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    該商品所屬分類:研究生 -> 經濟管理
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    【作者】 美凱文·萊恩·凱勒Kevin 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111685760
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111685760
    叢書名:華章國際經典教材(中國版)

    作者:[美]凱文·萊恩·凱勒(Kevin
    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2021年07月 


        
        
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    內容簡介

           凱文·萊恩·凱勒教授所著的《戰略品牌管理》是品牌管理領域集大成的領先著作和經典教材。廣受美國和世界許多商學院及企業界的好評。全書繫統地總結和闡述了有關品牌的戰略管理方面的諸多問題,包括品牌為什麼重要,品牌向消費者展示了什麼,企業應該如何管理品牌等。
           此版本依然保留“CBBE”(基於顧客的品牌資產)理論的基本框架和基本結構,以及面向企業品牌實戰的戰略視角,並對案例和學術資料的全面更新。原著提出的多個品牌概念在全球學術界被廣泛引用,已成為經典理論,中國版吸納了迄今發表於市場營銷學科全球知名期刊的被廣泛認可、前沿的品牌新理論,在每章“品牌精粹”欄目中呈現。增補了創新鮮活又經典的品牌案例,吸納優秀品牌經驗,旨在強化本書對企業品牌戰略與策略的指導作用,在“開篇案例”和“品牌案例”欄目中呈現。關注重大的品牌歷史和現實議題,設置“品牌專題”欄目,深度聚焦,以此拓展新的品牌知識體繫。激發讀者對照權威理論及適合的品牌實踐,思考並解決品牌現實問題,拓寬品牌知識面,改善管理實踐。本書除了設置“討論題”外,還新增了“實踐應用題”欄目。重視專業術語的中文表述,力求建立規範的話語體繫。本書相對統一和規範的話語體繫,有利於學術同行之間,以及學術界與實業界之間的溝通。
           本書可作為高等院校品牌管理、市場營銷等專業的本科生和EMBA、MBA等研究生的教材,也可作為相關從業人員的參考讀物。

    作者簡介

    凱文·萊恩·凱勒(Kevin Lane Keller)


    美國達特茅斯學院塔克商學院營銷學E. B.奧斯本講座教授。國際公認的品牌建設和戰略品牌管理等研究領域的領導者之一。其代表作《戰略品牌管理》被譽為“品牌聖經”。


     


    王海忠(Haizhong Wang)


    市場營銷專業博士;清華大學博士後;中山大學市場營銷學科帶頭人;品牌戰略管理教授、博士生導師;中國品牌研究中心(CBC)主任。


     


    陳增祥(Zengxiang Chen)


    中山大學市場營銷副教授、博導,中山大學“百人計劃”引進人纔,主要研究領域為品牌管理、消費行為,研究成果多次榮獲全國性學術大獎。

    目錄

    總序
    作者簡介
    前言
    篇品牌導論
    章品牌和品牌管理 / 2
    開篇案例華為手機品牌的全球崛起之路 / 2
    節品牌與品牌的意義 / 10
    第二節品牌為何重要 / 17
    第三節品牌化及其適用範圍 / 24
    第四節品牌創建的挑戰 / 39
    本章回顧 / 50
    討論題 / 51
    實踐應用題 / 51


    總序
    作者簡介
    前言
    篇品牌導論
    章品牌和品牌管理 / 2
    開篇案例華為手機品牌的全球崛起之路 / 2
    節品牌與品牌的意義 / 10
    第二節品牌為何重要 / 17
    第三節品牌化及其適用範圍 / 24
    第四節品牌創建的挑戰 / 39
    本章回顧 / 50
    討論題 / 51
    實踐應用題 / 51
    品牌專題 / 51
    第二篇品牌理論基礎
    第二章顧客為本的品牌資產和品牌定位 / 54
    開篇案例中國涼茶:重新定位,創造市場 / 54
    節顧客為本的品牌資產理論 / 57
    第二節識別與確立品牌定位 / 66
    第三節品牌箴言 / 81
    本章回顧 / 84
    討論題 / 84
    實踐應用題 / 85
    品牌專題 / 85
    第三章品牌共鳴和品牌價值鏈 / 86
    開篇案例從100到3億 ,小米品牌的社群營銷 / 86
    節品牌共鳴模型 / 88
    第二節品牌價值鏈模型 / 106
    本章回顧 / 113
    討論題 / 114
    實踐應用題 / 114
    品牌專題 / 114
    第三篇品牌資產創建
    第四章選素創建品牌資產 / 116
    開篇案例洛天依:品牌的數字虛擬代言人 / 116
    節素的選擇標準 / 120
    第二節素設計策略 / 123
    第三節素的整合和豐富 / 146
    本章回顧 / 149
    討論題 / 149
    實踐應用題 / 149
    品牌專題 / 149
    第五章設計營銷方案創建品牌資產 / 150
    開篇案例拼多多的“多多農園”嘗試 / 150
    節個性化營銷與整合營銷策略 / 153
    第二節產品策略:感知質量與後營銷 / 159
    第三節感知價值定價策略 / 164
    第四節渠道策略 / 171
    本章回顧 / 180
    討論題 / 181
    實踐應用題 / 181
    品牌專題 / 181
    第六章整合營銷傳播創建品牌資產 / 182
    開篇案例“古老”行業“新物種”:完美日記的整合營銷密碼 / 182
    節信息處理模型與品牌傳播新環境 / 186
    第二節主要的營銷傳播方式 / 188
    第三節制訂整合營銷傳播方案 / 200
    本章回顧 / 211
    討論問題 / 212
    實踐應用題 / 212
    品牌專題 / 212
    第七章利用次級品牌杠杆創建品牌資產 / 213
    開篇案例NBA:借助姚明撬開中國市場 / 213
    節杠杆作用的產生過程 / 217
    第二節創建次級品牌聯想的八種途徑 / 220
    本章回顧 / 236
    討論題 / 236
    實踐應用題 / 237
    品牌專題 / 237
    第四篇品牌資產評估
    第八章開發品牌資產評估與管理繫統 / 240
    開篇案例麥當勞(?中國?)的品牌審計 / 240
    節執行品牌審計 / 244
    第二節品牌追蹤研究 / 251
    第三節建立品牌資產管理繫統 / 256
    本章回顧 / 263
    討論題 / 264
    實踐應用題 / 264
    品牌專題 / 264
    第九章評估品牌資產之源:捕獲顧客心智 / 265
    開篇案例“三十而麗”:寶潔洞察中國消費者手段的變遷 / 265
    節定性研究方法 / 267
    第二節定量研究方法 / 277
    第三節顧客為本的品牌資產綜合模型 / 291
    本章回顧 / 294
    討論題 / 294
    實踐應用題 / 294
    品牌專題 / 295
    第十章評估品牌資產的產出:捕獲市場業績 / 296
    開篇案例騰訊:成就BrandZ全球價值品牌前十的品牌力 / 296
    節比較法 / 299
    第二節整體法 / 304
    本章回顧 / 317
    討論題 / 317
    實踐應用題 / 318
    品牌專題 / 318
    第五篇品牌資產管理
    第十一章設計和執行品牌架構戰略 / 320
    開篇案例阿裡巴巴集團的品牌組合與商業模式 / 320
    節構建品牌架構戰略 / 324
    第二節品牌組合 / 330
    第三節品牌層次 / 336
    第四節公司品牌化 / 345
    本章回顧 / 353
    討論題 / 354
    實踐應用題 / 354
    品牌專題 / 354
    第十二章品牌延伸 / 355
    開篇案例雲南白藥:延伸中藥無形資產 / 355
    節新產品和品牌延伸 / 358
    第二節品牌延伸的優缺點 / 359
    第三節理解消費者如何評估品牌延伸 / 365
    第四節科學研究下的品牌延伸指南 / 372
    本章回顧 / 382
    討論題 / 382
    實踐應用題 / 383
    品牌專題 / 383
    第十三章長期品牌管理 / 384
    開篇案例李寧的長期品牌管理 / 384
    節品牌強化 / 388
    第二節品牌激活 / 394
    第三節調整品牌組合 / 400
    本章回顧 / 401
    討論題 / 402
    實踐應用題 / 402
    品牌專題 / 402
    第十四章跨區域與細分市場的品牌管理 / 403
    開篇案例TikTok的全球化 / 403
    節全球市場細分 / 407
    第二節品牌全球化的理論基礎 / 412
    第三節全球品牌戰略 / 418
    第四節創建顧客為本的全球品牌資產 / 426
    本章回顧 / 434
    討論題 / 434
    實踐應用題 / 435
    品牌專題 / 435
    第六篇結語
    第十五章品牌的回顧與展望 / 438
    開篇案例大疆:全球崛起的新興科技品牌代表 / 438
    節戰略品牌管理指南 / 442
    第二節創建強勢品牌:經驗、陷阱與方向 / 449
    本章回顧 / 461
    討論題 / 462
    實踐應用題 / 462
    品牌專題 / 462
    附錄A中英文相關術語對照表 / 463
    附錄B參考文獻與注釋 / 464
    案例目錄
    品牌案例1-1可口可樂品牌的慘痛教訓
    品牌案例1-2譚木匠:如何將一把木梳打造成名牌
    品牌案例1-3郎平:世界傑出的體育職業品牌是如何練成的
    品牌案例1-4世界經濟論壇:如何建成全球知名的組織品牌
    品牌案例2-1淘寶:打造消費者信任
    品牌案例2-2中國移動的定位更新
    品牌案例2-3騰訊:用戶為本,科技向善
    品牌案例3-1海底撈:火鍋的代名詞
    品牌案例3-2羅技:為更好的產品而努力
    品牌案例3-3方太:溫暖人心的一抹煙火氣息
    品牌案例4-1保護品牌域名權益:中國在行動
    品牌案例4-2貝蒂·克羅克形像的更新
    品牌案例4-3包裝返工
    品牌案例4-4新加坡航空的多感官印記
    品牌案例5-1淘品牌三隻松鼠的觸點營銷策略
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    品牌案例5-3哈根達斯終端欠協同
    品牌案例5-4海爾與的O2O全渠道合作
    品牌案例5-5快閃店
    品牌案例6-1植入廣告如何“添彩”
    品牌案例6-2王者榮耀:精準畫像打造“全民爆款”
    品牌案例6-3中國品牌亮相2018年世界杯
    品牌案例7-1茅臺鎮品牌資產的保護
    品牌案例7-2雲南白藥的新產品
    品牌案例7-3華為與徠卡的合作之路
    品牌案例7-4SK-Ⅱ利用女明星推廣自然之美
    品牌案例8-1品牌人設的作用:江小白
    品牌案例8-2理解和管理梅奧醫院品牌
    品牌案例8-3寶潔的品牌經理制
    品牌案例9-1原來如此:投射技術在雀巢速溶咖啡中的應用
    品牌案例9-2今日頭條:大數據時代下的精準營銷
    品牌案例9-3百雀羚:中國傳奇,東方之美
    品牌案例10-1聯想並購MOTO:一場品牌的互聯網婚禮
    品牌案例10-22019中國上市公司品牌價值榜
    品牌案例10-3百草味兩次聯姻:被相中的正是無形資產
    品牌案例11-1安踏運動:“捕獵”品牌,構建宏圖
    品牌案例11-2華住酒店:多品牌戰略應對消費升級
    品牌案例11-3寶潔(?中國?)洗發水:打造品牌層次
    品牌案例11-4352年同仁堂:苦的一味藥是砸了自己的品牌
    品牌案例12-1美的企業成長歷程
    品牌案例12-2小米品牌的延伸
    品牌案例12-3吉利汽車的垂直延伸
    品牌案例13-1六神花露水的求新之路
    品牌案例13-2百雀羚的新生
    品牌案例13-3英特爾:技術與品牌的巨人
    品牌案例13-4依雲礦泉水:礦泉水中的“奢侈品”
    品牌案例13-5回力品牌激活之路
    品牌案例14-1針對海外華人的營銷
    品牌案例14-2阿裡巴巴的“五個全球”
    品牌案例14-3海爾“北美版”智慧家庭
    品牌案例14-4小米:放眼全球,立足本地
    品牌精粹1-1從海量聊天信息中挖掘意義:大數據下的品牌戰略分析
    品牌精粹1-2新興營銷理論:品牌數字化身
    品牌精粹1-3品牌酷感
    品牌精粹2-1社交標簽的信息價值
    品牌精粹2-2品牌資產與營銷組合反應:顧客為本還是銷售額為本
    品牌精粹3-1品牌社群
    品牌精粹3-2廣告支出對公司價值的直接和間接影響
    品牌精粹3-3廣告溢出效應
    品牌精粹4-1暗示型品牌名稱的好處和局限
    品牌精粹4-2管理者如何挑選和修訂品牌標識
    品牌精粹4-3素與路人同框
    品牌精粹5-1有意義的品牌源於無意義的差異化
    品牌精粹5-2何為質量
    品牌精粹5-3價格促銷對品牌選擇的長期影響
    品牌精粹6-1付費搜索廣告溢出效應模型
    品牌精粹6-2幽靈廣告
    品牌精粹7-1原產地效應中的文化差異
    品牌精粹7-2確定在線社交網絡中有影響力的用戶
    品牌精粹8-1品牌概念地圖
    品牌精粹8-2首席營銷官重要嗎
    品牌精粹9-1社會擁擠對品牌依戀的影響
    品牌精粹9-2品牌資產評估模型新進展
    品牌精粹10-1以收入溢價來評估品牌資產
    品牌精粹10-2品牌資產對顧客獲取率、顧客留存率和利潤率的影響
    品牌精粹11-1品牌組合促銷:一種新型促銷戰略
    品牌精粹11-2品牌作為信標
    品牌精粹12-1不僅是匹配:品牌延伸的真實性
    品牌精粹12-2新進入市場的消費者對品牌偏好和行為的演變
    品牌精粹13-1復興品牌的4A原則
    品牌精粹14-1基於消費者產品關繫的國際市場細分
    品牌精粹14-2美國的包裝消費品:全國品牌與本地品牌
    品牌精粹15-1視頻內容營銷:如何營銷片段
    品牌精粹15-2數字、社交媒體、移動營銷的演進與展望
    品牌專題1-1美國的企業品牌創建歷史
    品牌專題1-2歐洲奢侈品牌演進史
    品牌專題1-3中國品牌簡史
    品牌專題2-1“下沉市場”的消費者洞察
    品牌專題3-1中國Z世代:特征與啟示
    品牌專題4-1中國市素設計的國潮風
    品牌專題5-1直播帶貨
    品牌專題6-1顧客體驗旅程:忠誠循環還是參與感螺旋
    品牌專題7-1地理標志品牌的建設與發展
    品牌專題8-1奢侈品品牌審計
    品牌專題9-1Young & Rubicam的品牌資產評估模型
    品牌專題10-1品牌化與財務
    品牌專題11-1品牌向善:一種有溫度的品牌價值觀
    品牌專題12-1聲望品牌帶動中國品牌升級
    品牌專題13-1拯救你的品牌:品牌危機溝通指南
    品牌專題14-1中國數字品牌的全球影響力
    品牌專題15-1品牌數字化身                

    前言
    我很榮幸受邀與凱文·萊恩·凱勒(Kevin Lane Keller)合作,主持《戰略品牌管理》(全球版·原書第4版)的改編工作。眾所周知,凱勒(美國常青籐院校達特茅斯學院教授)是當今世界市場營銷和品牌管理領域的權威學者。《戰略品牌管理》多年來被譽為世界的“品牌聖經”,對當代品牌管理理論發揮了奠基性作用,其核心理論被世界品牌管理學者引用為廣泛。這本品牌巨著是全球知名商學院市場營銷與品牌管理專業師生的教材,也是《財富》世界500強企業高管(尤其是首席營銷官)的案頭鴻著。

    我很榮幸受邀與凱文·萊恩·凱勒(Kevin Lane Keller)合作,主持《戰略品牌管理》(全球版·原書第4版)的改編工作。眾所周知,凱勒(美國常青籐院校達特茅斯學院教授)是當今世界市場營銷和品牌管理領域的權威學者。《戰略品牌管理》多年來被譽為世界的“品牌聖經”,對當代品牌管理理論發揮了奠基性作用,其核心理論被世界品牌管理學者引用為廣泛。這本品牌巨著是全球知名商學院市場營銷與品牌管理專業師生的教材,也是《財富》世界500強企業高管(尤其是首席營銷官)的案頭鴻著。


    《戰略品牌管理》為何能夠成為市場營銷領域的“品牌聖經”?我認為源於以下三個方面的因素。首先,源於“品牌”本身在現代市場營銷中的中心地位。不管是從市場營銷理念、戰略視角,還是從策略、執行視角,我們都承認,在公司收獲滿意的市場績效之前,必須先在顧客心目中塑造出具有能見度和美譽度的品牌影響力。精心維護品牌的這種無形影響力,公司就有機會享受它帶來的持續收益。可見,“品牌”居於現代市場營銷的中心地位,這就有助於《戰略品牌管理》這本巨著成為企業管理層的“聖經”。凱勒教授多年之前應邀與科特勒合著了市場營銷經典教科書《營銷管理》(Marketing Management),或許正是出於對“品牌”已居現代市場營銷實踐的中心地位的考慮。其次,《戰略品牌管理》首次揭示了構築強大品牌的奠基石。本書的核心理論是凱勒1993年首次提出的“顧客為本的品牌資產”(customer-based brand equity, CBBE),它指出品牌影響力之源頭在於圍繞品牌的營銷戰略及策略在顧客心智空間能激起“美好漣漪”。雖然此前學術界也提出了品牌管理方面的理論,但凱勒“顧客為本的品牌資產”理論被全球的品牌管理學術界一致推崇為當代品牌理論的奠基石,因為追溯到源頭,纔能揭示出創建品牌的根本。對於正在向國際知名品牌邁進的中國企業來說,掌握強大品牌的源頭這一底層邏輯纔是為重要的。洞悉品牌源頭,我們面對全球百強品牌(如華為、可口可樂、蘋果等)時就能走出“霧裡看花”的困境。後,本書緊扣企業的品牌營銷實踐之需。除了為企業揭示出強大品牌的源頭這一底層邏輯,本書還為企業提供了塑造品牌的繫統戰略與策略。例如,本書針對企業的不同發展階段,提出品牌管理的重心要有差異,構建了涵蓋從“單一產品、單一品牌”視角到“多產品、多品牌”視角的品牌經營管理戰略與策略組合。本書在知識體繫上與公司的品牌戰略及策略的規劃、實施、評估等高度關聯,這是廣受企業經理人以及世界各大知名商學院MBA、EMBA學員喜愛的重要原因。


    在中國企業向全球知名品牌奮力進發的關鍵時刻,在中國市場廣泛應用數字營銷新技術之際,《戰略品牌管理》(全球版·原書第4版)(以下簡稱“中國版”)應時而生。中國版對原著堅實的理論根基和繫統的知識框架未做改動,力求保持原汁原味。中國版繼續堅持和鞏固原著強調的所有優秀卓越的市場營銷著作的三個標準——深度標準、廣度標準、實戰標準。除此之外,中國版新增了中國市場上品牌數字營銷創新的鮮活實踐案例,補充了國際上權威、前沿的新理論和新知識。更新、提升、完善後的中國版每章內容包括的欄目有:學習目標、開篇案例(中國市場上的知名品牌案例)、品牌精粹(國際上權威、前沿的品牌新理論)、品牌案例(國內外品牌創新案例)、品牌專題(根本性和現實緊迫性的品牌議題)。中國版的這些特色使這本“品牌聖經”在世界學術界和商界的地位更加堅實牢固。


    總的來看,中國版有五個方面的特色和優勢。


    ,吸納了迄今國際上權威、前沿的品牌新理論和新概念。原著提出的多個品牌概念在全球學術界被廣泛引用,已成為權威理論,它們在中國版中繼續被保留下來,這些經典概念包括:顧客為本的品牌資產(customer-based brand equity)、品牌共鳴金字塔(brand resonance pyramid)、品牌價值鏈(brand value chain)、次級品牌聯想(brand secondary association)、品牌組合(brand portfolio)、品牌延伸(brand extension)等。在此基礎上,中國版吸納了迄今國際上權威、前沿的品牌新理論,這些成果發表於市場營銷學科全球期刊上,因其突出的理論創新,它們大多獲得本學科全球權威的五大學術獎項的其中之一(或更多)。這些國際上權威、前沿的品牌新理論反映在每章的“品牌精粹”專欄中,包括但不限於:品牌數字化身(brand avatar)、視頻內容營銷(video content marketing)、數字社媒移動營銷(DSMM)、付費搜索廣告(paid search advertising)、幽靈廣告(ghost advertising)、影響力營銷(inf?luence marketing)、品牌酷感(brand coolness)、暗示型品牌命名(suggestive brand name)、品牌偶遇(brand encounters)、品牌概念地圖(brand concept maps)、品牌復興4A框架(即品牌寓言allegory,理想寄托arcadia,本真光環aura,品牌矛盾性antinomy)等。通過吸納這些全球有影響力的品牌研究成果,中國版力求成為承載世界劃時代品牌思想的巨著。


    第二,增補了創新鮮活又權威經典的品牌案例,吸納品牌經驗,旨在強化本書對企業品牌戰略與策略的指導作用。中國版的品牌案例通過兩種形式呈現。“開篇案例”用墨如潑,以較大篇幅翔實解析中國市場上知名品牌的品牌實踐經驗,每章一個開篇案例,聚焦一個品牌主題。它們既有標志中國企業品牌營銷水平的領先品牌,如華為手機、大疆、字節跳動、虛擬影響者品牌洛天依、小米、阿裡巴巴、李寧等,也有國際品牌在中國市場的創新開拓,如寶潔的中國消費者洞察、NBA撬開中國市場、麥當勞的中國市場品牌審計等。全書15章共15個開篇案例。除此之外,每章還針對特定品牌知識點,通過“品牌案例”專欄,畫龍點睛式地描述相關品牌案例,凸顯理論的應用場景。這些案例既包括創新、前沿、鮮活的中國品牌,如淘寶、騰訊、海底撈、三隻松鼠、六神、百雀羚、王者榮耀、江小白、名創優品等,也包括歷史上奠定了品牌管理國際標準、創造了品牌營銷經典的國際知名品牌,如寶潔(品牌經理制)、雀巢速溶咖啡(消費者心理投射技術)、梅奧醫院(品牌定位與審計)等。化的品牌實踐案例,進一步增強了中國版對業界的品牌營銷戰略與策略的指導意義。


    第三,關注重大的品牌歷史和緊迫的品牌現實議題,深度聚焦,拓展品牌知識體繫。中國版針對重大品牌歷史以及當前緊迫的品牌現實議題,設置了“品牌專題”,深度聚焦,以此拓展新的品牌知識體繫。全書“品牌專題”關注的重大議題有:世界三大經濟體(美國、歐洲、中國)的品牌演進史;中國“下沉市場”背景下的品牌機遇;中國Z世代品牌觀;中素國潮風;聲望品牌與中國品牌升級;中國數字品牌的全球影響力;直播帶貨;品牌的數字化身營銷……中國版作者團隊希望強化對品牌的重大歷史和現實議題的關注,讓品牌管理思想發揮更大的社會作用,推動人類邁向更美好的明天。


    第四,激發讀者對照權威理論及品牌實踐,思考並解決品牌現實問題,推動品牌知識化,改善管理實踐。原著每章結尾的“本章回顧”和“討論題”繼續保留了下來,但中國版還對“討論題”進行了改進,期望推動讀者運用該章品牌知識點,思考現實品牌問題並尋找解決方案。此外,中國版新設置的“實踐應用題”,針對“開篇案例”激發讀者運用相關品牌知識,分析這些知名品牌的戰略與策略,並對品牌的未來發展設計營銷方案。中國版新設置的“拓展思考題”,旨在激勵讀者針對“品牌專題”中涉及的重大品牌歷史和現實議題進行充分討論並拓展思路,制定戰略規劃。可見,中國版強調權威品牌理論及品牌實踐的應用轉化,關注品牌理論指導下的戰略行動,希望促進企業優化品牌管理並推動社會進步。


    第五,重視專業術語的中文表述,力求建立規範的話語體繫。原著在中國已被翻譯出版多年,中國版也參考並借鋻了此前出版的各個中譯版。在此,中國版撰寫團隊對此前各個中譯版的學術同行表示感謝。中國版沿襲了多數重要專業術語準確和規範的中文表述(如品牌價值鏈、次級品牌杠杆、品牌組合、品牌延伸等),但也對部分具有核心理論地位的專業術語的中文表述進行了調整和規範。例如,在原著中具有核心理論地位的概念“customer-based brand equity”,此前不同譯文對此術語有各種不同表述,如“基於顧客的品牌資產”(或品牌權益)等。中國版正式將此英文專業術語的中文表述界定為“顧客為本的品牌資產”。我們認為這樣的表述能更準確地體現原著作者的本意。凱勒在品牌管理學術領域的突出貢獻是他首次於1993年在Journal of Marketing上發文,明確提出“customer-based brand equity”,其內涵是:品牌的市場營銷及其他相關活動,需要首先讓顧客內心對品牌產生深刻的印記,以及正面的、獨特的、強烈的聯想,這是品牌隨之能在市場上產生積極影響力及無形收益的源頭。他的理論強調顧客是構築品牌無形資產的源頭。所以,我們認為customer-based brand equity譯為“顧客為本的品牌資產”更為準確,相比此前“基於顧客的品牌資產”的表述,含義上更明晰,更能觸及創建品牌這一事項的根本。又如,“顧客為本的品牌資產”的重要構成要素brand awareness,此前的譯文也有多種不同表述,有的譯為“品牌認知”。中國版撰寫團隊建議使用“品牌知曉度”。因為“認知”一詞是很常見的心理學術語,英文為cognition,而cognition與awareness的內涵相去甚遠。再者,brand awareness之下的兩個維度分別為brand recognition和brand recall,其中文分別表述為“品牌識別”和“品牌回憶”,兩者都含有知曉、熟悉之意。可見,brand awareness表述為“品牌知曉度”纔是更準確的,“品牌認知”與本意不太相符。中國版本著研究的職業精神,在眾多專業術語的中文表述方面,力求準確、契合原意,我們也希望學術界以後面對品牌管理的專業術語時,參考和借鋻本書的中文表述。相對統一和規範的話語體繫,有利於學術同行之間以及學術界與實業界之間的溝通。


    綜上,中國版希望通過嚴謹務實、創新創想的工作,使這本世界“品牌聖經”在全球學術界和商界的地位更加堅實牢固。從事品牌管理、市場營銷相關學科教學及研究工作的中國高校教師以及博士和碩士研究生,研讀此書不但能學到世界上權威、前沿的新理論,還能領略中國領先的品牌實踐。本書也是企業經理人的案頭鴻著,它可以幫助經理人把控源於實踐且行之有效的品牌營銷原理,學習借鋻具有歷史裡程碑意義的品牌之道,洞察領會新技術下的品牌創新創想。品牌是一個具有普遍社會意義的話題。今天,個人、組織、地區或城市等都在努力追求更大的影響力,不僅是在現實世界,也可以在虛擬世界。因而,作為“品牌聖經”,本書對所有向往給人留下好印像、能影響他人、實現自我價值提升的個人或組織,都具有借鋻意義,值得專心研讀。我相信,在當前信息超載、個體注意力有限的背景下,本書飽含的思想精華一定可以幫助讀者實現個人品牌的增值。











     
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