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    該商品所屬分類:研究生 -> 經濟管理
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    222-323
    【優惠價】
    139-202
    【作者】 (美)韋裡克,(中)馬春光,(美)孔茨 著 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111264477
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111264477
    叢書名:華章國際經典教材

    作者:(美)韋裡克,(中)馬春光,(美)孔茨著
    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2009年03月 


        
        
    "
    內容簡介
    本書第7版將為人們展示21世紀管理領域令人振奮和富有挑戰性的美妙前景。本書是在銷售極佳的《管理學:全球視角》的基礎上撰寫而成的。每一版新書的推出,都融入了管理學界*的理論和觀點,因此,各版之間具有相當強的連貫性。本書的核心內容是從國際視角來研究管理問題。當今,國際環境在不斷快速地變化,本書研究內容不僅是對國內環境變化的回應,更是對全球環境變化的回應。通過在許多國家的訪問、調查和教學工作,作者從學生、管理者和教授那裡了解了他們在工作中所面臨的挑戰,並將這些挑戰納入到研究之中,同時,作者的研究還融入了中國案例,這無疑豐富了本書的研究內容。
    作者簡介
    海因茨·韋裡克(Heinz Weihrich)現任舊金山大學全球管理和行為科學教授。他在加利福尼亞大學洛杉磯分校(UCLA)獲得博士學位.並榮獲秘魯利馬的聖馬丁一第伯利斯大學名譽博士學位.分別在加利福尼亞大學伯克利分校和哈佛商學院做過訪問學者。他的研究領域包括管理、國際管
    目錄
    中文版序言
    導方
    作者簡介
    前言
    第一篇全球化管理的理論和實踐基礎
    第1章管理學:科學、理論和實踐
    第2章管理與社會:外部環境、社會責任和倫理道德
    第3章國際管理
    第二篇計劃
    第4章計劃精要和目標管理
    第5章戰略、政策和計劃前提條件
    第6章決策
    第三篇組織
    第7章組織的性質、創業精神和流程再造中文版序言
    導方
    作者簡介
    前言
    第一篇全球化管理的理論和實踐基礎
    第1章管理學:科學、理論和實踐
    第2章管理與社會:外部環境、社會責任和倫理道德
    第3章國際管理
    第二篇計劃
    第4章計劃精要和目標管理
    第5章戰略、政策和計劃前提條件
    第6章決策
    第三篇組織
    第7章組織的性質、創業精神和流程再造
    第8章組織結構:部門
    第9章直級職權、參謀取權、授權和分權
    第10章組織有效性和組織文化
    第四篇人員
    第11章人力資源管理和選撥
    第12章績效考評和職業生涯戰略
    第13章通過管理人員和組織的發展管理變革
    第五篇領導
    第14章人的因素和激勵
    第15章領導
    第16章委員會、團隊和集體決策
    第17章溝通
    第六篇控制
    第18章控制繫統和控制過程
    第19章控制方法和信息技術
    第20章生產率、經營管理和全面發展管理
    附錄A計劃、組織、人員、領導和控制職能的主要原則或指導方針概述
    在線試讀
    第1章管理學
    科學理論和實踐
    本章目標
    科學、理論和實踐
    讀完本章後,你應該理解:
    ·管理學的性質和目的。
    ·管理學(如同本書所示)適用於一切組織機構以及各級層管理人員。
    ·所有管理人員的目的是創造“盈餘”。
    ·最佳公司和最受贊揚公司的特點。
    ·信息技術和全球化發展態勢。
    ·生產率、效益和效率概念。
    ·管理實踐是一門將理論和科學應用於具體情況的藝術。
    ·管理學的演進過程以及近年來它對管理思想的貢獻。
    ·管理理論叢林的性質。
    ·管理學的各種方法、這些方法對管理學的貢獻以及它們的局限性。
    ·管理理論和科學的管理過程或經營方法是如何自成體繫,並吸取其他方法完善自身的。
    ·管理需要采用繫統方法,在實踐中還必須考慮環境和情境因素。
    ·管理的計劃、組織、人員、領導和控制職能。
    ·本書的基本結構。第1章管理學
    科學理論和實踐
    本章目標
    科學、理論和實踐
    讀完本章後,你應該理解:
    ·管理學的性質和目的。
    ·管理學(如同本書所示)適用於一切組織機構以及各級層管理人員。
    ·所有管理人員的目的是創造“盈餘”。
    ·最佳公司和最受贊揚公司的特點。
    ·信息技術和全球化發展態勢。
    ·生產率、效益和效率概念。
    ·管理實踐是一門將理論和科學應用於具體情況的藝術。
    ·管理學的演進過程以及近年來它對管理思想的貢獻。
    ·管理理論叢林的性質。
    ·管理學的各種方法、這些方法對管理學的貢獻以及它們的局限性。
    ·管理理論和科學的管理過程或經營方法是如何自成體繫,並吸取其他方法完善自身的。
    ·管理需要采用繫統方法,在實踐中還必須考慮環境和情境因素。
    ·管理的計劃、組織、人員、領導和控制職能。
    ·本書的基本結構。
    管理是人類各種活動中最重要的活動之一。自從人類開始組成群體來實現個人無法完成的目標以來,管理工作就成為協調個體努力必不可少的因素。由於人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規模的擴大,管理人員的任務也就越發重要。本書的目的旨在促使組織內所有人員最佳化,特別是使管理人員、後續管理人員和其他專業人纔達到卓越境界。
    ……


     
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