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  • 酒店管理師(二級)—教材
    該商品所屬分類:研究生 -> 經濟管理
    【市場價】
    172-251
    【優惠價】
    108-157
    【作者】 人力資源和社會保障部教材辦公室 組織編寫 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類 
    【出版社】中國勞動社會保障出版社 
    【ISBN】9787504578013
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787504578013
    叢書名:職業技能培訓鋻定教材

    作者:人力資源和社會保障部教材辦公室組織編寫
    出版社:中國勞動社會保障出版社
    出版時間:2009年04月 


        
        
    "
    內容簡介
    本教材由人力資源和社會保障部教材辦公室組織編寫,從職業能力培養的角度出發,力求體現職業培訓的規律,滿足職業技能培訓與鋻定考核的需要。
    本教材在編寫中貫穿“以企業需求為導向,以職業能力為核心”的理念,采用模塊化的編寫方式。全書分為八個,主要內容包括酒店戰略管理、酒店決策管理、酒店人力資源管理、酒店財務管理、酒店服務質量管理、領導行為和管理藝術、酒店品牌管理、酒店管理集團等。內容在涵蓋酒店管理師職業技能鋻定考核基本要求的基礎上,詳細介紹了本職業崗位工作中要求掌握的*實用知識。
    本教材可作為酒店管理師(二級)職業技能培訓與鋻定考核教材,也可供中、高等職業院校相關專業師生參考,以及相關從業人員參加崗位培訓使用。
    目錄
    酒店戰略管理
    節 酒店戰略管理概述
    一、酒店戰略管理的基本概念
    二、酒店戰略釣特征
    三、酒店戰略的基本類型
    四、酒店戰略的選擇方法
    五、酒店戰略管理的過程
    第二節 酒店基本發展戰略
    一、密集型發展戰略
    二、一體化發展戰略
    化發展戰略
    第三節 小型酒店發展戰略
    一、經營特色戰略
    二、鑽空隙戰略 酒店戰略管理
    節 酒店戰略管理概述
    一、酒店戰略管理的基本概念
    二、酒店戰略釣特征
    三、酒店戰略的基本類型
    四、酒店戰略的選擇方法
    五、酒店戰略管理的過程
    第二節 酒店基本發展戰略
    一、密集型發展戰略
    二、一體化發展戰略
    化發展戰略
    第三節 小型酒店發展戰略
    一、經營特色戰略
    二、鑽空隙戰略
    三、附屬經營戰略
    第四節 競爭戰略
    一、成本領先戰略
    二、差異化戰略
    三、集聚戰略
    第五節 形像戰略
    一、CIS(企業形像識別繫統)
    二、MI(經營理念)、BI(企業行為規範)、VI(企業形像設計)
    酒店決策管理
    節 酒店決策管理概述
    一、酒店決策管理的基本內容
    二、酒店決策管理的類型
    三、酒店決策管理的方法
    第二節 酒店決策管理的過程
    一、決策目標的分析界定
    二、決策目標的設計與選擇
    三、決策方案的實施與控制
    酒店人力資源管理
    節 酒店員工績效考評
    一、酒店員工績效考評的概念與作用
    二、酒店員工績效考評的內容、原則和程序
    三、酒店員工績效考評的方法
    第二節 酒店薪酬管理
    一、酒店薪酬管理的概念
    二、酒店薪酬管理的作用
    三、酒店薪酬策略
    四、酒店薪酬設計
    五、酒店薪酬體繫設計流程
    酒店財務管理
    節 酒店財務管理概述
    一、酒店財務管理目標
    二、酒店財務管理的內容
    第二節 酒店資金成本費用管理
    一、酒店資金的管理
    二、酒店成本費用管理
    第三節 酒店經營成果與財務分析指標
    一、營業收入管理
    二、利潤管理
    三、財務分析指標
    酒店服務質量管理
    節 酒店服務質量評價體繫
    一、酒店服務質量評估的內容與範圍
    二、酒店服務質量評價的準則
    三、酒店服務質量的評價主體
    四、酒店服務質量評價體繫的構建
    第二節 服務質量承諾與質量保證
    一、服務質量承諾
    二、服務質量保證
    三、服務質量保證體繫
    四、服務質量認證
    第三節 顧客滿意與顧客價值
    一、顧客滿意
    二、顧客價值
    三、客人投訴與處理
    領導行為和管理藝術
    節 領導者和管理者
    一、領導的概念
    二、領導與管理的區別¨
    第二節 領導特性理論
    一、斯托格迪爾的領導個人因素論
    二、鮑莫爾的領導品質論
    三、吉賽利的領導品質論
    第三節 關於領導方式的理論
    一、領導行為的連續統一體理論
    二、四類典型的領導方式
    三、管理方格理論
    第四節 現代情景理論
    一、菲德勒模型
    二、途徑-目標理論
    三、生命周期理論
    四、領導與決策模式
    第五節 領導理論的流行觀點
    一、性別與領導
    二、衝突管理
    三、事務型領導與變革型領導
    四、通過放權來領導
    五、創造前景
    第六節 酒店領導者的素質與管理藝術
    一、酒店領導者的素質
    二、領導藝術
    酒店品牌管理
    節 酒店品牌概述
    一、酒店品牌的概念與特征
    二、酒店品牌的功能
    三、酒店品牌的產生與發展
    第二節 酒店品牌定位
    一、品牌定位的內涵
    二、品牌定位的原則
    三、品牌定位的策略
    四、品牌定位的步驟
    第三節 酒店品牌的推廣與維護
    一、品牌的推廣
    二、品牌的維護
    三、品牌的擴張
    酒店集團管理
    節 酒店集團的產生發展
    一、酒店集團的含義
    二、國際酒店集團的產生與發展
    三、酒店集團經營的主要形式
    第二節 酒店集團化經營的特色與優勢
    一、酒店集團的經營管理特色
    二、酒店集團經營的主要優勢
    第三節 中國酒店集團的產生與發展
    一、中國酒店集團的產生
    二、中國酒店集團化發展的環境因素
    三、中國酒店集團的經營與發展
    在線試讀
    酒店戰略管理
    節 酒店戰略管理概述
    一、酒店戰略管理的基本概念
    “戰略(strategy)”一詞源於軍事活動的術語,是指有關戰爭全局的計劃和策略。但在企業管理中正式使用這一概念則源於20世紀60年代安索夫的《企業戰略論》一書。20世紀70年代美國企業管理者認識到,外部環境對企業生存和發展具有重要影響,開始把管理重心從滿足職能領域的有效管理轉到制定和實現企業的總目標和總策略上,使企業適應外界環境的變化並保持穩定增長。安索夫在1979年提出了具有深遠意義的“戰略管理理論”,認為企業戰略應解決以下五個基本問題:在紛亂的環境中,組織行為的模式是什麼?在這些行為模式中,決定其差別的是什麼?什麼因素導致成功或失敗?一種特定的行為方式的選擇是由什麼決定的?組織從一種方式轉向另一種方式,是由什麼決定的?
    另一位管理專家明茨博格給戰略下的定義是:戰略(strategy)這個大“S”是由五個小“p”所組成,即計劃(plan)、策略(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和觀念(perspective)。
    綜合企業戰略的內涵和酒店業的實際情況,可以這樣定義酒店戰略和戰略管理:酒店戰略是指酒店為了在市場競爭中保持或提高其競爭力,在外部環境和內部條件分析研究的基礎上所確立的經營目標及各種經營策略的組合。而酒店戰略管理是指在研究有關酒店經營全局性規律的基礎上,為有效地組織和利用酒店內部的各種資源,使之適應外部環境,酒店決策管理者作出的指導整個酒店在未來一個相當長時期內經營活動的總體謀劃。它不僅包括酒店的發展方向、中長期目標和戰略方針,而且規定了戰略實施階段的劃分和實現戰略目標的基本途徑,以及實現酒店經營環境、自身資源狀況與酒店的經營戰略目標三者之間的動態平衡和統一,以便使酒店和酒店集團有持續的競爭優勢。
    ……


     
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