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    該商品所屬分類:研究生 -> 經濟管理
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    【作者】 蘇偉倫 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類 
    【出版社】中國紡織出版社 
    【ISBN】9787506418621
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787506418621
    作者:蘇偉倫

    出版社:中國紡織出版社
    出版時間:2008年06月 

        
        
    "
    編輯推薦
    在企業與經營風險的管理中,你等問題來找你,你隻會發現小問題。你必須自己主動去發現,大問題通常都在沒有覺察到會發生的地方發生。
    口碑熱銷,第4刷,你看了嗎? 
    內容簡介
    出色的管理層,可以使瀕臨絕境的企業起死回生,轉虧為盈;無能的管理層,可以把前途無限的生意斷送。這麼說,可能令許多企業決策人或投資後來者深感困惑。相信他們都會問同一個問題:“為什麼會走向與平衡背道而馳的*?”……
    目錄
    前言
    章企業危機管理
    將危機轉化為機會
    組成危機的兩個字分別表示危險和機會
    危機管理的三大特性
    預防性是危機管理重要的特征
    危機管理的獨特地位
    危機管理,對於避免企業破產,提高應變能力以及競爭能力都有重大意義
    危機管理的職能
    危機管理的兩大基本職能可以進一步具體劃分為五項職能
    第二章企業遭遇危機的征兆
    銷售額連續下降
    如果行業萎縮預示企業前途黯淡
    銷售額提高但利潤未增前言
    章企業危機管理
    將危機轉化為機會
    組成危機的兩個字分別表示危險和機會
    危機管理的三大特性
    預防性是危機管理重要的特征
    危機管理的獨特地位
    危機管理,對於避免企業破產,提高應變能力以及競爭能力都有重大意義
    危機管理的職能
    危機管理的兩大基本職能可以進一步具體劃分為五項職能
    第二章企業遭遇危機的征兆
    銷售額連續下降
    如果行業萎縮預示企業前途黯淡
    銷售額提高但利潤未增
    壞賬、獃滯商品增加則很危險
    中老年員工過多
    如果人事費的增長率超過銷售額和利潤的增長率,就要謹慎從事
    設備投資過多
    拆東牆補西牆就危險了
    連續虧損5年以上
    沒有內部留存,銀行中止融資
    自有資金不足
    自有資金少的企業容易倒閉
    受到倒閉大客戶的牽連
    必須學會辨別危險客戶
    處於更迭期的企業
    如果不創新,老店鋪就可能成為死店
    第三章危機監測
    危機監測的兩大特點
    過去的監測對像很少涉及危機
    進行危機監視
    危機監視是持續地對危機現像.危機前兆和危機起因進行嚴格的監視
    進行信息處理
    信息處理直接為危機評價提供條件
    用雙因素法評價危機
    雙因素法是危機評價的基本方法
    危機預報
    是否要發出危機預報?企業是否要進入緊急狀態?
    監測企業危機的指標
    監測企業危機有十二個重要指標
    第四章企業危機程度測試
    運用結算表發現公司的危機
    通過結算表可以了解經理人的性格
    收益表顯示的經營狀態
    可以從銷售總利潤、營業利潤、經常利潤等看危險證兆
    資產負債表所顯示的危險度
    “死產”多的企業危險
    用日本模式檢測危險度
    通過市場預測和商品在競爭中的地位評估企業危機
    檢測商品結構上的危險度
    企業應當將暢銷商品賺來的錢用於培養“明星”商品和改造“不成氣候商品”
    第五章危機預控
    第六章危機管理的態度
    第七章危機處理計劃
    第八章危機處理
    第九章危機管理常規武器
    第十章資金的風險與監管
    第十一章人力資源危機
    第十二章營銷風險管理
    第十三章私營企業的危機
    第十四章案例分析
    在線試讀
    章企業危機管理
    將危機轉化為機會
    危機管理是指組織或個人通過危機監測、危機預控、危機決策和危機處理,達到避免、減少危機產生的危害,甚至將危機轉化為機會的目的。
    危機管理的對像是危機。
    危機管理有危機監測、危機預控、危機處理計劃、危機決策和危機處理五個基本職能。
    危機管理的目標是避免、減少危機的危害,乃至將危機轉化為機會。對於避免、減少危機危害這一目標,人們很容易理解,而對於將危機轉化為機會,人們則可能存有疑問。危機具有危險性,怎麼與機會連繫到一起呢?其實,世上萬物都處於轉化之中,好事壞事可以相互轉化。
    以風險企業管理為例。風險企業所關注的是創新技術,由於它不夠成熟,與使用傳統技術的企業相比,風險更大,很容易陷入危機之中。如美國現在每年成立的風險小企業約有50萬家,其中四分之三在一年內就要倒閉破產。據統計,在美國,風險企業有20%完全失敗,60%受到挫折,隻有20%能夠成功。據日本《調查日報》統計,日本風險企業的成功率隻占1%到2%。但是,風險企業若經營管理得法,技術開發成功,產品適銷對路,不但可以避免危機,而且可以取得驚人的經濟效益。
    有些企業雖然陷入即將破產的困境,但由於施行了有效的危機管理,終獲得了巨大的成功。
    ……
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