內容簡介
隨著經濟全球化和全球信息化的推進以及中國加入WTO，市場競爭更加激烈。面對壓力與挑戰，中國企業集團必須加快信息化應用進程，推動企業管理變革，提升其核心競爭力。作為企業集團管理變革的重要角色——CFO，不僅負責提供企業集團真實、準確、有效的財務信息，而且還要參與經營決策，支持企業集團的戰略實現，成為CEO的戰略合作伙伴。
本書以價值鏈理論為理論基礎，以信息技術為創新環境，以企業集團財務管理創新的*管理實踐為依托，探討IT環境下企業集團財務管理創新的思路：
創新要素：CFO/財務總監、信息技術、流程。
創新策略：探討橫向價值鏈與縱向價值鏈優化及信息資源規劃策略。
創新模式：企業集團的財務集中管控與共享服務模式、資金動態管理模式、動態績效管理與決策支持模式等，並通過大量案例闡述管理模式的創新。
繫統實施：財務管理信息繫統的實施方法。
本書適用於企業集團財務總監、財務主管、財務負責人以及企業管理者，作為提升財務管理信息化專業素養和職業能力的培訓教材，同時適用於會計專業、財務管理專業學生，以及MPACC、MBA和EMBA學員的學習和參考。
本書以價值鏈理論為理論基礎，以信息技術為創新環境，以企業集團財務管理創新的*管理實踐為依托，探討IT環境下企業集團財務管理創新的思路：
創新要素：CFO/財務總監、信息技術、流程。
創新策略：探討橫向價值鏈與縱向價值鏈優化及信息資源規劃策略。
創新模式：企業集團的財務集中管控與共享服務模式、資金動態管理模式、動態績效管理與決策支持模式等，並通過大量案例闡述管理模式的創新。
繫統實施：財務管理信息繫統的實施方法。
本書適用於企業集團財務總監、財務主管、財務負責人以及企業管理者，作為提升財務管理信息化專業素養和職業能力的培訓教材，同時適用於會計專業、財務管理專業學生，以及MPACC、MBA和EMBA學員的學習和參考。
