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  • 工程項目管理--原理與案例 (第2版)
    該商品所屬分類:研究生 -> 經濟管理
    【市場價】
    497-720
    【優惠價】
    311-450
    【作者】 王卓甫,楊高升 主編 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類 
    【出版社】水利水電出版社 
    【ISBN】9787508463551
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787508463551
    作者:王卓甫,楊高升主編

    出版社:水利水電出版社
    出版時間:2009年05月 

        
        
    "
    編輯推薦
    第2版保持了第1版的整體風格,注重基本概念和基本原理的介紹,並引進大量的案例,試圖讓讀者在掌握工程項目管理基本知識點的基礎上,能從典型案例的分析中,加深對工程項目管理規律性的認識。 本書除作為工程管理、土木水利工程、工商管理和應用經濟類專業本科生的教科書外,還可供從事工程項目管理的相關人員,如政府建設主管部門人員、工程項目業主方人員,以及工程設計方、施工方、咨詢/監理方的有關人員參考。 
    內容簡介
    本書共分九章。在介紹工程項目及其管理相關概念,以及工程項目決策、立項與管理策劃的基礎上,介紹了工程管理項目實施過程中的工程招標與合同管理、進度管理、質量管理和投資管理。在書的後幾章,分別介紹了工程項目的HsE管理、風險管理與收尾管理等幾個專門問題。全書在注重介紹工程項目管理的基本概念與基本原理的同時,引進了較多的工程項目管理案例,試圖將基本原理與管理案例介紹相結合,使讀者加快、加深對工程項目規律性的認識。
    本書除作為工程管理、土木水利工程、工商管理和應用經濟類專業本科生的教科書外,還可供從事工程項目管理的相關人員,如政府建設主管部門人員、工程項目業主方人員,以及工程設計方、施工方、咨詢/監理方的有關人員參考。
    目錄
    前言
    第1版前言
    章緒論
    節工程項目及其管理
    一、項目
    二、工程項目
    三、工程項目管理
    四、工程項目管理的產生和發展
    第二節工程項目的生命周期與建設程序
    一、工程項目的生命周期與建設過程
    二、工程項目一般建設程序
    第三節工程項目主要參與方
    一、工程項目投資方
    二、工程項目業主方/項目法人前言
    第1版前言
    章緒論
    節工程項目及其管理
    一、項目
    二、工程項目
    三、工程項目管理
    四、工程項目管理的產生和發展
    第二節工程項目的生命周期與建設程序
    一、工程項目的生命周期與建設過程
    二、工程項目一般建設程序
    第三節工程項目主要參與方
    一、工程項目投資方
    二、工程項目業主方/項目法人
    三、工程項目施工方/設備制造方
    四、工程項目設計方
    五、工程項目監理方/咨詢方
    六、工程項目相關的其他主體
    復習思考題
    第二章工程項目決策、立項與管理策劃
    節工程項目決策與立項
    一、工程項目決策與決策分析
    二、國內外工程項目常見決策分析過程
    三、工程項目立項
    四、工程項目可行性研究
    五、工程項目融資方式
    六、工程項目經濟評價
    七、工程項目社會評價
    八、工程項目環境影響評價
    第二節工程項目管理策劃
    一、工程項目管理策劃內涵與層次
    二、工程項目發包方式策劃
    三、業主方管理方式策劃
    四、工程招標與合同策劃
    五、業主方管理組織結構、任務分工和管理職能分工策劃
    復習思考題
    第三章工程項目招標與合同管理
    節工程項目招標及其計劃
    一、招標方式分類及其選擇
    二、工程招標程序
    三、工程項目標段劃分
    四、合同類型及其選擇
    五、評標機制及其選擇
    第二節工程項目招標實施
    一、招標文件編制
    二、投標申請人資格預審
    三、評標決標
    第三節工程合同管理
    一、工程施工合同文件的形成、組成及其解釋的優先次序
    二、工程施工合同管理一般問題
    三、工程變更與施工索賠
    復習思考題
    第四章工程項目進度管理
    節概述
    一、工程項目進度相關概念
    二、影響工程項目進度的因素
    三、工程項目進度管理周期
    四、工程項目進度計劃繫統
    ……
    第五章 工程項目質量管理
    第六章 工程項目投資管理
    第七章 工程項目HSE管理
    第八章 工程項目風險管理
    第九章 工程項目收尾管理
    附錄A Internet上的項目管理信息
    附錄B 工程項目管理常用詞彙漢英對照
    主要參考文獻
    在線試讀
    章緒論
    基本要求
    ◆掌握工程項目及其管理的相關概念
    ◆掌握工程項目的特殊性、分類及分解方法的相關內容
    ◆掌握工程項目管理的內涵及主要內容
    ◆熟悉項目管理過程及知識體繫
    ◆熟悉工程項目的生命周期與建設程序
    ◆了解工程項目主要參與方及其主要任務
    ◆了解各建設企業資質管理的相關內容
    節工程項目及其管理
    一、項目
    1.項目的概念
    項目(Project)一詞已被廣泛應用於經濟社會的各個方面。許多管理專家或組織都試圖用簡明扼要的語言對項目進行概括和描述。德國國家標準DIN 69901、美國項目管理協會(Project Management Institute,PMI)、美國項目管理專家R.J.格雷阨姆等均對項目管理下過定義,但由於視角的不同和各類項目存在的差異,使這些定義不可能完全一致。目前,對項目用得比較多的描述為:項目是一個專門組織為實現某一特定目標,在一定約束條件下,所開展的一次性活動或所要完成的一個任務,以形成獨特的產品或服務。這一描述的內涵包括:
    (1)項目應有專門的組織去實施。
    (2)項目應具有預定的目標。
    (3)項目的實施會受到某些條件制約。章緒論
    基本要求
    ◆掌握工程項目及其管理的相關概念
    ◆掌握工程項目的特殊性、分類及分解方法的相關內容
    ◆掌握工程項目管理的內涵及主要內容
    ◆熟悉項目管理過程及知識體繫
    ◆熟悉工程項目的生命周期與建設程序
    ◆了解工程項目主要參與方及其主要任務
    ◆了解各建設企業資質管理的相關內容
    節工程項目及其管理
    一、項目
    1.項目的概念
    項目(Project)一詞已被廣泛應用於經濟社會的各個方面。許多管理專家或組織都試圖用簡明扼要的語言對項目進行概括和描述。德國國家標準DIN 69901、美國項目管理協會(Project Management Institute,PMI)、美國項目管理專家R.J.格雷阨姆等均對項目管理下過定義,但由於視角的不同和各類項目存在的差異,使這些定義不可能完全一致。目前,對項目用得比較多的描述為:項目是一個專門組織為實現某一特定目標,在一定約束條件下,所開展的一次性活動或所要完成的一個任務,以形成獨特的產品或服務。這一描述的內涵包括:
    (1)項目應有專門的組織去實施。
    (2)項目應具有預定的目標。
    (3)項目的實施會受到某些條件制約。
    (4)項目是一次性活動或一個任務,項目的結果一般是獨特的產品或服務。
    ……


     
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