了得網研究生_現代生產管理(高)丁文英

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現代生產管理(高)丁文英
該商品所屬分類：研究生 -> 經濟管理
【市場價】	331-480元
【優惠價】	207-300元
【作者】	丁文愛，馮愛蘭，趙寧
【所屬類別】	圖書教材研究生/本科/專科教材經濟管理類
【出版社】	冶金工業出版社
【ISBN】	9787502444655
【折扣說明】	一次購物滿999元台幣免運費+贈品一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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內容介紹

開本：16開

紙張：膠版紙

包裝：平裝

是否套裝：否

國際標準書號ISBN：9787502444655

叢書名：高等學校規劃教材

作者：丁文愛，馮愛蘭，趙寧

出版社：冶金工業出版社

出版時間：2008年04月

編輯推薦

社會的發展、生產力的進步使得生產管理的方法在不斷更新，無論是生產的流程和控制手段，作業人員的作業模式，還是管理人員的管理方法和工具，其變化之大無不令人驚嘆。尤其是21世紀以來，隨著制造技術、信息技術和網絡技術的飛速發展，生產管理的思想、技術和方法有了很大變化，將這些變化及其支撐內容納入本教材，使讀者了解生產管理的基本內容、理解生產管理的核心思想、掌握生產管理的手段、領略生產管理的時代氣息和特征是本教材的宗旨。本書汲取國內外經典著作的精華，總結多年教學經驗，以教學過程中使用的自編教材為基礎，拓展新思想、新技術、新方法使教材內容更加豐富，並在每章都針對性地增加了案例和習題，非常適合用於教學。

內容簡介

本書汲取國內外經典著作的精華，總結多年教學經驗，以教學過程中使用的自編教材為基礎，投入大量精力編寫而成。全書共分10章，第1章概論，第2章生產過程組織，第3章需求預測，第4章綜合計劃與主生產計劃，第5章庫存管理，第6章物料需求計劃，第7章作業計劃與排序，第8章準時化生產方式，第9章設備管理，第J0章生產管理新進展。
本書主要作為高等學校工程及管理類相關專業的教學用書，也可供企業的管理人員及相關專業的工程技術人員參考。

1概論
1.1生產和生產繫統
1.1.1 生產概念的發展
1.1.2 生產活動
1.1.3生產繫統
1.2生產管理的目標和內容
1.2.1生產管理的目標
1.2.2生產管理的主要內容
1.3生產管理的發展與演變
1.3.1科學管理
1.3.2流水裝配
1.3.3人際關繫理論
1.3.4運籌學
1.3.5計算機技術與物料需求計劃1概論
1.1生產和生產繫統
1.1.1 生產概念的發展
1.1.2 生產活動
1.1.3生產繫統
1.2生產管理的目標和內容
1.2.1生產管理的目標
1.2.2生產管理的主要內容
1.3生產管理的發展與演變
1.3.1科學管理
1.3.2流水裝配
1.3.3人際關繫理論
1.3.4運籌學
1.3.5計算機技術與物料需求計劃
1.3.6準時化生產與工廠自動化
1.3.7供應鏈管理
1.3.8計算機集成制造繫統
1.3.9精細生產
1.3.10敏捷制造
習題
參考文獻
2生產過程組織
2.1生產過程
2.1.1 生產過程的概念及組成
2.1.2合理組織生產過程的要求
2.2生產類型
2.2.1 生產類型的概念
2.2.2生產類型的劃分
2.2.3劃分生產類型的方法
2.3生產單位的基本組織形式
2.3.1 生產單位的組成及影響因素
2.3.2 生產單位專業化形式
2.4生產過程的時間組織
2.4.1 生產過程時間組織的概念和內容
2.4.2產品生產周期及其時間構成
2.4.3零件在工序間的移動方式
習題
參考文獻
3需求預測
3.1預測
3.1.1預測及其分類
3.1.2影響需求預測的因素
3.1.3預測分類
3.1.4預測的一般步驟和應注意的幾個問題
3.2定性預測方法
3.2.1 德爾菲法
3.2.2部門主管集體討論法
3.2.3用戶調查法
3.2.4銷售人員意見彙集法
3.2.5 類比法

3.3定量預測方法
3.3.1 時間序列的構成
3.3.2 時間序列平滑模型
3.3.3 時間序列分解模型
3.3.4 因果模型
3.4預測監控
3.4.1預測精度測量
3.4.2預測監控
習題
案例
4綜合計劃與主生產計劃
4.1生產計劃的作用與分類
4.1.1計劃的層次
4.1.2生產計劃分類
4.2綜合計劃
4.2.1 生產計劃指標
4.2.2綜合計劃的主要目標
4.2.3計劃制定策略
4.2.4 備貨型生產綜合計劃的制定
4.2.5 訂貨型生產綜合生產計劃的制定
4.3 主生產計劃
4.3.1 主生計劃的制定程序
4.3.2 主生產計劃編制過程中應注意的問題
4.4 產能規劃
4.4.1 能力計劃
4.4.2 能力計劃的決策方法
4.4.3 多種產品的產能平衡
習題
案例
參考文獻
5 庫存管理
5.1庫存的基本概念
5.1.1庫存的定義
5.1.2庫存的分類
5.1.3庫存利弊分析
5.1.4 庫存管理策略的基本問題
5.1.5 ABC分類法
5.1.6單周期存貨的邊際分析
5.2獨立需求庫存控制繫統
5.2.1 獨立需求庫存的控制機制
5.2.2庫存費用分析
5.2.3獨立需求庫存的基本模型
5.2.4獨立需求庫存的其他模型
5.2.5訂貨點和保險存貨
習題
案例
參考文獻
6物料需求計劃
6.1概述
6.1.1初期MRP

6.1.2閉環MRP
6.1.3制造資源計劃MRPⅡ
6.1.4企業資源計劃ERP
6.2MRP的工作邏輯
6.2.1MRP的輸入信息
6.2.2 MRP的工作邏輯
6.3 MRP的決策參數
6.3.1 時間參數
6.3.2 批量
6.3.3 安全庫存
6.4 生產數據庫
6.4.1 生產數據庫的基礎數據
6.4.2 產品結構及零件清單
6.5 能力需求計劃
6.5.1 編制工序進度計劃
6.5.2 編制負荷圖
6.5.3 負荷與能力調平
6.6 生產活動控制
6.6.1 作業排序
6.6.2 任務下達
6.6.3 信息反饋與生產控制
6.7 MRPⅡ的應用
6.7.1 MRPⅡ與現行計劃方式的主要區別
6.7.2 MRPⅡ實施的基本條件
6.7.3 我國傳統的管理模式與MRPⅡ實施條件的差距
習題
案例
參考文獻
7 作業計劃與排序
7.1 作業計劃的目的和要求
7.1.1 編制生產作業計劃的目的
7.1.2 編制生產作業計劃的工作內容
7.1.3 編制生產作業計劃的要求
7.2 車間（工序）生產作業計劃的編制方法
7.2.1 在制品定額法
7.2.2 提前期法
7.2.3 生產周期法
7.3 作業排序
7.3.1 作業計劃與排序
7.3.2作業排序問題的分類
7.3.3假設條件與符號說明
7.3.4單臺機器排序問題（n／1／／B）
7.3.5n項任務在兩臺機器的排序問題n／2／F／Fmax）
7.3.6兩臺機器排序問題算法的擴展
7.3.7M（M≥3）臺機器排序問題的算法
7.4作業排序在制造業中的應用
7.4.1 離散制造型生產作業排序
7.4.2混合流程型生產作業排序
7.4.3 制造業作業排序的約束
7.4.4作業計劃的評價標準
習題
案例
參考文獻
8準時化生產方式
8.1概述
8.1.1 JIT的產生和發展
8.1.2 JIT繫統簡介
8.1.3 JIT方式的目標
8.1.4 JIT方式的原則
8.2 JIT生產繫統設計與計劃技術
8.2.1 設計易生產、易裝配的產品
8.2.2 實現均衡生產
8.2.3 縮短生產提前期
8.2.4 生產資源的合理利用
8.2.5 JIT方式中的質量控制
8.3 JIT生產現場控制技術——看板繫統
8.3.1 概述
8.3.2 JIT繫統的物流運動與看板
8.3.3 如何用好看板卡
8.4 JIT與MRP的比較
8.4.1 JIT的優點
8.4.2 MRP與JIT的異同點
8.4.3 JIT與MRP繫統的合理選擇
8.5 JIT在我國的應用
8.5.1 JIT在我國的應用概況
8.5.2 實施JIT生產管理的內部與外部條件
習題
案例
參考文獻
9 設備管理
9.1 設備管理
9.1.1設備的選擇與評價
9.1.2設備的合理使用
9.1.3設備的維護和管理
9.2設備維護
9.2.1維護價值觀的變化
9.2.2設備預防維護
9.2.3設備維護的發展過程
9.2.4企業資產管理繫統（EAM）
9.3維護計劃和維護工單
9.3.1 維護計劃
9.3.2 維護工單
習題
案例
參考文獻
10生產管理新進展
10.1計算機集成制造繫統
10.1.1CIMS繫統的功能組成
10.1.2CIMS繫統的技術優勢分析
10.1.3現階段我國CIMS的發展狀況
10.2精益生產
10.2.1精益生產的技術體繫
10.2.2精益生產的應用及效果
10.3敏捷制造
10.3.1敏捷制造企業的主要特征
10.3.2敏捷制造研究的內容
10.3.3 實施敏捷制造的技術
10.3.4敏捷制造的發展現況及應用
10.3.5敏捷制造的發展前景
10.4生產管理發展展望
10.4.1 新時期制造業面臨的環境特點
10.4.2大規模定制生產
10.4.3 網絡化制造與服務
10.4.4可持續發展和綠色制造
10.4.5 知識管理
習題
案例
參考文獻

在線試讀

2 生產過程組織
生產過程的組織，就是對生產繫統中的各個要素包括生產者、生產工具設備和生產對像以及生產過程中的各個環節、各個階段進行合理安排，使得生產過程在時問和空間上緊密銜接，提高生產的效率，從而保證產品的質量、規格、數量、時間等各方面的要求。本章將對生產過程組織所涉及的相關內容做詳細的介紹。
學習目標：
1.了解生產過程的概念、組成，以及合理組織生產過程的要求。
2.了解生產類型的概念、分類和劃分方法。
3.掌握生產單位專業化形式的種類，了解各種形式的優缺點。
4.掌握零件在工序間移動方式的種類、在各種方式下的加工周期的計算方法以及企業選擇某種移動方式時應考慮的因素。
2.1 生產過程
有形產品的生產過程的管理是生產管理的重要組成部分。下面介紹生產繫統中各項活動中的主線——生產過程。
2.1.1 生產過程的概念及組成
2.1.1.1 產品的生產過程
生產過程是每一個工業企業基本的活動過程。任何產品的制造，都需要經過一定的生產過程。產品的生產過程是指從原材料投入生產開始，直到成品檢驗合格入庫為止所經歷的全部過程。它主要是指勞動者利用勞動工具，按照一定的方法、步驟，直接或間接地作用於勞動對像，使之成為具有使用價值的產品的過程。這個過程中有時還要借助於自然力的作用，例如：鑄件冷卻與時效，油漆的自然干燥等。在這種情況下，產品的生產過程就是一繫列相互聯繫的勞動過程和自然過程的有機結合。
產品的生產過程一般包括以下內容：
（1）工藝過程。工藝過程指直接改變勞動對像的性質、形狀、大小，使之成為成品的過程。這是生產過程中基本的構成。
（2）檢驗過程。檢驗過程是對加工的毛坯、零件和成品的質量進行檢驗的過程。它對保證產品質量起著重要的作用。
（3）運輸過程：運輸過程指勞動對像在工序之間和車間之間的搬運過程。2 生產過程組織
生產過程的組織，就是對生產繫統中的各個要素包括生產者、生產工具設備和生產對像以及生產過程中的各個環節、各個階段進行合理安排，使得生產過程在時問和空間上緊密銜接，提高生產的效率，從而保證產品的質量、規格、數量、時間等各方面的要求。本章將對生產過程組織所涉及的相關內容做詳細的介紹。
學習目標：
1.了解生產過程的概念、組成，以及合理組織生產過程的要求。
2.了解生產類型的概念、分類和劃分方法。
3.掌握生產單位專業化形式的種類，了解各種形式的優缺點。
4.掌握零件在工序間移動方式的種類、在各種方式下的加工周期的計算方法以及企業選擇某種移動方式時應考慮的因素。
2.1 生產過程
有形產品的生產過程的管理是生產管理的重要組成部分。下面介紹生產繫統中各項活動中的主線——生產過程。
2.1.1 生產過程的概念及組成
2.1.1.1 產品的生產過程
生產過程是每一個工業企業基本的活動過程。任何產品的制造，都需要經過一定的生產過程。產品的生產過程是指從原材料投入生產開始，直到成品檢驗合格入庫為止所經歷的全部過程。它主要是指勞動者利用勞動工具，按照一定的方法、步驟，直接或間接地作用於勞動對像，使之成為具有使用價值的產品的過程。這個過程中有時還要借助於自然力的作用，例如：鑄件冷卻與時效，油漆的自然干燥等。在這種情況下，產品的生產過程就是一繫列相互聯繫的勞動過程和自然過程的有機結合。
產品的生產過程一般包括以下內容：
（1）工藝過程。工藝過程指直接改變勞動對像的性質、形狀、大小，使之成為成品的過程。這是生產過程中基本的構成。
（2）檢驗過程。檢驗過程是對加工的毛坯、零件和成品的質量進行檢驗的過程。它對保證產品質量起著重要的作用。
（3）運輸過程：運輸過程指勞動對像在工序之間和車間之間的搬運過程。
（4）自然過程。自然過程指勞動對像處於自然力作用下的過程。
（5）貯存等待過程。貯存等待過程指由於工作制度、生產要求和組織管理上的原因所導致的貯存、等待的過程。
以上這些過程中，工藝過程是基本的，而其他過程也是合理組織生產過程所不可缺少的組成部分。
……

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