了得網研究生_倉儲與配送管理實訓教程（第2版）

編輯推薦

本書內容涵蓋了字體設計基礎理論、歷史發展、字體創作，以及應用等諸多知識結構。本書繫統而完整地講解了設計的基本概念、表現技法、設計流程，並配合國內外經典案例。

內容簡介

本書在編寫過程中運用現代物流企業的管理理念，基於供應鏈的管理思想，在參考現代先進物流倉儲與配送企業為客戶提供服務的運作實務的基礎上，開發了倉儲與配送相關的實訓項目，並提煉出一套突出了工作過程繫統化的實訓項目拓撲圖，將該拓撲圖分成30個實訓項目。每個實訓項目包括：實訓前導實訓項目、實訓課時數、實訓目的、實訓內容、考核方法和指標等相關信息，在實訓項目末尾附有案例討論與分析題。

作者簡介

楊葉勇，無錫商業職業技術學院，物流實驗師，發表14篇論文（其中6篇核心），主編3本物流專業相關材料。姚建鳳，無錫商業職業技術學院，副教授。

篇準備篇
1 實訓前的6S管理
1.1 實訓項目說明
1.2 6S管理概述
2 自動伸縮膠帶輸送機
2.1 實訓項目說明
2.2 自動伸縮膠帶輸送機的操作
2.3 設備操作規程
2.4 設備維護保養
2.5 設備使用注意事項
3 全電動堆高車
3.1 實訓項目說明
3.2 全電動堆高車（CLB1216繫列）的操作
3.3 設備操作規程篇準備篇

1 實訓前的6S管理

1.1 實訓項目說明

1.2 6S管理概述

2 自動伸縮膠帶輸送機

2.1 實訓項目說明

2.2 自動伸縮膠帶輸送機的操作

2.3 設備操作規程

2.4 設備維護保養

2.5 設備使用注意事項

3 全電動堆高車

3.1 實訓項目說明

3.2 全電動堆高車（CLB1216繫列）的操作

3.3 設備操作規程

3.4 設備使用注意事項

3.5 設備維護保養

4 手工搬運車

4.1 實訓項目說明

4.2 手工搬運車的操作

5 條碼制作

5.1 實訓項目說明

5.2 條碼制作的操作

第二篇入庫篇

6 入庫驗收

6.1 實訓項目說明

6.2 入庫作業基本工作流程

6.3 入庫準備

6.4 接運卸貨

6.5 入庫單證的填制

6.6 入庫驗收的操作

6.7 辦理交接手續

7 手動塑鋼帶打包機

7.1 實訓項目說明

7.2 手動塑鋼帶打包機的操作

7.3 電動手提式PET打包機的操作

7.4 設備操作規程

7.5 塑鋼帶打包機的分類

8 半自動高臺捆包機

8.1 實訓項目說明

8.2 半自動高臺捆包機的操作

8.3 設備操作規程

8.4 設備維護保養

8.5 半自動高臺捆包機的簡單維修方法

9 商品堆垛

9.1 實訓項目說明

9.2 商品堆碼技術

9.3 商品堆碼的操作

10 預拉伸薄膜纏繞機

……

第三篇 WMS操作篇

第四篇出庫篇

第五篇績效篇

第六篇立體倉庫繫統篇

參考文獻

在線試讀

2.入庫作業計劃分析

入庫作業計劃是指倉庫部門根據本部門和存貨人等外部情況，權衡存貨人的需求和倉庫存儲的可能性，通過科學的預測，提出在未來一定時期內倉庫要達到的目標和實現目標的方法。

入庫作業計劃是存貨人發貨和倉庫部門進行入庫前準備的依據。入庫作業計劃主要包括。到貨時間、接運方式、與狀態、存儲時間及物品的名稱、品種、規格、數量、單件體積與重量、物理、化學、生物特性等詳細信息。

倉庫部門要對入庫作業計劃的內容進行分析，並根據商品在庫時間、商品的物理、化學、生物特性，單品體積、重量、包裝物等，合理安排貨位。倉庫部門對入庫作業計劃做出測評與分析之後，即可進行物品入庫前的準備工作。

下面先對入庫作業計劃影響比較大的因素重點說明一下。

1）供應商的送貨方式

供應商的送貨方式將直接影響入庫作業的組織和計劃。以下供應商的信息對倉庫的接貨作業的影響要加以考慮。

（1）平均每天送貨的供應商數量及量。平均每天送貨的供應商數量和某天送貨的供應商量對倉庫入庫作業的影響。來送貨的供應商越多，入庫物品的數量和品種就越多越復雜，必然引起入庫過程中的驗單、接貨、卸貨、分類、商品點驗、簽發入庫憑證、入庫堆碼、登記入賬、產生提貨憑證等環節工作量的增加和計劃性、效率的降低。尤其是每天來送貨的供應商數量波動較大時，不能單純地以平均數作為安排入庫作業人員和設施、設備、器具的依據，否則忙時，倉庫服務水平降低（如送貨車輛排隊等待時間過長）；閑時，人員設備的勞動生產率降低。所以，入庫作業時應充分考慮每天送貨供應商的數量和均衡性，以保證人員安排的合理性及設施設備等資源配置的合理性與經濟性。

……

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