這是一本卓越的領導學入門教材，本書運用歷史上和現代的傑出領導者的事例，綜合介紹和分析了團隊建設授權和輔導等領導技能的**進展，並提供了全新的領導學研究方法。作者利用經驗積累、趣聞軼事、故事和發現，創作出有趣的、人性化的，而且充滿學者氣質的教材。
本書的特色在於領導理論與現實的完美平衡，這將有助於學生們把理論與研究成果應用於工作實踐中。

     本書主要包括領導互動的三因素框架：領導是領導者、追隨者和情境三
者之間的互動作用的結果。後，本書提供了實用的領導實踐技能。書中既
包括對領導經典理論全面細致的綜述，又包括來自著名領導者-----科林. 鮑威爾、馬德琳.
奧爾布賴特和松下幸之助的趣聞軼事，為分析經典理論提 供了現實的背景；大量鮮為人知的輔助閱讀材料和適時插入的格言，為本書
增添了更多樂趣和吸引力。 

理查德·哈格斯（Richard
L.Hughes）是創造性領導能力中心可持續領導能力項目的負責人。理查德主要致力於研究文化及制度對領導及領導能力開發的影響。此前曾任美國空軍學院行為科學與領導學繫主任。他還是一位臨床心理學家，畢業於美國空軍學院。獲得得克薩斯大學碩士學位，懷俄明大學博士學位。

羅伯特·吉納特(Robert
C.Ginnett)是創造性領導能力中心的資深成員。是針對CEO及總裁的高級課程中領導學部分的首席講師。他曾為通用汽車、諾華、FMC、戴姆勒一奔馳、美國航空航天局、中央情報局、聯合航空等數百家組織工作。羅伯特是美國空軍學院的終身教授，負責領導能力咨詢項目。他還是一位組織心理學家，獲得了MBA、文學碩士和哲學碩士學位以及耶魯大學的博士學位。 

戈登·柯菲（Cordon
J.Curphy），是布蘭丁基金會領導能力分部的副總裁。負責設計、傳播針對學校管理者、地方及州政府官員、醫院管理者、企業領導者及社區公民的領導與變革項目。之前，戈登曾分別任國際人事決策公司明尼阿波利斯和丹佛分部的副總裁和總經理。服務的客戶包括卡爾森、安豪澤一布施、波音、惠普、奧本海墨基金等公司。他畢業於美國空軍學院，獲得聖瑪麗大學碩士學位，明尼蘇達大學的博士學位。