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  • 現代企業管理原理(修訂第五版)
    該商品所屬分類:研究生 -> 經濟管理
    【市場價】
    387-560
    【優惠價】
    242-350
    【作者】 黃津孚 著 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類 
    【出版社】首都經濟貿易大學出版社 
    【ISBN】9787563805471
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787563805471
    作者:黃津孚著

    出版社:首都經濟貿易大學出版社
    出版時間:2007年06月 

        
        
    "
    內容簡介
    目前各出版社組織編寫的管理學教材很多,但是像黃津孚教授編寫的《現代企業管理原理》這樣視野開闊、邏輯嚴謹、結合實際緊密,既反映全球管理現代化趨勢,又反映中國企業管理實踐,內容豐富、啟發性強的教材還不多見。
    這是一本以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家的管理學教材。
    其特點在於從總結管理的基本規律出發,融合了世界上各個主要管理學派的理論精華,通過提煉和創新,構建了符合中國人繫統思維特點的管理原理體繫。該教材已發行近30萬冊,足見作者創建的五大原理體繫在管理學界已產生較大影響。有志於從事工商管理的人士讀一讀這本書,一定能獲得不少教益。
    作者簡介
    黃津孚教授:1943年生於上海市,經濟學碩士。現任首都經濟貿易大學教授(博士生導師)、企業發展研究中心主任、校學術委員會委員;兼任中國人民大學客座教授(博士生導師)、國家企業管理現代化創新成果評審委員會委員、中國企業管理研究會常務理事、全國管理咨詢師考試專家
    目錄
    篇 導論
    章 企業管理學導論
    案例 生存訓練中發生的故事
    節 管理的科學概念及管理狀況評價
    第二節 企業與企業經營管理
    第三節 企業管理學及管理學原理
    閱讀材料1 向籃球教練學管理
    閱讀材料2 發明人的困境
    第二篇 繫統管理原理
    第二章 企業繫統的分析評估
    案例 應聘準備
    節 企業繫統的描述
    第二節 企業的總體評估
    第三節 企業繫統分析篇 導論
    章 企業管理學導論
    案例 生存訓練中發生的故事
    節 管理的科學概念及管理狀況評價
    第二節 企業與企業經營管理
    第三節 企業管理學及管理學原理
    閱讀材料1 向籃球教練學管理
    閱讀材料2 發明人的困境
    第二篇 繫統管理原理
    第二章 企業繫統的分析評估
    案例 應聘準備
    節 企業繫統的描述
    第二節 企業的總體評估
    第三節 企業繫統分析
    閱讀材料 組織繫統的結構
    第三章 企業繫統的優化
    案例 迅速膨脹的企業
    節 企業價值鏈的優化
    第二節 企業運營繫統的優化
    第三節 企業經營機制的優化
    閱讀材料1 義馬礦業的產業級價值鏈
    閱讀材料2 大亞灣核電站的縱深安全管理體繫
    第三篇 職能管理原理
    第四章 計劃原理
    案例 處於十字路口的J公司
    節 計劃的任務、內容和要求
    第二節 預測
    第三節 決策
    第四節 規劃與部署
    閱讀材料1 摩托羅拉的戰略決策
    閱讀材料2 明確自己的事業領域
    第五章 組織原理
    案例 一次董事會活動
    節 組織的一般理論
    第二節 企業制度與公司組織
    第三節 企業運營體制
    第四節 業務作業體制
    閱讀材料1 韋伯提出的理想行政組織理論
    閱讀材料2 巴納德論組織
    第六章 協調原理
    案例 反傾銷中的協同
    節 協調的概念、地位和作用
    第二節 協調的要求、內容和原則
    第三節 協調的機制、手段和程序
    第四節 溝通
    閱讀材料 風險溝通
    第七章 控制原理
    案例 廣電集團的采購管理
    節 控制的一般理論
    第二節 控制的方法與手段
    第三節 控制的原則
    閱讀材料 加強風險控制
    第四篇 科學管理原理
    第八章 調查研究與基礎管理
    案例 凱雷風險投資決不輕易出手
    節 調查研究
    第二節 管理規範的制定與貫徹
    第三節 信息管理
    閱讀材料1 霍桑實驗
    閱讀材料2 企業競相建立情報部門
    第九章 科學管理常用方法與繫統平臺
    案例 以資源配置優化為核心的企業信息化建設
    節 常用的管理方法
    第二節 經營管理信息化及常用繫統平臺
    第三節 知識管理
    閱讀材料 方的知識管理平臺
    第五篇 人本管理原理
    第十章 人本管理與人纔戰略
    案例 韓國加緊吸引人纔
    節 人本管理理念和標志
    第二節 人纔管理
    第三節 員工關繫管理
    閱讀材料1 見物不見人的CEO
    第十一章 企業文化建設
    案例 棗礦礦業(集團)以“執行力”為核心的企業文化建設
    節 企業文化概述
    第二節 企業文化的形成機制和建設
    第三節 企業文化的鋻別、診斷與變革
    閱讀材料1 大慶精神
    閱讀材料2 微軟公司和IBM公司的文化差異
    第十二章 激勵原理
    案例 曾經成功的激勵策略
    節 激勵的作用、意義和要求
    第二節 激勵機制
    第三節 激勵的基本途徑和手段
    第四節 激勵的原則和方法
    閱讀材料 綠意食品公司營銷戰略的成效
    第十三章 領導原理
    案例 維珍集團創始人談成功的三個法寶
    節 領導及其作用和任務
    第二節 領導效能與領導機制
    第三節 領導者及領導方式
    閱讀材料 要郭士納還是要艾柯卡?
    第六篇 權變管理原理
    第十四章 權變與創新管理
    案例 重塑藍色巨人
    節 企業持續經營要求權變創新
    第二節 權變管理——因時因地制宜的管理
    第三節 創新管理
    第四節 權變和創新策略
    閱讀材料 雲銅集團尋求可持續發展之路
    第十五章 企業管理的演進與變革
    案例 聯想在變革和創新中求發展
    節 西方企業管理發展回顧
    第二節 中國企業管理發展歷程
    第三節 企業管理發展趨勢
    第四節 中國企業管理的現代化
    閱讀材料1 法約爾提出的管理原則
    閱讀材料2 中國傳統文化的繼承
    參考文獻


     
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