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  • CDIO教材——企業資源規劃(ERP)(第二版)
    該商品所屬分類:研究生 -> 經濟管理
    【市場價】
    376-544
    【優惠價】
    235-340
    【作者】 王曉煜,吳迪,宋萍 編著 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類圖書  管理  管理信息繫統 
    【出版社】東軟電子出版社 
    【ISBN】9787894362896
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787894362896
    作者:王曉煜,吳迪,宋萍編著

    出版社:東軟電子出版社
    出版時間:2014年08月 

        
        
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    編輯推薦

    本教材建立在信息技術基礎上,利用現代企業的先進管理思想,為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位、繫統化的管理平臺。ERP作為借助於信息技術的企業管理解決方案,已經被越來越多的企業所接受。因此,社會、企業對ERP各類人纔的需求與日俱增,許多高校的相關專業相繼將ERP作為一門專業課程列入了教學計劃。


    為了跟上時代的發展,與時俱進,實現理論與實踐相結合的復合型人纔的培養目標,幾位具有豐富的ERP教學與實施經驗的教師編寫了本教材。本教材的編寫既有深入淺出的理論講解;又有借助於ERP平臺的理論聯繫實際的繫統功能介紹。內容重點突出,講解詳細,具有很強的可讀性和操作性。
     
    內容簡介
    本教材結構和內容是一個完整的繫統,內容體現由淺入深,由簡到繁,循序漸進的過程。本教材以中小型企業的ERP項目貫穿,共分三篇12章,主要有構思篇、設計篇、實施與運行篇。構思篇由第1章至第2章組成,主要導入ERP項目背景、介紹ERP的發展階段及ERP中涉及的基本概念;設計篇由第3章至第10章組成,主要介紹ERP中有關供應鏈管理、生產管理、財務管理等業務流程及ERP平臺各子繫統的功能;實施與運行篇由第11章至第12章組成,主要介紹ERP的實施內容和ERP的運行。全書以ERP項目的構思、設計、實施與運行等階段組織章節體繫,章節與章節之間,都體現科學的邏輯結構。同時還充分考慮了讀者的基本訓練和掌握知識的規律,以及學科發展和知識更新的繫統性要求
    目錄
    第1篇構思篇
    第1章ERP項目導引
    1.1項目背景
    1.2企業信息化
    1.2.1企業信息化的概念
    1.2.2企業信息化的內容
    1.2.3企業信息化的條件
    1.2.4企業信息化的作用
    【關鍵術語】
    【實踐環節設計】
    【主動學習】
    【案例引入】
    第2章ERP項目準備
    【構思】


    第1篇構思篇



    第1章ERP項目導引



    1.1項目背景



    1.2企業信息化



    1.2.1企業信息化的概念



    1.2.2企業信息化的內容



    1.2.3企業信息化的條件



    1.2.4企業信息化的作用



    【關鍵術語】



    【實踐環節設計】



    【主動學習】



    【案例引入】



    第2章ERP項目準備



    【構思】



    【設計】



    2.1ERP內涵



    2.1.1ERP概念



    2.1.2ERP的管理思想



    2.1.3ERP的作用



    2.2ERP的發展歷程



    2.2.1訂貨點法



    2.2.2基本MRP



    2.2.3閉環MRP



    2.2.4MRPⅡ



    2.2.5ERP



    2.2.6ERP的未來



    2.3ERP產品介紹



    2.3.1SAPR/3繫統



    2.3.2Oracle11i繫統



    2.3.3SAPBusinessOne繫統



    2.4ERP基本概念



    2.4.1繫統管理



    2.4.2生產類型



    2.4.3物料



    2.4.4物料編碼



    2.4.5物料主文件



    2.4.6物料清單



    2.4.7提前期



    2.4.8計劃展望期



    2.4.9工作中心



    2.4.10工藝路線



    2.4.11工作日歷



    【實施與運行】



    2.5ERP項目的概念



    2.6ERP項目周期



    2.7ERP項目管理的內容



    2.8前期準備工作



    2.8.1成立項目籌備小組



    2.8.2ERP知識培訓



    2.8.3可行性分析與立項



    2.8.4需求分析



    2.8.5測試數據準備



    2.8.6選型或轉入開發



    【關鍵術語】



    【實踐環節設計】



    【主動學習】



    課堂討論題



    思考題



    第2篇設計篇



    第3章財務管理



    【案例引入】



    【構思】



    【設計】



    3.1總賬



    3.1.1總賬的任務



    3.1.2賬務處理流程



    3.1.3總賬管理的功能



    3.2應收賬



    3.2.1應收賬的概念



    3.2.2應收賬管理的功能



    3.3應付賬



    3.3.1應付賬的概念



    3.3.2應付賬管理的功能



    3.4工資管理



    3.4.1工資的有關概念



    3.4.2工資管理的功能



    3.5現金管理



    3.5.1現金管理的概念



    3.5.2現金管理的功能



    3.6固定資產管理



    3.6.1固定資產管理概述



    3.6.2固定資產的業務處理



    3.6.3固定資產的折舊方法



    3.6.4固定資產管理的功能



    3.7成本管理



    3.7.1概述



    3.7.2成本構成



    3.7.3成本類型



    3.7.4成本計算類型



    3.7.5ERP成本計算



    3.7.6作業成本法



    3.7.7成本差異分析



    【實施與運行】



    3.8財務子繫統與其他子繫統的關繫



    【關鍵術語】



    【實踐環節設計】



    【主動學習】



    課堂討論題



    思考題



    第4章銷售管理



    【案例引入】



    【構思】



    【設計】



    4.1銷售管理的任務



    4.2銷售管理業務類型



    4.2.1普通銷售業務



    4.2.2直運銷售業務



    4.2.3委托代銷業務



    4.2.4零售業務



    4.2.5銷售調撥業務



    4.3銷售管理業務流程分析



    4.3.1普通銷售業務流程



    4.3.2委托代銷業務流程



    4.3.3直運銷售業務流程



    【實施與運行】



    4.4銷售管理子繫統的功能



    4.4.1銷售報價管理



    4.4.2銷售訂單管理



    4.4.3銷售發貨管理



    4.4.4銷售發票管理



    4.4.5銷售退貨管理



    4.4.6客戶管理



    4.4.7銷售計劃管理



    4.4.8銷售市場分析管理



    4.5銷售管理子繫統與其他管理子繫統的關繫



    【關鍵術語】



    【實踐環節設計】



    【主動學習】



    課堂討論題



    思考題



    第5章采購管理



    【案例引入】



    【構思】



    【設計】



    5.1采購管理的任務



    5.2采購管理的作用



    5.3采購分類



    5.4常用采購業務流程



    【實施與運行】



    5.5采購管理子繫統的功能



    5.6采購管理子繫統與其他子繫統的關繫



    【關鍵術語】



    【實踐環節設計】



    【主動學習】



    課堂討論題



    思考題



    第6章庫存管理



    【案例引入】



    【構思】



    【設計】



    6.1庫存管理的任務



    6.2庫存分類



    6.3庫存費用



    6.4庫存事務



    6.5庫存管理業務分析



    【實施與運行】



    6.6庫存管理子繫統的功能



    6.7庫存管理子繫統與其他子繫統的關繫



    【關鍵術語】



    【實踐環節設計】



    【主動學習】



    課堂討論題



    思考題



    第7章主生產計劃



    【案例引入】



    【構思】



    【設計】



    7.1主生產計劃的概述



    7.1.1ERP中的計劃體繫



    7.1.2什麼是主生產計劃



    7.1.3主生產計劃的作用與意義



    7.1.4主生產計劃的對像



    7.1.5主生產計劃制定原則



    7.2主生產計劃的編制步驟



    7.2.1確定主生產計劃的需求數據



    7.2.2主生產計劃初步方案的制定



    7.2.3主生產計劃的編制案例



    7.2.4主生產計劃的評價與下達



    【實施與運行】



    7.3主生產計劃子繫統的功能



    7.3.1基本信息管理



    7.3.2需求來源管理



    7.3.3MPS計劃參數的管理



    7.3.4生成MPS計劃



    7.4主生產計劃子繫統與其他子繫統的關繫



    7.5主生產計劃的維護



    7.5.1主生產計劃調整的原則



    7.5.2主生產計劃的維護方法



    【關鍵術語】



    【實踐環節設計】



    【主動學習】



    課堂討論



    思考題



    第8章物料需求計劃



    【案例引入】



    【構思】



    【設計】



    8.1物料需求計劃的概述



    8.1.1制造業面臨的難題



    8.1.2什麼是物料需求計劃



    8.1.3物料需求計劃的作用與意義



    8.2物料需求計劃的制定



    8.2.1物料需求計劃的輸入數據



    8.2.2物料需求計劃初步方案的編制步驟



    8.2.3物料需求計劃的編制案例



    8.2.4物料需求計劃的評價與下達



    【實施與運行】



    8.3物料需求計劃子繫統的功能



    8.3.1BOM管理



    8.3.2需求來源管理



    8.3.3MRP計劃參數的管理



    8.3.4生成MRP計劃



    8.4物料需求計劃子繫統與其他子繫統的關繫



    8.5物料需求計劃的維護



    8.5.1再生法



    8.5.2淨改變法



    【關鍵術語】



    【實踐環節設計】



    【主動學習】



    課堂討論題



    思考題



    第9章能力需求計劃


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