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  • 生產與運作分析(第5版)(國外大學優秀教材——工業工程繫列(
    該商品所屬分類:研究生 -> 經濟管理
    【市場價】
    939-1360
    【優惠價】
    587-850
    【作者】 (美)納罕姆斯 著,高傑,賀竹磬,孫林岩 譯 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類 
    【出版社】清華大學出版社 
    【ISBN】9787302181521
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787302181521
    叢書名:國外大學優秀教材·工業工程繫列:翻譯版

    作者:(美)納罕姆斯著,高傑,賀竹磬,孫林岩譯
    出版社:清華大學出版社
    出版時間:2008年12月 


        
        
    "
    內容簡介
    國際著名學者Steven Nahmias所著《生產與運作分析》一書,以其翔實、精深的內容和嚴謹的體繫著稱,被很多國際著名的大學工業工程科繫選為教材。該書內容涵蓋了生產與運作繫統和過程的各個方面,包括戰略與競爭、預測、綜合計劃、確定性需求的庫存控制、不確定性需求的庫存控制、供應鏈管理、MRP、JIT、生產調度、項目管理、設施布局與選址、質量管理、可靠性和可維護性等。書中論述條理清晰,易於被學生接受;擁有大量實際案例,特別是提供了一繫列精彩的精簡應用(Snapshot Application)實例,為學生提供學以致用的模板。書中例題與習題不僅數量眾多,而且由淺入深,引導學生舉一反三,對鞏固知識、培養能力頗有裨益。
    該書可以作為工業工程專業本科生“生產運作管理”或“生產計劃與控制”課程的教材,亦可作為“生產繫統”、“設施規劃”、“項目管理”、“質量管理”等課程的參考書。
    目錄
    引言
    第1章 戰略與競爭
    1.1 制造業所面臨的問題
    1.2 運作戰略的框架結構
    1.3 運作戰略的傳統觀點
    1.4 全球市場上的競爭
    1.5 戰略模式:業務流程再造
    1.6 戰略模式:準時化生產
    1.7 戰略模式:基於時間的競爭
    1.8 戰略模式:質量競爭
    1.9 流程與產品生命周期的匹配
    1.10 學習曲線和經驗曲線
    1.11 生產能力擴大計劃:長期戰略問題
    1.12 小結引言
    第1章 戰略與競爭
    1.1 制造業所面臨的問題
    1.2 運作戰略的框架結構
    1.3 運作戰略的傳統觀點
    1.4 全球市場上的競爭
    1.5 戰略模式:業務流程再造
    1.6 戰略模式:準時化生產
    1.7 戰略模式:基於時間的競爭
    1.8 戰略模式:質量競爭
    1.9 流程與產品生命周期的匹配
    1.10 學習曲線和經驗曲線
    1.11 生產能力擴大計劃:長期戰略問題
    1.12 小結
    附錄1-A 現值計算
    參考文獻
    第2章 預測
    2.1 預測的時間跨度
    2.2 預測的特征
    2.3 主觀預測方法
    2.4 客觀預測方法
    2.5 常用符號的定義
    2.6 預測的評價
    2.7 預測穩定時間序列的方法
    2.8 基於長期趨勢的方法
    2.9 季節性序列的預測方法
    2.10 實際考慮因素
    2.11 預測的深入研究概覽
    2.12 預測與庫存管理的聯繫
    2.13 研究歷史和補充介紹
    2.14 小結
    附錄2-A 移動平均法和指數平滑法的預測誤差
    附錄2-B 回歸分析中斜率和截距公式的推導
    附錄2-C 符號術語表
    參考文獻
    第3章 綜合計劃
    3.1 產品的綜合度量單位
    3.2 綜合計劃問題總結
    3.3 綜合計劃的成本
    3.4 原型問題
    3.5 用線性規劃求解綜合計劃問題
    3.6 用線性規劃解決綜合計劃問題:例子
    3.7 線性決策規則
    3.8 管理行為建模
    3.9 綜合計劃的分解
    3.10 全球範圍內制訂生產計劃
    3.11 考慮實際情況
    3.12 研究歷史
    3.13 小結
    附錄3-A 符號術語表
    參考文獻
    S1 線性規劃
    S1.1 引言
    S1.2 線性規劃問題的原型
    S1.3 一般性問題的描述
    S1.4 用圖解法解決線性規劃問題
    S1.5 單純形法概述
    S1.6 用Excel軟件解線性規劃問題
    S1.7 敏感性報表
    S1.8 識別特殊問題
    S1.9 生產和運作分析中線性規劃的應用
    參考文獻
    第4章 確定性需求的庫存控制
    第5章 不確定性需求的庫存控制
    第6章 供應鏈管理
    第7章 推式和拉式生產控制繫統:MRP和JIT
    第8章 生產調度
    S2 排隊論
    第9章 項目管理
    第10章 設施布局與選址
    第11章 質量管理
    第12章 可靠性和可維護性
    附錄正態曲線面積圖
    在線試讀
    第1章 戰略與競爭
    學習目的
    本章將介紹制造企業所面臨的各種戰略性問題。
    學習要點
    (1)制造業所面臨的問題
    作者認為作為美國經濟基礎的制造業的衰退對美國經濟造成了不健康的影響,這將會終導致整個國家生活標準和生活質量的下降。作者也反駁了向服務型經濟轉型自然且有益的看法。
    (2)戰略的維度
    連同成本和(或)產品差別化一起,公司戰略維度還包括質量、交貨速度、交貨可靠性以及柔性。
    (3)傳統觀點
    傳統的運作戰略涉及以下幾個問題:時間跨度、制造戰略聚焦、評估以及一致性。
    (4)全球競爭
    怎樣站在世界的角度來看待我們的經濟狀況?其中一個方法是衡量傳統的國家經濟實力,包括貿易平衡、世界出口份額、提供的就業量以及勞動力成本。然而,這些宏觀指標並不能充分解釋某個國家占據某類工業主導地位的原因。雖然生產率起著非常重要的作用,但是國家的競爭優勢卻是幾個因素綜合的結果,包括生產要素狀況、需求狀況、相關產業和支持產業狀況、組織戰略結構以及行業競爭狀況等。
    (5)戰略計劃
    本書討論了一些戰略計劃,這些計劃已經使許多公司在他們各自的領域取得了很大的成功。這些計劃包括業務流程再造、準時化生產和采購繫統、基於時間的競爭以及基於質量的競爭。
    ……


     
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