了得網研究生_現代項目管理教程（第二版）（新世紀新概念經濟管理類繫列教材）

內容簡介

本書針對國內項目管理學科與實踐領域的實際需要，專為文管類背景學生及從業人員而著。全書分為基礎篇、方法篇和實踐篇三個部分，兼顧了項目管理理念、體繫、流程、方法和實踐等幾個方面。在闡述的過程中既考慮介紹項目管理的基本過程，也考慮覆蓋項目管理涉及的各個知識領域。在具體的操作中包括若干案例、項目管理基本表格和一些具體的方法，力圖通過這些內容幫助讀者建立一種更實際的項目管理背景，給讀者一些實用的項目管理工具，使讀者在學習之後掌握項目管理必要的技能。作者在版的基礎上進行了大量修訂，力爭反映教學實際需要和當前項目管理領域發展的*動向。

基礎篇
第1章現代管理與項目管理理念
1.1 現代管理理念
1.2 項目管理理念
思考題
第2章項目與項目管理基礎
2.1 項目
2.2 項目管理
思考題
第3章項目組織管理
3.1 項目組織
3.2 項目團隊
3.3 項目負責人
3.4 項目人力資源管理基礎篇
第1章現代管理與項目管理理念
1.1 現代管理理念
1.2 項目管理理念
思考題
第2章項目與項目管理基礎
2.1 項目
2.2 項目管理
思考題
第3章項目組織管理
3.1 項目組織
3.2 項目團隊
3.3 項目負責人
3.4 項目人力資源管理
3.5 項目管理文化
思考題
方法篇
第4章項目選擇與項目確定
4.1 項目來源與項目選擇
4.2 項目論證
4.3 項目前評估
4.4 項目立項決策
思考題
第5章項目融資管理
5.1 項目融資概述
5.2 項目融資的資金來源與基本方式
5.3 項目融資擔保
5.4 項目融資文件
思考題
第6章項目啟動與項目計劃
6.1 項目描述與啟動
6.2 項目範圍計劃
6.3 項目時間進程計劃
6.4 項目信息與溝通計劃
6.5 項目質量計劃
6.6 項目資源與費用計劃
6.7 項目采購計劃
6.8 項目風險管理計劃
思考題
第7章項目監控
7.1 項目監控基礎
7.2 項目進程監控
7.3 項目資源費用監控
7.4 項目質量監控
7.5 項目風險監控
思考題
第8章項目綜合管理
8.1 項目招投標與合同管理
8.2 項目知識管理
8.3 項目變更管理
8.4 項目實施要素管理
8.5 項目現場與環境管理
8.6 項目監督
8.7 項目審計
思考題
第9章項目收尾、驗收與項目後評價
9.1 項目收尾
9.2 項目驗收
9.3 項目後評價
思考題
實踐篇
第10章成功的項目管理模式介紹
10.1 美國UCC公司項目實施階段法
10.2 IBM公司的項目管理
10.3 AT&T公司的項目管理
10.4 長天企業的項目管理
10.5 聯想的IT項目管理——環境、方法、人
10.6 包鋼二煉鋼工程建設項目管理的成功做法
10.7 廣州恆運電廠脫硫工程項目管理應用實踐
10.8 某企業集成產品開發管理體繫建設
10.9 某大型工程建設企業集團重大項目群管理模式
10.10 某大型工程應用P3項目管理軟件案例
思考題
第11章項目管理綜合案例模擬演練
11.1 項目管理綜合案例演練科目
11.2 項目管理綜合案例專題
參考文獻

在線試讀

第1章現代管理與項目管理理念
本章主要從現代管理理念和項目管理理念的角度闡述項目管理，引出變化與創新的理念，闡明傳統管理理念的缺陷，介紹現代管理理念與價值；並在此基礎上給出項目管理的發展與應用，指出項目管理的作用和面臨的挑戰，闡述組織的項目管理導入模式。旨在使讀者能夠站在組織全局的高度，重視現代項目管理的重大作用，樹立跨職能部門一體化聯合協同的管理理念，並養成良好的管理習慣，培養跨專業的復合型管理能力。
1.1現代管理理念
管理是一項基礎國力，管理是一個社會基本的、普遍的、通用的、決定性的“器官”，大師級的管理者是一種寶貴的稀缺性資源。
海爾集團認為領導者的任務是建立一個可以出人纔的機制；長虹集團認為管理就是管理者思維的管理，管理者境界的管理，管理者目標的管理；春蘭集團認為企業的原動力在於人的觀念的轉變；TCL集團則認為，企業的競爭就是管理理念的競爭。這些企業之所以在過去、現在或未來成功，就是源於它們獨特的管理理念和管理理念的不斷創新。一流的企業必須具有～流的管理理念。
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