內容簡介
政府投資項目在我國固定資產投資中占據了相當大的比重，其管理模式和方法對項目投資及建設效果的影響極為重要。新光快速路項目作為廣州市政府投資的重大城市建設項目，其管理經驗和實施效果廣受關注。
本書在比較分析國內外政府投資項目管理實踐的基礎上，以廣州市新光快速路項目為實例，對政府投資項目管理的創新模式與工程總承包管理的實踐經驗進行了總結和提升。全書共分為十二章，章對政府投資項目管理模式進行了詳細介紹；第二、三兩章對國外及我國地方政府投資項目管理實踐的現狀進行了介紹及對比分析；第四、五兩章介紹新光項目組織模式和總承包模式的選擇及原因；第六～十一章分別從組織繫統、招標管理、合同與風險管理、目標管理、新光大橋技術創新、項目文化建設等方面對新光項目的實踐經驗進行了繫統的總結和提升。
本書所研究的政府投資項目管理模式及工程總承包管理主要針對城市基礎設施項目而言，但管理理念、思路、方法及經驗對其他建設項目同樣可以起到借鋻作用。
本書可作為政府、投資、工程、管理等業界有關人員從事政府投資項目管理或工程總承包管理的實務參考書，也可作為高等院校工程管理、項目管理、投資等相關專業研究生和本科生的輔助教材使用。
本書在比較分析國內外政府投資項目管理實踐的基礎上，以廣州市新光快速路項目為實例，對政府投資項目管理的創新模式與工程總承包管理的實踐經驗進行了總結和提升。全書共分為十二章，章對政府投資項目管理模式進行了詳細介紹；第二、三兩章對國外及我國地方政府投資項目管理實踐的現狀進行了介紹及對比分析；第四、五兩章介紹新光項目組織模式和總承包模式的選擇及原因；第六～十一章分別從組織繫統、招標管理、合同與風險管理、目標管理、新光大橋技術創新、項目文化建設等方面對新光項目的實踐經驗進行了繫統的總結和提升。
本書所研究的政府投資項目管理模式及工程總承包管理主要針對城市基礎設施項目而言，但管理理念、思路、方法及經驗對其他建設項目同樣可以起到借鋻作用。
本書可作為政府、投資、工程、管理等業界有關人員從事政府投資項目管理或工程總承包管理的實務參考書，也可作為高等院校工程管理、項目管理、投資等相關專業研究生和本科生的輔助教材使用。
