advantage 40 

    New Theories of International Trade 44 

    Real Exchange Rates 48 

    Demand 53 



    Chapter 4 

    Managing Export Operations 56 

    Factors That Impede and Facilitate Trade 61 

    Channels of Distribution and Export Marketing 61 

    Pricing in Export Markets 63 

    Stages of Export Market Involvement 64 

    Trade Intermediaries 67 

    Global Trade and Investment 69 



    Chapter 5 

    Global Sourcing Strategy: R & D, 

    Manufacturing, and Marketing 

    Interfaces 77 

    Extent and Complexity of Global Sourcing Strategy 78 

    Trends in Global Sourcing Strategy 79 

    Potential Pitfalls in Global Sourcing 82 

    Value Chain and Functional Interfaces 84 

    Logistics of Sourcing Strategy 88 

    Long-Term Consequences 90 

    Outsourcing of Service Activities 92 



    Chapter 6 

    Licensing 97 



    Chapter 7 

    The Design and Management of 

    International Joint Ventures 104 

    Why Companies Create International Joint Ventures 106 

    Strengthening The Existing Business 106 

    Taking Products to Foreign Markets 109 

    Bringing Foreign Products to Local Markets 110 

    Using Joint Ventures for Diversification 111 

    Requirements for International Joint Venture Success 112 



    Chapter 8 

    International Strategy Formulation 121 

    Understanding Industry Pressures 122 

    Pressures Toward Globalization 122 

    Pressures Toward Localization 126 

    Globalization Impacts Industries 132 

    Globalization Impacts Business Strategy 133 

    Key Considerations in Adopting An International Strategy 134 



    Chapter 9 

    The Impact of Giobalization on the 

    Organization of Activities 141 

    Common International Organization Structures 142 

    Global Affiliates 147 



    Chapter 10 

    The Evolving Multinational 159 

    Introduction 159 

    Dimensions of Evolution 160 

    Mnc Evolution as An Integrated Process 165 



    Chapter 11 

    The Global Manager 170 

    Skills of The Global Manager 171 

    Developing Global Managers 180 

    Managing International Assignments 181 



    Chapter 12 

    Strengthening International Government 

    Relations 187 



    Chapter 13 

    Global Leadership 198 

    The Importance of Global Leadership 199 

    The Characteristics of Effective Global Leaders 201 

    The Paradox of Global Leadership 207 



    Chapter 14 

    Ethical Challenges of International 

    Management 210 

    Ethics Involve Two Types of Actions 211 

    Philosophical Perspectives 215 

    An Individual Responsibility 218 

    Integrity Is Good for Business 219 



    Chapter 15 

    Managing the New Global 

    Work force 222 

    What Do We Mean By °Diversity± ?223 

    Diversity in Multinational Firms 225 

    The Limits of Diversity 226 

    What Do We Mean By °Consistency± ?226 

    Achieving Consistency and Diversity 227 

    Recommendations for Multinationals 228 



    PART TWO 

    CASES ON 

    INTERNATIONALIZATION 235 



    Chapter 16 

    The Global Branding of Stella Artois 236 

    A Brief History of Interbrew 236 

    The International Market for Beer 237 

    Beer Industry Structure 238 

    InterbrewS Global Position 238 

    InterbrewS Corporate Structure 239 

    Recent Performance 240 

    Interbrew Corporate Strategy 241 

    The Evolution of InterbrewS Global Brand Strategy 243 

    Stella Artois as InterbrewS International Flagship Brand 244 

    StellaS Global Launch 248 

    Current Thinking 249 



    Chapter 17 

    Swatch and the Global Watch Industry 253 

    Early History 253 

    Postwar Competitive Changes (1945 to 1970) 255 

    Changing Technologies (1970 to 1990) 257 

    The Japanese Industry 257 

    The U.S. Industry 258 

    Watchmaking Activities in Hong Kong and Korea 258 

    The Swiss Industry Responds Slowly 259 

    Competing in Real Time (1990s) 261 

    Developments in The Hong Kong and Japanese Industries 264 

    The U.S. Industry 265 

    在線試讀
    International Management is an international, international-management book.
    The previous four editions were used in over 200 universities and colleges in over
    20 countries. The fifth edition, we hope, will have even wider usage. Why our optimism?
    In brief, it is because the book focuses on issues of international management
    common and important to businesspeople everywhere.
    International Management is about how firms become and remain international
    in scope. It focuses on the experiences of firms of all sizes, from many countries,
    as they come to grips with an increasingly competitive global environment.
    A central theme is the practice of management when a home-market perspective
    is no longer enough to achieve and sustain success. Through carefully selected
    comprehensive case studies and integrated text material, this book bridges both the
    internationalization process and multinational management.
    Many texts focus on ongoing management issues in the world’s larger MNEs—
    the lower right-hand cell in the following matrix. This is an important area, but one
    that presupposes a long history of experience and acquired skills. Our text takes a
    broader view, examining small and medium sized firms as well as large MNEs,
    and the process of internationalization as well as the challenges of ongoing management
    in multinationals.
    Ongoing MultinationalInternational Management is an international, international-management book. 

    The previous four editions were used in over 200 universities and colleges in over 

    20 countries. The fifth edition, we hope, will have even wider usage. Why our optimism? 

    In brief, it is because the book focuses on issues of international management 

    common and important to businesspeople everywhere. 

    International Management is about how firms become and remain international 

    in scope. It focuses on the experiences of firms of all sizes, from many countries, 

    as they come to grips with an increasingly competitive global environment. 

    A central theme is the practice of management when a home-market perspective 

    is no longer enough to achieve and sustain success. Through carefully selected 

    comprehensive case studies and integrated text material, this book bridges both the 

    internationalization process and multinational management. 

    Many texts focus on ongoing management issues in the world’s larger MNEs— 

    the lower right-hand cell in the following matrix. This is an important area, but one 

    that presupposes a long history of experience and acquired skills. Our text takes a 

    broader view, examining small and medium sized firms as well as large MNEs, 

    and the process of internationalization as well as the challenges of ongoing management 

    in multinationals. 

    Ongoing Multinational 

    Internationalization Management 

    Small/Medium-Sized Firms Smaller domestic firms Global niche competitors 

    moving abroad 

    Larger MNEs Larger firms moving into Large, full-scale global 

    more markets competitors 

    The first half of International Management helps to demystify international 

    business so a meaningful study of multinational management can occur. We focus 

    on internationalization—developing an awareness of the impact of international 

    forces on the firm’s future and establishing and conducting transactions with firms 

    internationally. We provide an understanding about the basic modes of involvement 

    and deciding when each is most appropriate. For each mode, both inwardand 

    outward-looking perspectives are considered: licensing (as licensor and licensee), 

    trade (exporting and importing), joint ventures (with foreign companies 

    abroad and at home), and subsidiaries (establishing foreign affiliates and as part 

    of a foreign-controlled affiliate). As the left-hand cells in the matrix suggest, these 

    issues are relevant for firms of all sizes. 

    In the second half of the book, we focus on how to establish a balance between the 

    sometimes conflicting demands of the multinational headquarters, the multinational 

    subsidiary, and the governments of all the countries in which the MNE operates. The 

    cases are not limited to the experiences of the world’s largest MNEs—they are also 

    about smaller companies that must be global to survive and about the management of 

    small subsidiaries. Nor are the cases solely focussed on the experience of MNEs from 

    one country. In 1970, two-thirds of the world’s largest companies were from the 

    United States. Now only about one-fourth are U.S.-headquartered. 

    International Management is intended for use in international business and international 

    management courses at the undergraduate, graduate, and executive levels. 

    It can serve as the basis for an overarching course that deals with internationalization 

    and multinational management, or for courses in each topic area. The 

    chapters of text material can (and should) be supplemented with readings of the 

    instructor’s choice. Many of the suggested supplementary readings are from the 

    Journal of International Business Studies which provides blanket permission to 

    photocopy articles for classroom use at no charge. 

    This edition contains more cases (32 versus 31) and more chapters of text (15 

    versus 13) than the fourth edition. Of the 32 cases, 18 are new to the fifth edition; 

    others have been significantly revised and updated. The new cases were selected 

    on the basis of managerial relevance, overall fit with suggested themes, availability, 

    and their effectiveness in the classroom. In regard to text material, there are entirely 

    new chapters on Ethics, Managing the Global Workforce, and Strengthening 
     
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