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  • 戰略管理:動態觀點
    該商品所屬分類:研究生 -> 經濟管理
    【市場價】
    387-560
    【優惠價】
    242-350
    【作者】 (美)卡彭特,桑德斯 著,王迎軍 等譯 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111248668
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111248668
    叢書名:MBA教材精品譯叢

    作者:(美)卡彭特,桑德斯著,王迎軍等譯
    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2009年02月 


        
        
    "
    內容簡介
    本書旨在將戰略管理領域已成形的、*的觀點全面深刻地呈現在讀者面前,並運用了一種嶄新的工具——基於動態的視角審視動態環境與企業,提出競爭優勢的內外部驅動力量整合的觀點,同時在戰略制定與實施之間建立了緊密的關聯,並將戰略型領導(各個管理層級)的角色顯性地融入戰略制定與實施之中。動態視角下的戰略為學生提供了一種在內部資源和能力,不斷變化且變化速度日益加快的外部條件,以及企業乃至產業生存與贏利性這三者之間建立關聯的工具。本書強調了競爭環境的整合與整體性的觀點,幫助學生了解企業與環境之間的相互依賴性,從頭至尾,學生都能體驗到戰略制定與實施的動態特性。
    作者簡介
    梅森·卡彭特(Mason A.Carpenter),卡彭特教授在加州州立大學(洪保德校區)與哥本哈根大學獲得了企業管理學士學位,在加州州立大學(貝克斯菲爾德校區)獲得工商管理碩士學位。他還在法國的波爾多大學葡萄酒釀造專業完成了研究生的學習。在位於奧斯汀的得克薩斯大學獲得
    目錄
    譯者序
    作者簡介
    前言
    第1部分 動態環境中的戰略和戰略領導
    第1章 戰略管理引論
    1.1 三條主線
    1.2 什麼是戰略管理
    1.3 戰略的制定和實施
    1.4 什麼是競爭優勢
    第2章 願景、使命與戰略領導
    2.1 戰略領導
    2.2 戰略領導的印記:願景和使命
    2.3 戰略意圖和戰略一致性
    2.4 利益相關者與利益相關者分析譯者序
    作者簡介
    前言
    第1部分 動態環境中的戰略和戰略領導
    第1章 戰略管理引論
    1.1 三條主線
    1.2 什麼是戰略管理
    1.3 戰略的制定和實施
    1.4 什麼是競爭優勢
    第2章 願景、使命與戰略領導
    2.1 戰略領導
    2.2 戰略領導的印記:願景和使命
    2.3 戰略意圖和戰略一致性
    2.4 利益相關者與利益相關者分析
    2.5 倫理、偏見和戰略決策的制定
    第2部分 戰略的內外部環境
    第3章 內部環境:資源、能力與活動
    3.1 戰略的內部驅動因素與競爭優勢
    3.2 資源和能力
    3.3 動態能力
    3.4 價值鏈
    3.5 戰略領導:將資源和能力與戰略聯接
    第4章 外部環境:宏觀環境與產業動態演化
    4.1 戰略的外部環境
    4.2 宏觀環境
    4.3 產業分析
    4.4 外部環境的動態特征
    4.5 運用情景分析方法預測未來
    第3部分 經營戰略、公司戰略與全球戰略
    第5章 經營戰略
    5.1 經營戰略引言
    5.2 戰略的類型——尋找一個有效的定位
    5.3 戰略定位的經濟驅動因素
    5.4 成功的競爭性定位的威脅
    5.5 戰略對產業環境的適應性
    5.6 檢驗一個戰略的質量
    第6章 動態環境中的經營戰略
    6.1 戰略與動態環境
    6.2 持續競爭優勢面對的挑戰
    6.3 經營戰略與競爭互動
    6.4 應對產業演變的戰略
    6.5 應對技術變革的戰略
    6.6 動蕩與超強競爭環境下的戰略
    6.7 制定並實施動態戰略
    第7章 公司戰略
    第8章 國際化戰略
    第4部分 新趨勢下的戰略工具
    第9章 聯盟與合作
    第10章 合並和收購
    第5部分 動態環境下的戰略實施、新事業和公司治理
    第11章 戰略實施工具
    第12章 新事業和公司復興
    第13章 21世紀的公司治理
    第6部分 案例研究
    案例討論的準備
    術語表
    在線試讀
    第1部分 動態環境中的戰略和戰略領導
    第2章 願景、使命與戰略領導
    2.1 戰略領導
    設想現在你要開始一項新的工作,並發現你的職位描述中包括以下一些內容:
    •你個人要對整個企業的經營業績負責,無論成功或是失敗;
    •在控制大多數的組織活動上,你缺乏相對必要的權力;
    •相對於其他員工來講你將具有更多的權力,但是在利用這些權力的時候,會引起一些人的不滿
    從而抵制你。
    祝賀你:你就是CEO!
    CE0基本的職責是戰略領導,這十分重要,因此你會在所有有關管理和組織行為的書上看到講述戰略領導的章節。有關領導者和領導的故事會定期出現在世界主流商業出版物的封面或有關文章中。許多企業領導者成了名人。
    這些領導們在工作時會做些什麼?領導是一種能夠對其他人在組織環境中的目標追求施加影響的任務。戰略領導就是管理整個企業並影響組織關鍵產出的任務,例如公司業績、競爭優勢、創新、戰略變革和生存等。隨著對高層管理者所推崇的願景與使命的宣傳,以及通過他們的行動將其模式化,戰略領導為戰略的制定與實施創造了條件。戰略領導時常與像安妮•馬爾卡希那樣的個體領導者相聯繫,但也越來越多地為高層管理團隊所采用。考慮到競爭變化的速度與復雜性,以及如今大多數企業所面對的不確定性,這一轉變並不令人驚奇。
    ……


     
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