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  • 國際企業管理:文化、戰略與行為 (原書第7版)
    該商品所屬分類:研究生 -> 經濟管理
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    307-444
    【優惠價】
    192-278
    【作者】 (美)盧森斯,(美)多 著,趙曙明,程德俊 譯 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111280200
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111280200
    叢書名:管理教材譯叢

    作者:(美)盧森斯,(美)多著,趙曙明,程德俊譯
    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2009年09月 


        
        
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    編輯推薦
    本書共分為4篇,**篇介紹國際管理的基礎環境,融合運用宏觀的理論闡述和微觀的案例分析兩種方法,繫統地向讀者展示了跨國公司在經營管理過程中所要面臨的全球經濟發展形勢,政治、法律和技術環境,全球競爭形勢,以及企業倫理和社會責任。第二篇詳細描述了文化的作用,包括文化的內涵與維度、跨文化管理、組織文化與多樣性和跨文化溝通等。第三篇分析國際戰略管理,論述了戰略計劃、政治風險和談判、組織國際化運作,以及決策與控制的方方面面。第四篇對組織行為和人力資源管理進行了綜合而深刻的闡述,主要涉及跨文化激勵、跨文化領導、駐外人員的甄選和召回、跨文化人力資源開發,以及勞資關繫。此外,本書精心為讀者打造的技能培養與測試練習體現了國際管理理論、技巧與實踐的綜合運用。
    在第7版中,作者加入了以下領域的重要新內容:外來思想和外包、人力資本的全球化、新興市場的對策、國際企業家、世界政治和倫理的差異、談判,以及國際管理領域的其他重要發展。同時,對專欄、案例和復習題等內容也進行了大量的更新。
    本書可作為工商管理、國際經濟與貿易等專業本科生教材,還可作為國際企業管理、國際經濟及相關涉外管理專業教師和研究人員,以及跨國公司和涉外企業管理人員的重要參考讀物。 
    內容簡介
    本書是一本通行美國高校的國際管理教材,主要圍繞國際企業環境、跨文化文化、國際管理戰略以及跨國組織行為/和人力資源管理展開,對國際企業管理的各個組織層面進行了深入的分析。本書是第7版,在前6版的基礎上,作者更新了大部分案例,完善了各章節內容的體繫結構,使之緊隨國際企業管理實踐的發展趨勢,也更貼近高校的教學需要。
    本書適合高等院校企業管理、國際管理以及其他管理學專業本科生、研究生及MBA學員,也可供企業管理人員的自學之用。
    作者簡介
    弗雷德·盧森斯(Fred Luthans),弗雷德·盧森斯是內布達布斯加一林肯大學管理繫的喬治·霍爾莫斯講座教授,同時也是蓋洛普公司的高級研究學者。他在衣阿華大學獲得學士、MBA和博士學位,並且在那裡獲得傑出畢業生獎。他於1965~1967年在美國軍隊任職,並在美國西點軍校講
    目錄
    譯者序
    教學建議
    前言
    作者簡介
    部分基礎環境
    第1章全球化和國際化
    學習目標
    開篇案例騰起的巨人
    1.1 導言
    1.2全球化和國際化
    國際管理實踐1-1 追溯現代全球化的根源
    國際管理實踐1-2外包和境外轉移
    1.3世界和區域聯合的經濟體繫
    國際管理實踐1.3巴西電信的私有化譯者序
    教學建議
    前言
    作者簡介
    部分基礎環境
    第1章全球化和國際化
    學習目標
    開篇案例騰起的巨人
    1.1 導言
    1.2全球化和國際化
    國際管理實踐1-1 追溯現代全球化的根源
    國際管理實踐1-2外包和境外轉移
    1.3世界和區域聯合的經濟體繫
    國際管理實踐1.3巴西電信的私有化
    國際管理實踐1.4承認文化差異
    開篇案例回顧
    小結
    復習題
    課堂練習答案
    互聯網應用麥當勞的特許經營機會
    案例1-1印度
    案例1-2日益激烈的競爭
    第2章政治、法律和技術環境
    學習目標
    開篇案例雅虎中國如何錯過了內地
    2.1政治環境
    2.2法律環境
    國際管理實踐2-1美國會爭辯到底
    2.3技術環境和生產的全球轉移
    開篇案例回顧
    小結
    復習題
    互聯網應用走向世界的日立公司
    案例2-1越南
    案例2-2將公司開到中國去
    第3章商業倫理和社會責任-
    學習目標
    開篇案例可持續發展
    3.1道德和社會責任
    國際管理實踐3.1強生的商業倫理
    3.2企業社會責任和可持續性
    國際管理實踐3.2更強硬或其他
    開篇案例回顧
    小結
    復習題
    互聯網應用強生與惠普的社會責任
    案例3-1沙特阿拉伯
    案例3-2聽起來有點可疑
    綜合案例1-1 高露潔令人討厭的牙膏
    綜合案例1-2登廣告或言論自由
    第二部分文化的作用
    第4章文化的內涵與維度
    學習目標
    開篇案例技術雖新,舊習難改
    4.1文化的本質
    國際管理實踐4-1南非的商業習俗
    國際管理實踐4-2共同的個人價值觀
    4.2霍夫斯泰德的文化維度
    4.3湯皮諾的文化維度
    4.4整合文化和管理:全球領導力和企業行為效力研究項目
    開篇案例回顧
    ……
    第5章跨文化管理
    第6章 組織文化與多樣性
    第7章跨文化溝通與談判
    第三部分國際戰略管理
    第8章戰略制定與實施
    第9章進入戰略和組織結構
    第10章管理政治風險、政府關繫和聯盟
    第11章決策與控制
    第四部分組織行為和人力資源管理
    第12章跨文化激勵
    第13章跨文化領導
    第14章跨文化人力資源選擇與開發
    第五部分技能培養與測試練習
    在線試讀
    部分基礎環境
    第1章全球化和國際化
    1.1 導言
    國際管理(international management)是將管理的理念和技術應用到一個跨國的環境當中並且針對不同的經濟、政治和文化環境采取合適的管理實踐的過程。當今的化日益增加,管理者或多或少經歷了不同程度的國際管理。國際管理不同於其他形式的管理,因為國際管理的成功要求管理者能夠很好地覺察和認識到全球問題和特定的文化。如今,包括開篇所闡述的那些新興的企業,前所未有的眾多的企業正在通過國際運作獲得收益。它們其中的很多是跨國公司。
    跨國公司(MNC)是這樣一家企業:它在不隻一個國家運作業務,占有國際銷售份額,同時擁有不同國籍的管理人員和所有者。戴爾就是這樣一家公司,它在愛爾蘭有三家制造工廠,超過英特爾成為愛爾蘭的國外供應商。愛爾蘭出口中至少5.5%的比重、2%的GDP和超過4%的總支出都來自戴爾,從這些數據可以看出戴爾對愛爾蘭經濟的重要性。1另一個例子是位於美國加州硅谷的旭電公司,它是全球領先的電子制造商和集成供應鏈服務供應商。2006年,旭電宣布其在新加坡開設了一家醫療專用設備生產廠——新加坡卓越醫療中心,目的是幫助醫療’設備生產商降低成本、改進質量和增加對市場反應的靈活性和及時性。2第三個例子是IBM,它的全球服務部門收購了普華永道公司的咨詢業務,現在,它在為客戶提供質量信息技術和相關服務方面在業界是的。IBM在印度的擴張非常大,它在印度所雇用的勞動力從2004年的9 000增加到了2007年的將近50 00003第四個例子是通用電氣,該公司在全世界的每個重要市場上都有業務,包括俄羅斯和中國。在這些地區,通用電氣的業務領域非常的廣,從醫療成像設備到塑料到保險。……


     
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