內容簡介
經過20多年的改革開放,中國的民營企業通過並購獲得了迅速的發展,在擴大規模、增強實力的同時提高了企業的競爭力。但是,大量的民營企業懷著美好的願望進行了並購,結果卻差強人意,非但沒有實現預期的目標,反而陷入重重困境。並購不是通天大道,許多並購也沒有達到企業良性擴張的戰略要求。當並購已經成為企業發展一種必須的手段時,企業應該做的就是做好並購前後的種種抉擇。
本書以多年來民企並購的實踐為基礎。詳細論述了民營企業並購的實施過程、操作技能與經驗,通過對國內外民企並購成功和失敗的案例剖析、對民企外部環境和內部條件進行了分析,對民企是否應該選擇並購?並購之前需要做些什麼?以何種方式並購?如何並購等問題進行了詳實的解答,向讀者展示了一部百年民營企業並購史。作者力求用詳實的資料和深入地分析,幫助民營企業這支當前中國有活力的經濟力量,在並購市場上能夠真正煉就一雙“火眼金睛”而做出洞若觀火的選擇,方能笑傲江湖。
本書不僅適用於全國各行業,各層次的民營企業管理者,各高校管理專業教師、EMBA和MBA、企業發展史研究者;也可為非民營企業管理人員提供參考與借鋻;同時還是對民營企業發展問題感興趣的廣大社會讀者參考資料。
本書以多年來民企並購的實踐為基礎。詳細論述了民營企業並購的實施過程、操作技能與經驗,通過對國內外民企並購成功和失敗的案例剖析、對民企外部環境和內部條件進行了分析,對民企是否應該選擇並購?並購之前需要做些什麼?以何種方式並購?如何並購等問題進行了詳實的解答,向讀者展示了一部百年民營企業並購史。作者力求用詳實的資料和深入地分析,幫助民營企業這支當前中國有活力的經濟力量,在並購市場上能夠真正煉就一雙“火眼金睛”而做出洞若觀火的選擇,方能笑傲江湖。
本書不僅適用於全國各行業,各層次的民營企業管理者,各高校管理專業教師、EMBA和MBA、企業發展史研究者;也可為非民營企業管理人員提供參考與借鋻;同時還是對民營企業發展問題感興趣的廣大社會讀者參考資料。