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  • 創新管理:情境、戰略、繫統和流程
    該商品所屬分類:研究生 -> 經濟管理
    【市場價】
    750-1088
    【優惠價】
    469-680
    【作者】 英珀威茨·阿曼德,查爾斯·謝潑德 著,陳勁 等譯 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】北京大學出版社 
    【ISBN】9787301246252
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787301246252
    叢書名:管理學精選教材譯叢

    作者:(英)珀威茨·阿曼德,查爾斯·謝潑德著,陳勁等譯
    出版社:北京大學出版社
    出版時間:2014年08月 


        
        
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    編輯推薦
    《創新管理:情境、戰略、繫統和流程》從組織行為所根植的情境出發,首先為讀者建立了關於創新和創造力的一般性概念框架;之後逐層深入,通過分析創新產生的相關組織結構、組織行為過程和**實踐等來對創新管理進行進一步地闡釋;*後,審視組織如何實現創新戰略,並綜合討論了企業中各運營環節對組織創新績效的影響。 
    內容簡介
    《創新管理:情境、戰略、繫統和流程》清晰地闡述了創新管理的理論體繫。對創新與創造力的關繫,戰略與創新的關繫,新產品開發的流程,創新的文化氛圍,創新的支持流程等進行了科學、準確的描述。全書思路清晰、圖文並茂、案例豐富,是一部較優秀的教材。
    作者簡介
    珀威茨·阿曼德教授就職於莫納什大學馬來西亞分校商學院,研究方向為創新管理。
    目錄
    理解創新與創造力
    第1章 情境中的創新
    創新的重要性
    創新的界定
    創新、貿易和全球化
    競爭力、創新、國家和創新環境
    結論
    思考題
    案例研究:在危機的空間裡呼吸
    參考文獻
    第2章 創造力和創新
    引言
    獲取創造力的途徑
    創造力和創造過程理解創新與創造力

    第1章 情境中的創新 

    創新的重要性 

    創新的界定 

    創新、貿易和全球化 

    競爭力、創新、國家和創新環境 

    結論 

    思考題 

    案例研究:在危機的空間裡呼吸 

    參考文獻 

    第2章 創造力和創新 

    引言 

    獲取創造力的途徑 

    創造力和創造過程 

    組織創造力理論 

    創造力技術 

    我們已具有創造性,現在呢? 

    結論 

    思考題 

    案例研究:和飲料一樣純淨 

    參考文獻 

    戰略聚焦——確立一個方向

    第3章 戰略和創新 

    引言 

    戰略、戰略能力和競爭優勢 

    創新的一般戰略 

    創新戰略的動態性 

    案例研究:相容性伙伴關繫 

    案例研究:快速消費品行業的創新

    戰略 

    戰略選擇:繪制創新地圖 

    創新生態繫統:以網絡戰略為視角 

    結論 

    思考題 

    案例研究:建立和控制一個生態繫統:

    移動通信市場與微軟 

    參考文獻 

    第4章 技術戰略 

    引言 

    技術生命周期 

    技術的戰略管理 

    結論 

    思考題 

    案例研究:走向移動化:Velti為了服務

    顧客開展全球業務 

    參考文獻 

    新產品開發框架的結構

    第5章 創新過程管理 

    引言 

    創新過程管理繫統的演變 

    一般新產品開發框架的構成 

    新服務開發模型 

    非營利組織的新產品開發實踐 

    產品開發績效 

    新產品開發過程管理中的新發展 

    結論 

    思考題 

    案例研究:美容行業之外 

    參考文獻 

    第6章 優化創新決策和項目組合

    管理 

    引言 

    NPD框架中的決策制定 

    案例研究 

    新產品開發框架中的投資組合管理 

    新產品開發管理與投資組合管理的

    一體化 

    結論 

    思考題 

    案例研究:苦藥丸——你能幫助拯救

    這家公司嗎? 

    參考文獻 

    第7章 創新績效衡量 

    現代商業背景下的績效管理 

    績效測量難題 

    案例研究:沃達豐的整合和結盟

    挑戰 

    績效衡量 

    案例研究:通過衡量驅動公司 

    績效衡量和創新 

    案例研究:不總是數字:作為指標的

    目標和抱負 

    結論 

    思考題 

    案例研究:績效衡量工作 

    參考文獻 

    整合人、文化與結構

    第8章 創新的人,領導和結構 

    引言 

    什麼東西賦予了組織創造力? 

    創新組織類型 

    創新的組織結構 

    創新中的個人 

    結論 

    思考題 

    案例研究 

    參考文獻 

    第9章 創新的文化和氛圍 

    引言 

    文化和氛圍 

    組織文化及其有效性 

    為創新和創造而管理文化 

    結論 

    思考題 

    案例研究:中國制造商看好出口 

    參考文獻 

    第10章 在全球化的世界中創新 

    全球化的驅動因素 

    全球環境中的商業演變 

    全球創新的配置與結構 

    創新子公司的分布和管理 

    案例研究:伊萊克斯在東方的前哨

    工廠 

    案例研究:卡夫的食品矩陣 

    結論 

    思考題 

    案例研究:戴爾模式 

    參考文獻 

    在結構化的開發過程中執行創新

    第11章 對市場的學習 

    引言 

    創新與改變 

    對市場的學習和理解 

    理解市場的新技術 

    市場和顧客需求:凝視窺鏡 

    結論 

    思考題 

    案例研究:惠普在名人和鋼琴黑色事件中

    的一擊即中 

    參考文獻 

    第12章 創新設計與制造 

    設計的重要性 

    產品設計與制造之間的聯繫 

    制造策略和創新 

    參考文獻 

    第13章 供應鏈管理與創新 

    引言 

    供應鏈 

    供應鏈與創新的銜接 

    結論 

    思考題 

    案例研究:供應鏈管理正日趨重要 

    參考文獻 

    第14章 知識管理和創新學習 

    以知識為基礎的經濟 

    知識和學習的定義 

    知識和學習 

    知識管理戰略 

    管理外部知識 

    知識的傳播、協同定位和信息技術 

    總結 

    思考題 

    案例研究:保持退休人員的專門

    技能 

    參考文獻


     
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